六顶思考帽

  培训讲师:孙晓辉

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;孙晓辉资深公文写作导师国家电网指定TTT辅导讲师北京大学EMBA总裁班讲师人力资源管理咨询项目总监企业内部培训师培训高级辅导讲师国家职业规划师和高级人力资源师北京大学民营经济研究院研究部讲师资深企业思维导图、结构化思维辅导教练曾任:中粮可口详细>>

孙晓辉
    课程咨询电话:010-82593357

六顶思考帽详细内容

六顶思考帽

六顶思考帽
讲师:孙晓辉
研修日数2天(12小时标准课程)研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、市场研发或营销人员等
课程目标通过本课程的学习,学员将能够:
1.学习系统思考的工具,让思考更清晰,决策更有效;
2.通过学习减少团队成员的对抗性思考,促进团队理解沟通与和谐;
3.学习高效会议和理解沟通的方法;
4.掌握根据指令应用创造性思维的能力促进高效实用的工作方案;
5.唤醒团队的内在动力,培养协同思考的能力,提升团队的执行能力;
培训方式讲授、情景互动、角色扮演、案例讨论、自命题练习
内容提要概论 我们的思维状态与六顶思考帽的概念【案例:小夫妇的选择或雨点变奏曲】
讨论:我们经历了怎样的解决过程?
什么时候才有了统一解决的方法?
这时候你个人怎么看?
1.我们惯常的思考状态
-- 逻辑思维(结构性思维)
-- 横向思维
-- 平行思维
2.提升思维质量的意义 案例分享
3.平性思维的有效工具——六顶思考帽
-- 为什么是帽子
-- 六顶帽子在思考中如何体现?
-- 六顶思考帽的道理是什么?
单元一白帽思维——客观事实与数据
1.白帽思维
【体会】生活和工作中常见的白帽子的引导句
观察力测试:体会白帽子
【练习】请阅读以下短文,找出哪些是事实
2.白帽思维的原则
【练习】公司“海盗计划”应该如何实施
3.白帽思维的难点
【练习】万科招标策划公司
单元二红帽思维——背景情感与思维
【案例】你喜欢这个设计吗?
1.红帽思维
【体会】生活和工作中常见的红帽子的引导句
【红帽子练习】请记录你在听到下面陈述时的第一想法
2.请记录直觉与思维
3.红帽思维的用途
4.红帽思维的使用原则
5.红帽思维的难点
【联系】小张晋升了?!
单元三黑帽思维——阴沉的负面的
【体会】请黑帽子的快速练习
【练习】禁止饲养宠物的政策
1.黑帽思维的用途
【讨论】:请带上黑色思考帽讨论下面的话题
2.黑帽思维的原则
3.黑帽思维的难点
单元四黄帽思维——希望与正面的
1.黄帽思维
【练习】向沙漠迁都
2.黄帽思维的用途
【练习】阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处
单元五绿帽思维——创造力
1.创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
4.如何利用绿帽思维进行创新
-- 灵机一动:PO的举例
-- 提问: 创新提问的角度
-- 脑力激荡
-- 不相关联想象
【练习】以下八个场景,每个想出8条以上解决办法
单元六蓝帽思维——控制与组织
1.蓝帽思维
【练习】
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
【练习】外招还是内拔?
【练习】用蓝帽子主持公司会议
总结:系统使用六顶帽子进行思考
1、何时使用六帽序列?
2、六帽序列的使用原则
3、如何使用初始序列
4、如何使用中间序列
5、如何使用结尾序列
6、如何使用简单的短序列
复习与练习:
1、请思考,下面的话语戴的都是什么帽子?
2、练习:帽子的组合
遭遇1:工作原来如此平淡
遭遇2:经常加班
遭遇3:没人教我做什么,我怎么做?
遭遇4:怎么这么累?
遭遇5:岗位工资被扣50%
3、快速练习:托尼应该怎样思考?
4、请在下列情况下,编排使用帽子的顺序和时间
5、应用练习:我们的周末
6、小组自选主题or公司指定主题的应用练习:
主题确定--小组练习--决策评估及结果反馈
教学设备白板、大白报纸、白板笔、投影仪

 

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