《业绩跨越式增加的38个营销节点详解》

  培训讲师:文远

讲师背景:
讲师介绍:文远老师房地产营销标准化解码专家,实战营销讲师;华南理工大学硕士、碧桂园营销学院院长、好屋大学校长、人社部企业大学课题组副组长。曾任职华为、友邦两家世界500强公司及碧桂园、合景泰富两家香港上市公司文老师曾任华为培训中心认证讲师, 详细>>

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《业绩跨越式增加的38个营销节点详解》详细内容

《业绩跨越式增加的38个营销节点详解》

支撑业绩跨越式增长的38个营销节点详解
一、背景
2018年前6个月榜单揭晓,碧桂园以4124亿元的业绩排名榜首,大幅领先恒大及万科,创下了房地产单月销售的历史记录。碧桂园跨越式业绩增加是如何形成的?支撑这种增长的内在基因是什么?从纯营销的角度老看,关键是碧桂园有行业内独一无二的、极其完备营销标准化体系,在整个营销标准化的321个节点中,对业绩产生直接影响的是38个关键节点,这38个节点是否成功实施,直接关系到营销工作的成效和业绩目标的达成。
二、课程收益
全面掌握38个营销关键营销动作
了解万达、龙湖、万科、碧桂园的营销标准化
掌握20多个营销模板。
三、主要内容
地块调研
围绕地块的各项经济指标有几十项,如何找到核心判定地块价值的指标?
有没有一个简单实用的工具或方法论,找到优质地块?
市场定位
如何从政策、土地、供求量及供求价走势找到市场定位
如何从竞品分析、SWOT导出竞争性优势?
客户定位
客户来源:如何市调推导出主力客群是地缘性还是外溢客户?
客户背景:如何研究分析客户职业、年龄、意向产品
卖点和抗性:如何从地段、配套、价格、户型、交通、品牌等多个维度来分析卖点和抗性。
产品定位
如何从客户、市场、土地得到产品定位
如何打造有差异化的产品
价值梳理:如何从城市、土地、品牌、客户、产品梳理出价值?
营销架构:小型、中型、大型项目三种不同规模的营销团队组织架构有哪些不同?
岗位编制:如何根据货量及套数确定销售、策划、行政、渠道等岗位的编制。
晋升机制:如何设定每个营销岗位的KPI和晋升机制?
销售模式:如何从产品、城市、货量选择销售模式?
自销团队:不同城市、不同项目如何设定自销团队规模
品牌导入:新进城市如何导入品牌?
品牌发布:如何组织一次高逼格的品牌发布会
新项目首期策略:首期策略应该包括哪些要素?
年度和月度营销费用预算编制指引?
营销费用口径及管理办法?
自媒体应用:如何利用微信、微博、公众号做品牌推广?
展厅选址:展厅选址的原则是什么?
展厅设置:一二三四级展厅的规格和定义是什么?
渠道营销
如何高效搭建渠道?
渠道数据如何分析?
事件营销:如何结合时事热点做事件营销?
狼性拓客
拓客地图该如何绘制?
如何设定拓客激励机制?
如何实现精准拓客
如何打造有催眠效果的示范区?
如何高效策划示范区开放活动?
样板间开放如何进行样板间验收?
样板间风险提示指引?
销售说辞:项目销售说辞的结构?
如何编制项目答客问?
沙盘讲解:如何进行让客户动心的沙盘讲解。
板房带看:板房带看要注意哪些事项
派筹落位分析及引导
离开盘只有10天,如何将落位率从70%提高到95%?
开盘定价:如何从开盘目标、利润要求、落位倒推定价策略
开盘流程和活动策划如何进行?
如何开盘预警方案制定?
如何组织开盘活动?
如何实现微信开盘?
签约:加快认购转签约有什么步骤。
回款:提升回款的几个方法
资金:如何做好在途资金管理

 

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