《地产企业核心竞争力之领导力训练营》

地产企业核心竞争力之领导力训练营-111760583565 课程背景
课程背景
今天，房产行业已进入微利时代，背后是市场供需关系的结构性变化，遍地是黄金的时代已经结束， 当前房企团队稳定性差，人员流动性强，表面是人才竞争导致的，实则是文化、执行力、高效团队运营等几大系统的缺失，而推动几大系统有效建立的动力系统 恰恰就是企业中高层的领导力！如何打造替总裁分忧的高管团队？如何通过打造卓越的组织系统，让团队业绩倍增，赢在执行，一句话，没有领导力就不会有实现业绩目标的团队执行！
为什么老板一马当先，中层干部跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
为什么优秀的人才不断流失？如何通过领导力打造一支忠诚度高、凝聚力强的执行团队？
有制度、没执行就是权力管理下必然的产物,为什么领导力是现代组织管理的入口？
为什么元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
高管团队领导力的提升为何理念培训无效，操作训练才有效？
如果您想在1-2天的时间寻找的是解决之道，而非灵丹妙药！
center-27305课程收益
课程收益
 
1、帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的领导力文化；
2、帮助企业通过领导力操作训练，让业务管理执行系统真正发挥作用；
3、帮助领导者学习培养一批具有执行力系统思维能力的团队；
4、帮助企业通过制度化的手段，建立一个制度平台；
5、让参加学员掌握现代企业领导力操作要领，迅速提升领导力实效。
林老师企业团队核心竞争力打造专家
万科十年中长期战略规划项目组成员 深谙从战略到执行
现任世界500强地产企业人力资源总监 负责各级人才体系建设梯队人才培养实施
曾任国内某知名企业管理咨询公司企业管理高级管理顾问
10多年企业咨询经验知名甲乙双方的职业成长经历，对团队管理入口把握精准
8890-41275 培训对象
培训对象
中高层带队管理干部40人
8890-5715 培训周期
培训周期
8890362585 课程特点
课程特点
1-2天
【痛点出发】针对领导力能力提升，从业务管理执行结果出发，倒推领导力的打造！
【立足实战】甲乙方公司双料高管，咨询服务企业几十家，满意度100%
【底层逻辑】在各种团队管理技术的汪洋中，授之以渔！
8890341630 课程特点
课程特点
【立竿见影】现学现用，当天授课，当天操作！
【课程提纲】
一、团队领导力建设背景（企业核心竞争力）
（一）企业核心竞争力解读
（二）透过核心竞争力核心要点解析领导力建设的三大误区
（三）企业内外部竞争的标准——领导力的重要原则
{案例&研讨}：如何在不使用权利的情况下成为领导?
二、中国房地产企业领导力现状
（一）现代企业管理迷局
（二）企业管理体系的错位
（三）管理者与领导者的根本区别
（四）领导力的缺失导致执行力体系无效
{案例&研讨}：当你要去度假时，你要给团队说的三句话？
三、领导力的出发点与归宿（团队业绩定律）
（一）万科、龙湖等标杆房企如何破局中国式管理迷局
（二）解读时代变了，当前企业投资重点是什么？
（三）到底是什么支撑着我们的业绩——业绩定律
（四）为什么建设领导力文化才可以实现业绩倍增？——ABC理论
{案例&研讨}：领导者使命——潜规则的制定者（您制造了谁的喜好）
四、快速实现领导力的制度设计三要素
（一）什么将阻碍了你可持续经营？（百年老店）
（二）一个结果做不好，到底是谁的责任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企业卓越执行力系统的三大入口
{案例&研讨}：三大入口案例研讨及管理工具演练（两天课）
五、企业卓越执行力系统应用训练
（一）这到底是谁的事？
（二）老板为什么是公司最勤奋的员工——逆向管理
（三）快速帮助员工建立执行思维的七大法则
（四）建立在执行力系统原理上的七大法则应用与工具
{案例&研讨}：为什么领导不能一竿子到底？为什么领导越信任谁越检查谁？ （两天课）
六、企业卓越执行的源动力
（一）商业人格与客户价值文化
（二）如何做好内外部客户价值，实现团队协同，实现业绩倍增
（三）业绩与文化的关系模式
（四）个人战略如何与企业战略的融合
{案例&研讨}郁亮：万科最不担心的就是业绩-企业战略落地实操工具训练（两天课）
七、没有领导力，就不可能有执行力（第七部分为备选）
（一）万科总部战略集权、执行分权的管理体系
（二）文化管控永远先于业绩管控
（三）领导力是让人自愿跟随的能力——无领导力，不执行
（四）领导人打造执行力团队的五大现代管理入口

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