《阿里巴巴领导力课程》大纲(3天2夜)

  培训讲师:陈卫中

讲师背景:
陈卫中老师阿里巴巴资深专家互联网标杆企业考察学习专家北大、清华、交大等EMBA班特聘讲师北京师范大学博士在读工作经历:长期任职阿里巴巴集团,曾担任阿里资深讲师,阿里培训部负责人,多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯,2011年作为讲师代表接待过温家 详细>>

陈卫中
    课程咨询电话:

《阿里巴巴领导力课程》大纲(3天2夜)详细内容

《阿里巴巴领导力课程》大纲(3天2夜)

《阿里巴巴+MBA=AMBA》大纲-2天
课程背景:
如果你是一个企业的老板,如果你们已不再为生死存亡而挣扎…… 你心里,是否仍造着更大的梦? 你想克服——企业发展停滞不前的瓶颈? 你想摆脱——事事亲历亲为的繁琐与疲累? 这一切归根究底,要回归到管理! 试问自己,有多久没有用心关注过团队了?你真正了解员工内心的喜怒哀乐、忧思疾苦吗?你的激励是否叩动了他的心弦?有没有真正意识到:人,才是一个企业所拥有的最大财富……
阿里巴巴,本身作为一个从小企业发展而大的案例原型,目前有着业内最大的B2B、C2C和B2C平台数据库,我们试图追寻总结这十六年来的发展经验、痛和纠结,同时整理千万数量级客户的创业故事、营销心得,将其中最宝贵的一部分梳理出来,分享给天下小企业。因为我们深信:天下没有小企业,只有小老板! 
  AMBA=A(阿里巴巴特色)+MBA(工商管理课程) ;专为小企业量身设计,给你外面学不到的MBA!
课程大纲
模块一:管理者的眼光——需要一支怎样的团队
什么是团队的味道
为什么团队要有味道
卓越团队的灵魂
模块二:人尽其才——打造有战斗力的团队
如何招聘到气味相投的人才
留人关键在于留住员工的心
育人—通过成就员工来成就自己
模块三:赢在中层——从认知到执行
时事变迁下的管理应对
管理角色认知和素养
模块四:领导力——如何做一个好Leader
领导者与管理者的区别
人本管理的艺术
通过做事来育人
模块五:归属感——打造企业大家庭
点亮员工的激情之火
挖掘个人的内心力量
如何留住员工的心

 

陈卫中老师的其它课程

《裸心会》活动介绍■裸心会背景人与人的交往中,一定会产生许许多多的问题,对他人也无法做到完全信任。那么怎么让一同共事的员工、管理层、HR之间建立信任呢?阿里为了解决这个问题,在内部创新了一个工具——裸心会。什么是裸心会?它是团队建立信任非常重要的一个方式,阿里主张“赤诚相见”,大家要打开自己的内心,讲讲自己是如何成长起来的,讲个人的过去和童年,在相互的倾听和

 讲师:陈卫中详情


《企业数字化转型升级图谱》大纲-阿里云数字化最佳实践课程背景:2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调,近年来,互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入经济社会发展各领域全过程,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格

 讲师:陈卫中详情


《人才的选育用留》大纲讨论:HR促人才的痛点有哪些?工具:促人才全景图一、选:Hire-人才的选拔1.人才需求:以业务战略为终局的人才战略讨论:好的招聘是什么?需求:从需求确定到职位发布2.人才搜寻:选择效率最高的渠道工具:简历漏斗3.人才鉴别:面试的追踪和具体工具讨论:人才招聘的标准是什么人才画像Ta是否与组织匹配人才招聘的三大工具面试的五步法HR与面试部

 讲师:陈卫中详情


《向阿里学习打造高绩效团队》大纲课程背景:1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工,从50万起家到现在3000亿美元市值,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。依靠着挨家挨户的地推团队,完成了一个又一个不可想象的目标,创造了很多神话,也塑造了一大批批“铁军司令”,今天中国互联网创业

 讲师:陈卫中详情


《蹲马步管理工作坊》一.课程背景:VUCA时代,管理者在日常的管理中,会普遍存在诸多困惑,我们应该如何应对呢,阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴,通过系统化的训练,大大提升新晋升管理者能力,借事修人,借人修事。本课程将结合本人在阿里巴巴工作的实战经验,重点解密阿里巴巴面向管理者培养的精华内容企业在发展中,管理人才提升是一个核心问题,是否遇到如下问题:目标难老板布置的

 讲师:陈卫中详情


《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景:企业持续增长方程式是什么?企业成功=战略组织能力是大家普遍达成的共识,战略和组织能力相互作用,对于企业来说,战略和组织能力都要强,必须均衡发展。好的战略每个企业都会有,但是很容易被模仿,而优秀的组织能力却很难被轻易模仿,这是企业的核心竞争力,它可以放大组织整体优势,提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管

 讲师:陈卫中详情


复盘工作坊学员收益:深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系企业收益:总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误促进知识共享,提

 讲师:陈卫中详情


《绩效管理工坊》大纲■课程收益:➢借鉴标杆企业绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系➢学习共创方法,解决企业绩效管理问题■课程时间:2天,6小时/天■授课形式:讲授+案例+共创+工具第一天:绩效管理工坊第一部分:绩效管理理念与战略解码(1小时)一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值➢对公司意义,对员工意义,对组织的意义➢组织发展与人才盘点2、绩效管理的几

 讲师:陈卫中详情


《绩效管理微咨询》大纲第一阶段:项目启动会1、项目启动会:内容:1)项目的目的,意义,2)项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的:解决管理干部思想松土,对绩效变革达成共识交付清单:启动会PPT2、组织调研与诊断1)调研访谈:针对关键岗位人员进行调研访谈(一般为公司中层以上干部及关键岗位绩优员工,总比例不超过20)2)开展主要业务流程梳理,对组织进行诊断,

 讲师:陈卫中详情


《绩效管理与团队建设实践》■课程收益:➢借鉴标杆企业绩效管理方式,树立管理者意识与绩效管理体系➢借鉴标杆企业团队打造方法,优化本企业的团队建设■课程大纲:概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力(人才文化组织)2.中层管理者最核心的三个能力:懂战略(承上启下)、搭班子(向下推动)、做导演(全局运筹)第一模块:从组织到个人绩效解码1)战略闭环:共同看见、战略

 讲师:陈卫中详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有