《新形势下的战略创新与变革之道》

  培训讲师:郭音

讲师背景:
郭音老师讲师背景投资人/创新变革资深顾问源创国际研究院副院长上海基母投资董事总经理硅谷10°C创新基地联合创始人担任多家集团公司战略与投资顾问专业实践实践研究领域:创新变革、平台战略、投资并购风险控制曾担任上海基姆投资、撷华资本、深圳前海上 详细>>

郭音
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《新形势下的战略创新与变革之道》详细内容

《新形势下的战略创新与变革之道》

《新形势下战略创新与变革之道》


主讲:郭音
【课程背景】:
通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资
的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的
讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强
”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务
实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失
败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践
和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的《新形势下战略创新与变革之道》的课程。


【课程价值】:1、战略困局:企业面临的挑战与风险
2、战略应对:企业创新变革的策略与方法
3、战略工具:企业创新变革的工具与应用


【课程名称】:《新形势下战略创新与变革之道》
【课程对象】: 总裁班、公开课、企业内训
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 1—2天,6小时/天

【课程大纲】
一、战略困局:企业面临的挑战与风险
• 企业面临的2大严峻挑战
• 导致外部环境巨变的3大原因 ⎨⎨⎨
• 未来不确定性带给企业的经营风险 ⎨⎨⎨
• 导致企业战略致败的8大致命障碍 ⎨⎨⎨
• 企业战略致胜的6大必备条件 ⎨⎨⎨
• 如何破解企业的经营困局 ⎨⎨⎨
• 企业生存与发展的秘诀:创新
案例解析:A股上市公司60亿失败启示/福耀玻璃转型启示/KMC转型启示
BMW转型启示/BP转型启示/华为/小米/等等
二、战略应对:企业创新变革的策略与方法
• 战略创新变革“3+2”体系 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革的3个方向 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革路径图 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革3个阶段 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革机制设计 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革核心原则:必须以稳健为前提
• 战略创新变革起步阶段: 再次建立团队新共识 ⎨⎨⎨
• 课程观点: 适者生存=主动求变的能力>外部环境压力
案例分析:日本航空创新变革启示/找钢网成功模式启示/百年柯达衰败启示
红领服饰转型启示/孟加拉乡村银行启示/家族传承/等等


三、战略创新变革工具及课程研讨
• 工具1:战略负面清单 ⎨⎨⎨
• 工具2:战略转型画布 ⎨⎨⎨
• 工具3: JPS ⎨⎨⎨
课程研讨1:企业战略层面一定不做的事情?
课程研讨2:新的战略价值主张是什么?
课程研讨3:绘制战略画布?
课程总结[pic]

 

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