谯闻东：房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护(谯闻东）
谯闻东：房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护(谯闻东）详细内容
谯闻东：房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护(谯闻东）
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护
课程综述：
这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。
良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义。可以让地产公司老板提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建团队，让你从不断发生的繁琐的企业管理工作中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！
课程对象：房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员
学员收益：
让房地产企业老板提高对开发报建的认识
教会房地产老板如何用好开发人员
让房地产老板学习公共关系的有效利用
让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
课程纲要如何理解和判断房地产项目的开发报建
当前国内典型企业对报建工作的认识和理解
报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用（项目的合法性）
优秀企业的开发报建体系的组成分析
（结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析）
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
1.开发项目所在城市的报建基本框架和流程
（2-3个城市的报建流程图分析）
2.不同报建阶段的具体分析（结合6项案例）
（1）用地环节（含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究）
（2）立项环节（投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等）
（3）规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等）
（4）工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保护知识）
（5）销售环节（开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理）
（6）竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等）
3.开发主线——五大证照报建剖析（结合实际案例）
（1）如何根据企业实际情况取得国土证
（2）用地规划许可证办理
（3）快速办理工程规划许可证
（4）施工许可证的办理
（5）预（销）售许可证办理
4.技术独立系统的报建技巧和策略
（1）临水、正式用水的报建策略
（2）临电、正式用电的报建技巧
（3）如何推进大市政道路建设的报建
（4）通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略
5.企业如何构建恰当的报建模式和流程
（1）按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式
（2）统一由一个部门对外报建模式
（3）报建团队和专业组相结合的报建模式
（4）不同报建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的报建会议如何组织和管理
三.报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析）
（1）对项目报建难点和阶段的客观认识和分析
（2）项目抢跑开工建设的处理
（3）国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决
（4）施工图和方案差异大的处理
（5）竣工验收超指标的状况处理
（6） 。。。。。。。。。
四.不同类型开发企业实际关注的报建节点
（1）民营企业关注哪些开发报建节点
（2）国资企业关注哪些开发报建节点
（3）结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性
五.房地产企业开发报建团队的建设
1.如何遴选和培养报建人员
2.报建人员的知识结构体系
3.基本礼仪
4.岗位再培训的重要性
5.报建人员的心里调节
6.报建奖罚制度的执行和完善
谯闻东老师的其它课程
谯闻东老师：投资决策、兼并收购及谈判技巧 05.07
当前形势下，项目投资决策、兼并收购、合作开发及土地谈判策略技巧课程时间：1-2天主讲：谯闻东老师一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地投资决策1.企业投资战略和惯性房地产企业投资决策的六大实施步骤内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市
讲师：谯闻东详情
谯闻东：土地价值判断、兼并收购及拿地技巧 05.07
土地价值判断、兼并收购及标杆公司拿地模式、技巧剖析课程时间：2天谯闻东老师一、当前房地产行业发展政策与趋势研究1.目前房地产行业的投资整体形势和政策分析2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：标杆地产投资策略对比二、标杆公司对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿
讲师：谯闻东详情
龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解课程时间：2天一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（
讲师：谯闻东详情
土地一二级联动开发管理及实战案例分享 05.07
土地一二级联动开发管理及实战案例分享（谯闻东）课程时间：1天课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1)一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地
讲师：谯闻东详情
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享 05.07
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享(谯闻东)课程时间：2天一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 05.07
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价
讲师：谯闻东详情
谯闻东：房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴 05.07
房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、
讲师：谯闻东详情
标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析课程时间：2天课程提纲：一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）
讲师：谯闻东详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19968
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16115
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15032
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095
