工程项目管理实践（质量、安全、进度、成本、软件应用）
工程项目管理实践（质量、安全、进度、成本、软件应用）详细内容
工程项目管理实践（质量、安全、进度、成本、软件应用）
工程项目管理（进度、成本、质量、安全） &
项目管理软件（MS Project2010）应用
（3天）
第1天
项目管理概述
项目及项目管理的概念
项目管理的必要性
项目管理的五个过程组与十个知识领域
项目成功与失败的要素
项目成功的衡量标准：三满意
常见的项目失败的原因分析
项目进度管理与控制工具
项目生命期
项目生命期及其特点
定义项目生命期及阶段可交付成果
工作分解结构
工作分解结构的作用
如何编制工作分解结构
编制工作分解结构
分组练习：编制你的项目的工作分解结构项目进度安排
排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
关键路径与关键链
项目进度计划编制
分组练习：编制你的项目的进度计划
控制项目进度
控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
资源均衡的方法
项目成本管理概述
项目成本管理要点
工程建设成本构成及特点
项目成本管理流程
成本类别
估算项目成本
估算成本的方法
类比估算法
参数模型估算法
自下而上估算法
三点估算法
项目投资估算的编制及其审核
单位工程概算
单项工程综合概算
建设项目投资总概算
编制项目成本预算
成本预算的方法与技术
施工图预算的编制与审核
项目成本基准
项目成本控制
传统成本控制方法的弊端
基于挣值的成本控制原理
工程结算与竣工决算
项目后评价
第2天
工程项目质量管理概述
何谓项目质量？
质量、等级与“镀金”
项目质量管理过程
ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介
质量成本与质量责任
项目质量策划
传统成本控制方法的弊端
规划质量的工具和技术
基于挣值的成本控制原理
工程结算与竣工决算
项目后评价
项目质量保障
质量保证的意义和手段
实施质量控制的七种工具
工程项目质量管理案例分析
工程项目质量常见问题
施工过程质量控制
零缺陷思想在工程质量管理中的运用
安全管理概述
现场施工安全常识
常见的安全隐患
基本的安全教育与防护措施
安全隐患与危险源识别
工程建设项目安全风险的来源
识别风险的工具和技术
安全风险分解结构RBS的作用
安全风险登记册模板介绍
实施定性风险分析的工具与技术
概率影响矩阵
安全风险数据质量评估
安全风险紧迫性评估
实施定量风险分析的意义和手段
安全隐患、事故预案编制
回避、转移、减轻、接受
安全管理预防和应对措施
安全管理手册—作业许可体系
案例：某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单
第3天
要求：最好人手一台笔记本电脑，至少2个人共用一台，预先安排微软公司项目管理 软件Project 2010中文版，Office 2010中文版。
课程总结
启动阶段Project软件的应用
微软公司企业项目管理解决方案概述
通过Project 2010创建项目启动信息；
Project 启动中“项目章程”的说明；
初始完整的Project 页面，确认启动项；
在Project中确定项目基础信息与主要阶段；
设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历；
计划阶段Project软件的应用
在MS Project中创建WBS与进度表；
关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
Project中任务、任务属性和Project活动定义；
里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
执行&监控阶段Project软件的应用
Project 2010资源创建与分配
用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
在Project中进行成本的有效管理；
Project中如何添加成本域；
设置资源费率；资源累算成本；查看资源信息；
在Project中成本（工期）警示灯设置；
单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用；
基于关键任务颜色定义关注高风险任务项；
MS Project中如何监控项目实施；
设置比较基准、进度、成本的更新；
运用Project制作不同格式的信息给相关干系人；
Project常用视图与项目跟踪与控制
客户公司实际项目案例演练；
验收阶段Project软件的应用
Project软件中统计报表，工时投入，绩效表现分析
Project软件中企业模板的建立与维护。
上机练习与答疑。
杨柳老师的其它课程
项目管理知识体系 03.06
项目管理课程系列之一《项目管理知识体系》课程背景：美国项目管理协会（PMI)组织全球项目管理研究者、实践者、爱好者编写的项目管理巨著《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)，经过近20年的完善，目前已经是第三版了，本著作已经通过ISO系列认证，并成为美国国家标准之一。在业内被称为：项目管理圣经，也叫项目管理宪法。看到很多项目管理方面的书和文章，只要提
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基于解决方案交付的项目管理实践(2Days) 03.06
基于解决方案交付的项目管理实践——项目管理方法、工具与实践越来越多的企业，提供给客户的产品是非标准化的产品，产品和服务是基于售前顾问，销售团队与技术服务人员和客户充分沟通而确认的产品和服务，这就是一个非常典型的解决方案的交付过程，面对这样的过程，不管是我们的销售担任项目经理，还是前期销售只是负责商务工作，后续的交付过程由我们的技术团队来统筹管理，对于客户而言
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Agenda-成功的项目管理(2~4Days) 03.06
成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践主讲：杨柳一、课程目标通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。二、课程收益通过案例和研讨，Ste
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项目管理在人力资源工作中的运用 03.06
沙龙：项目管理在人力资源工作中的运用若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。大师说的都是真的吗？你是不是更认同下面的话，或有类似的疑问呢？我只是安静的HR，不是苦逼的项目经理，项目管理与我何干！不懂项目管理你还敢拼职场，这谁说的？打造“新常态”我们靠
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项目管理最佳实践-1 Day 03.06
项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新
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项目经理的软实力提升 03.06
项目经理的软实力提升主讲：杨柳虽然我们的项目的重要的指标是项目的进度、成本、质量，以及约定的合同范围。这一切都是由人去完成和确保的，作为项目的中枢神经，项目经理需要和不同的利益相关者打交道，业主、监理、工程队等等，项目过程中的沟通与冲突的解决就显得太重要了。本课程希望通过2天的课程，在项目管理知识强化的基础上，结合项目从立项、计划、执行与监控、收尾的重要关键
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成功的项目管理（SuccessfulProjectManagement）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成
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服务产业项目管理最佳实践-1Day 03.06
服务产业项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。管理培训咨询公司、广告公司、律师事务所、设计工作室等智力密集的服务产业，大量业务都是以项目形式进行的。服务行业项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念
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基于MicrosoftProject2010企业项目管理培训-302895133350借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，编制计划，在XXX的项目管理专家的带领下，学习并掌握如何运用Project2010来更加快速有效的编制高质量的计划，监控项目实施进展，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，
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