生产精细化管理推进实务

  培训讲师:朱建农

讲师背景:
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【详细>>

朱建农
    课程咨询电话:010-82593357

生产精细化管理推进实务详细内容

生产精细化管理推进实务

 

生产精细化管理推进实务

 

〖课程背景〗

当前,生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,特别是一些生产加工行业, 前几年受市场与利益的驱使,许多企业抢点布线,将注意力放在“早开工早投产早获益”上,存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路。

为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,通过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

 

〖培训时间〗

 1~2天(可根据需要调整内容)

〖培训目标〗

l  理解精细化管理的本质

l  明确精细化管理的原则

l  学会精细化管理的方法

l  掌握精细化管理的基本操作方法

l  掌握精细化管理的基本内容和导入办法

 

〖教学方式〗

课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场答疑等

〖课程特色〗

l  系统性:对精细化管理进行全面、系统的介绍

l  前沿性:既有理论的高度,又与管理咨询实践相融合

l  实战性:以实战、实用、实效见长

〖课程大纲〗

导语:

l  案例故事:锅炉司炉工穿白大褂的故事

l  从跑、冒、滴、漏看中国企业之粗放管理

l  粗放管理之表象和特征

l  管理中的常见问题

一、     认识精细化管理

1、 什么是管理?

l  生产的六大要素和六大目标

2、 什么是精细化管理?

案例分析:

a)     看照片悟管理

b)    装载机大修的故事

3、 如何理解精细化管理?

4、 为何要推行精细化管理

l  企业管理的发展趋势

l  精细化管理的基本条件

l  精细化管理的技术支持

l  精细化管理的主要工具

二、精细化管理的特征和方法

1、精细化管理的基本特征

l  精、准、细、严

案例分析:

a)     视频:海尔砸冰箱

b)    合作毁于一口痰

c)     角色扮演:火车站的故事

2、精细化管理的五项关键因素

l  从最高领导做起(其身正,不令而行;其身不正,虽令不从)

l  管理层职责明确(在其位,谋其政)

l  重视监督检查(反复抓,抓反复)

l  关注成本控制(成本与利润的倍数关系)

l  善于采用现代科学技术(事半功倍)

3、精细化管理的八大方法

l  细化——大功成于精细;

l  量化——没有量化就没有精细化;

l  流程化——高效来自流程清晰;

l  标准化——有标准才能执行到位;

l  协同化——衔接配合,是提高系统效能的前提;

l  严格化——执行不力,说到底是控制无力;

l  实证化——精细化管理,要务实求真数据化;

l  专业化——优势源于专业。

案例分析:

a)     某造纸企业生产岗位操作流程表

b)    某公司工伤事故统计分析表

c)     某公司管理流程图

4、实施精细化管理常见的九大问题

l  传统管理“管”的太多,“理”的太少

l  分不清重点

l  对细节重视不够

l  没有设定标准

l  拒绝承担个人责任

l  缺乏危机感

l  过分追求完美

l  过分注意小处的问题

l  片面追求速度

5、有效实施精细化管理的五个措施

l  制定并执行好精细化管理方案

l  规范管理制度

l  用标准化推动精细化

l  不断创新,深化精细化管理

l  适时规避精细化陷阱

案例分析:

a)     讨论:制度与机制的问题

b)    讨论:精细化管理与细节管理

三、精细化管理操作实务

1、 塑造精细化管理的企业文化

l  认真做好每一件“小事”

l  把简单的事做对,而且持续做对

l  量化管理细节

l  每个细节做到“零缺陷”

l  大处着眼,小处着手

l  养成注重细节的习惯

案例分析:

a)     恒力集团的路边1.5米

b)    某公司春节的“开门红”

2、 通过目标和计划管理推动精细化管理

l  团队目标的意义

l  从任务导向转向目标导向

l  建立目标和计划管理体系

l  自上而下的压力传导机制(KPI管理)

l  自下而上的绩效保障机制(绩效管理、绩效沟通)

l  绩效与薪酬管理(计件、非计件薪资制度分析与应用)

案例分析:

a)     某集团目标、计划管理表

b)    某公司绩效管理表(KPI)

3、 员工的职业化是精细化管理的保证

l  人性特点与精细化管理的冲突

l  安排工作的5W2H法

l  主管的每天十五问

n  今天的早会开了没有

n  今天的工作安排没有

n  领导要求、公司文件传达没有

n  昨天布置的工作检查没有

n  ……

l  员工的职业化训练(职业道德、应知、应会)

l  培养员工的精细化意识

l  信任和尊重员工,提升满意度和忠诚度

l  激发员工潜能

案例分析:

a)     某公司员工培训视频教材

b)    沃尔玛员工发展计划和接替计划实例

4、 精益的现场管理是精细化管理核心

l  现场经常碰到的问题

l  现场管理的九个化

l  现场管理关注的八个率

l  现场管理的“三现主义”

l  现场管理的有效工具---5S管理

l  定置管理(现场物料、在制品、成品管理)

l  目视管理(傻瓜式管理)


 

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