房地产项目全程管理策划大纲

房地产项目全程管理策划
大纲
1、项目管理前期策划
1.1给水1.2排水1.3电力1.4道路1.5通讯1.6宽带1.7天然气1.8土地平整2、基于财务，将“销售设计运营”为一体的管理策划
2.1运营的概念
2.2运营的核心
2.3运营的主要目的
3、施工现场总平面布置策划
3.1项目分期及节奏
3.2各期场地衔接利用
3.3示范区选址
3.4场内交通系统及流线
3.5 临舍及办公布置
3.6 垂直运输设备布置
3.7 临水临电布置3.8 砂浆搅拌站布置3.9 出入口数量及洗车3.10 排污等市政接驳
3.11 红线内待拆迁障碍
3.12 场地内土方堆及转运
3.13 现场材料加工区
3.14 材料堆放区
3.15 工艺样板展示区
3.16 材料/设备样板间
3.17 室外管线l园林穿插施工
3.18 项目售楼展示区
4、合约采购策划
4.1应把握的12个要点
4.2 要解决的7个方面问题
4.3 项目资源的采购管理
4.4 采购合约质量管理
5 、项目销售示范区管理策划
5.1 策划具备的条件、目的
5.2重点把握以下6个要点
■ 地下结构工程
■ 室外地下管道工程
■ 主体结构工程
■ 室内外装修
■ 室外园建环境绿化工程
■ 清洁卫生
6、项目施工全程管理策划
6.1 进度管理策划
▄ 进度控制
▄ 进度管理
▄ 进度管理是复杂的系统工程
▄ 本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策
▄ 甲方工程进度控制计划管理系统
▄ 工程进度标志性控制点一览表
▄ 工程进度合同化管理
▄ 总包进度计划控制
▄ 分包进度计划控制
6.2 质量管理策划
▄ 工程质量目标
▄ 严格把好设计关
▄ 选择承建单位 ▄ 选择监理单位
▄ 监理机构质量保证体系
▄ 技术方案先行制度
▄ 工程样板验收交底制度
▄ 设备材料进场验收制度
▄ 工序控制措施
▄ 成品保护措施
▄ 入住前质量检查和维修
6.3安全文明施工管理策划
▄ 安全文明施工管理的目标
▄ 安全文明施工管理措施
▄ 工程CI策划
6.4成本管理策划
▄ 确定项目定位档次
▄ 确定付款条件或合作方式
▄ 规划设计过程中进行成本控制
并列化设计
方案优化
▄ 选材用料标准确定
▄ 编制项目工程成本控制指标
▄ 承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理）
▄ 选材用料标准确定
▄ 编制项目工程成本控制指标
▄ 承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理）
▄ 招投标及材料采购方式（详见采购与招标管理）
▄ 确定工程技术标准
▄ 招标（详见采购与招标管理）
▄ 技术标分析、商务标分析（详见采购与招标管理）
▄ 定标（详见采购与招标管理，合理最低价中标确定中标单位）
▄ 项目部执行合同，把好现场签证关
▄ 甲供材料管理
▄ 进度款支付
▄ 工程竣工进行决算
▄ 保固金支付
6.5采购与招标管理策划
▄ 招投标及材料采购方式
▄ 监理招标
▄ 总包招标
▄ 分包管理与甲供材料协调
▄ 甲供、限价材料管理
▄ 配套专业分包工程招标
▄ 承建单位考察、工程技术调研
▄ 招标
▄ 技术标分析、商务标分析
▄ 定标
6.6 项目的沟通管理
▄ 周例会
▄ 监理月报
▄ 工程月报
▄ 里程碑形象进度
▄ 文件的收发、传阅
▄ 文件归档
6.7 项目管理标准化
▄ 甲方现场项目部工程管理标准化
1) 项目现场计划管理流程
2) 现场工程技术管理流程
3) 现场工程质量与安全管理流程
4) 合同管理与履行和现场签证管理流程
5) 甲供材料管理流程
6) 文件管理流程
▄ 监理机构现场管理标准化
6.8 工程的难点、重点分析以及对策
▄ 编制要求
1）难点分析与对策
2）重点分析与对策 案例：深圳罗湖某项目工程的重点难点分析及处理措施案例
6.9 工程风险与对策
▄ 按项目风险引发的原因分类：
1）项目现金流预测与控制风险
2）承建商＋供应商管理风险
3）设计管理风险
4）甲方管理风险
5）政府与政策风险
6）市场+营销+客户风险
7）新材料新技术新工艺运用风险
8）现场工程质量、安全风险
6.10 工程竣工验收策划
▄ 政府职能验收
▄ 企业内部验收
6.11 项目交付策划
▄ 交付风险分析与交付策略
▄ 交付工作计划
▄ 交付说辞及应急处理方案评审
▄ 项目交付的包装与组织
6.12 项目交付后维修管理策划（略）
案例：碧桂园项目开发全程管理策划

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