房地产建筑企业精益建造（LC）管理—从精益生产到精益建造创新管理模式的构建_侯龙文_企业内训课程

房地产建筑企业精益建造（LC）管理—从精益生产到精益建造创新管理模式的构建

培训讲师：侯龙文

讲师背景：
讲师介绍：侯龙文中国全面精益管理落地创始人和君咨询集团特聘高级顾问师/高级培训师清大经管研究院高级研究员清华大学高级工商管理（建筑业）总裁班资深咨询师、高级培训师；上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问；华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾详细>>

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房地产建筑企业精益建造（LC）管理—从精益生产到精益建造创新管理模式的构建详细内容

房地产建筑企业精益建造（LC）管理—从精益生产到精益建造创新管理模式的构建

房地产建筑企业精益建造（LC）管理

——从精益生产到精益建造创新管理模式的构建
主讲老师：侯龙文
课程背景：
当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问
题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足
客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。
精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了
巨大的收益。而将精益思想、方法应用于房地产建筑及工程领域则相对较晚，我国房地
产建筑企业对精益建造管理理论更为陌生，更少有企业使用精益建造管理方法。全面精
益管理专家侯龙文老师最早在工程建设、房地产建筑领域引入精益生产、精益管理思想
、理论、方法、工具，创造出了系统的精益建造管理模式，为建筑企业提供了一套能够
提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。这不仅是理论层面的一
次巨大突破，也是建筑工程管理实践的一次伟大变革。
课程收益：
本课程通过将精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具、模式引入到房地产、建
筑施工、工程项目领域，让学员在老师的指导下，学习、理解、掌握精益建造基本基本
理论，在实战案例中体验精益建造管理的工具和方法，让学员进提升建筑工程管理水平
，为企业提高建筑工程质量、缩短建筑工程周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨
大的变化，从而得到显著的利润提高。
培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理
、项目主管等。
培训天数：2～3天
课程大纲：
一、为什么要学习推行精益建造管理
1、房地产建筑企业管理普遍存在的问题
2、建筑工程中的浪费与精益建造的作用
3、精益建造化解建筑施工管理N大问题
4、精益建造追求的“七个零极限”目标
5、打造精益企业，消除浪费、增加利润
二、精益生产简单介绍
1、精益思想
2、精益原则
3、精益生产方式的体系架构
4、精益生产的18个黄金法则
5、精益生产的“心”“技”“体”
6、精益生产管理之屋
三、理解认识精益、精益管理、精益建造
1、精细化、精益化、精益管理
2、精益建造、精益建筑、精益建设、精益施工
3、精益建造体系及其特点
3、精益建造体系与精益生产体系的比较
4、精益建造体系与传统建筑方式的区别
5、精益思想在建筑业的引入和发展
四、精益建造理论体系（TFV）
1、转化理论
2、流程理论
3、价值生成理论
4、三种理论的比较
5、精益建造理论体系结构
6、精益建造理论实施架构
五、精益建造系统六大结构体系
六、精益建造八大辅助技术体系
七、房地产企业精益建造创新管理模式
1、面向房地产企业构建的精益建造管理模式
2、房地产建筑企业供应链协同建造保证模式
3、房地产建筑企业全价值链精益建造管理模式
4、房地产建筑企业1126N精益建造创新管理模式
八、精益建造在房地产建筑企业中的应用
1、精益建造在房地产建筑企业的实施策略
2、精益建造下的建筑质量－成本－工期三要素管理
3、精益建造最佳实践——房地产建筑企业精益建造应用实例
九、房地产建筑企业如何推行精益建造管理
1、我国房地产建筑企业实施精益建造的障碍
2、房地产建筑企业推行精益建造的前提要求
3、房地产建筑企业精益建造管理的推行步骤
4、房地产建筑企业推行精益建造的建议与措施

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