房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理

  培训讲师:侯龙文

讲师背景:
讲师介绍:侯龙文中国全面精益管理落地创始人和君咨询集团特聘高级顾问师/高级培训师清大经管研究院高级研究员清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班资深咨询师、高级培训师;上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问;华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾 详细>>

侯龙文
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房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理详细内容

房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理

房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理
主讲老师:侯龙文【培训背景】
目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高,计划、进度管理还停留在粗放式阶段,主要体现在: ——工程管理预见性差,计划性不强,工期(进度)计划执行力差
——工程进度先松后紧,前期拖拖拉拉,后期为赶工期不得不加大投入 ——工程项目成本超标,成本意识差,能力弱,小账不算,大帐算不清 ——项目成员主动性和责任心不强,能力参差不齐,返工窝工现象严重 ——遇到问题不能及时解决,同样的问题反复犯,小问题酿成大损失 ——团队沟通协调差,协同工作意识差,推诿扯皮,内耗严重,影响工期 千辛万苦拿到的项目不一定挣钱! 提升项目成员和项目管理人员的精益领导力和计划执行力势在必行。课程大纲
第一讲:房地产工程项目目标管理
提示:目标是项目计划的方向,计划是项目目标的落实途径
1、房地产目标管理(MBO)概述
2、房地产工程项目好目标的特征
3、如何进行房地产项目目标管理
第二讲:项目工期 (进度)的计划的精细化管理:按时保质完成项目目标的第一道工序
一、为什么要加强项目进度(工期)管理
1、项目计划与工期(进度)的现状
2、影响工期(进度)的要因分析
3、项目进度(工期)管理控制的作用
——按时或提前完成项目成本费用的节约
——按时或提前完成项目投入运营的效益
互动讨论:保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗?项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗?
顾问案例分享:天泰路桥工期(进度)计划、分解、包干考核前后效果的对比
结论:工期管理是一个“系统工程”,保证项目工期按时完成需要多力集成
1、计划准确率:克服计划没有变化快的传统意识
2、沟通协调力
3、协同保证力:杜绝推诿扯皮,协同一致才能得胜利
4、过程检查力
5、动态反馈力
6、计划执行力:不要把项目进度计划当“儿戏”
7、及时调控力
8、计划考核力
9、目标达成力
10、目标激励力
二、项目工期(进度)保证从精细化计划开始
1、制定项目计划时的误区
提示:知其然不知其所以然是项目计划的通病,要么教条毫无柔性,要么说变就变毫无刚性,最终做成无用功。所以,项目精细化进度计划是项目顺利进行的基础保证。
2、项目计划的内涵
项目计划的制定过程,实际上是对项目目标是什么、需要做什么、由谁做、什么时候做、怎么做、需要什么资源、费用多少等一系列问题澄清的过程,也是一个对项目进度计划不断进行优化调整的过程。
3、项目计划的任务
4、编制项目计划的基础——业主要求、干系人需要、总体目标、资金/物料/设备/资源保证
5、制定项目计划的流程
三、项目进度计划如何与其它各项计划协同衔接:消除“各行其事,隔墙扔砖”
1、主项目计划如何与业主要求时间协调对接
2、项目进度计划如何与干系人需要协调对接
3、项目进度计划如何与资金需求平衡对接
4、项目进度计划如何与采购协调对接:准时化(JIT)采购保证(5R)
5、项目进度计划如何与供应商协调对接:JIT要求下的供应商关系管理
四、项目进度计划精细化排程1、一般性项目计划排程
2、滚动式项目计划排程
3、月、周、日滚动项目计划排程
4、甘特图项目进度排程
5、网络计划技术项目进度排程
6、基于JIT的项目进度排程
7、基于挣得值分析法的项目进度排程第三讲:项目工期(进度)计划的执行力管理
提示:“执行”是对项目计划的执行,项目“计划”是项目执行的基础
一、项目工期(进度)的日常管理与控制
1、项目工期(进度)日常控制的依据
2、项目工期(进度)日常控制的方法
——作业单元(工序)分解控制:落实责任的管理
——日常检查控制:人们只做被检查的事
——动态调控控制:及时纠偏,保证进度目标达成
——进度责任考核控制:没有考核就没有管理
——进度包干激励控制:最有效的管理办法
顾问案例分享:我是如何通过分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的
二、项目工期(进度)精益化管理:工期(进度)日常管理的八个精益化动作
1、项目进度日计划
2、项目进度日稽核
3、项目备料日排查
4、项目进度日通报
5、进度考核日进行
6、进度偏差日调控
7、项目问题日改进
8、项目沟通协调会(日沟通协调会)
9、可视化项目计划与控制工具
三、滚动排查,前推后拉,打好项目工期管理精益拳
四、项目工期计划中的整合优化管理
1、项目工期进度的优化管理:工期压缩与优化
2、项目进度与资源的优化管理:资源配置总体工期优化
3、项目进度计划的动态调整及方法
4、项目时间-费用优化
5、项目工期、质量、成本的整合优化
6、费用最低/收益最大条件下的项目动态工期优化

 

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