价值销售value-based selling

  培训讲师:康建鹏

讲师背景:
战略与领导力专家—康建鹏老师【背景介绍】Ø15+年世界五百强外企(IBM,雅培,施耐德,GE)的行业负责人、BU总经理和中国区副总裁等高级管理经验Ø美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBAØ欧洲工商管理学院(INSEAD)商学院高级管理经理研修班 详细>>

康建鹏
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价值销售value-based selling详细内容

价值销售value-based selling

价值销售
课程背景
Value-based selling基于价值的销售行为-价值销售是当今时代最重要的趋势, 价值销售要求供应商和客户真正形成战略伙伴关系, 拥有长期、信赖和互相成长的关系。价值销售是通过分析客户价值,传递客户价值和实现客户价值的整体营销过程。
价值营销是相对于价格营销提出的,“价值营销”不同于“价格营销”,它是通过向顾客提供最有价值的产品与服务,创造出新的竞争优势取胜的。特别是对于很多“产品型”公司, 只是为客户提供单一的产品,经常会面临竞争对手的低价策略,客户采购成本策略的影响,以及进入新市场遇到的客户传统供应商体系的价格壁垒。如何为客户提供隐藏在价格后面的价值? 如何维系多年的合作?如何快速进入一个空白的细分市场?
成功的营销人员和金牌得主的运动选手是一样的,再具资质的选手,不经过正确的训练,都无法成为杰出的选手。没有天生的营销专家,只有经由正确训练的专业营销专家。价值销售要求销售人员不仅仅是自己产品的专家, 更要是客户的行业专家、业务专家和客户专家, 者不单单是对销售人员的要求, 而是对公司上上下下各个部门的要求, 整合公司的全部资源来完成客户价值的实现。
基于以上理论,我们有一些问题可以探讨:
客户和我接触的时间里,客户的个人、团队、组织的哪些方面获得了提升?
每一单生意,客户的收获与付出对比,客户有价值的提升么?
产品的同质化,导致产品的价值很容易模仿,同时雷同,除了产品的价值外,我们有其他的价值么?
我们认为的价值是客户也认为有价值吗?
价值不光是产品,如果仅仅是产品价值,那么所有的产品都会以成本价竞争,目前的市场不是这样,那除了产品本身之外,还有哪些价值呢?客户的独特需要是价值么?
竞争导致有输有赢,那有没有多赢的竞争呢?客户赢、我们赢,竞争对手也需要赢,三赢的情况是否有需要营造,如何创建呢?
关系可以转化成价值,价值是否可以变成更深层次的关系呢?
每一单的成交是因为客户认可我们的价值,对等交换,还是客户会觉得亏欠我们呢?如果亏欠,我们是否可以换取更多的机会(生意、关系等)呢?
是否如果我们想要占领市场,需要贡献出相应的价值呢?
本课程就是系统学习价值销售的理论, 从而让你可以向客户提供一种与众不同的解决之道,来满足客户的需求和价值,而这种解决之道只有你公司才能满足:通过对价值的分析,传递和实现,来完成公司既定的战略目标,实现公司的使命-即通过提供客户完美的解决方案,实现客户价值与公司价值的统一。
课程特点
授课形式:理论讲解+运用分析+小组讨论+互动答疑
注重理论知识理解、突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解50%,案例分析30%,小组讨论15%,互动答疑5%。
课程收益
了解为客户创造价值的方法论
掌握通过客户洞察发现成为客户专家
学习如何创建价值提案作为主要驱动要素
通过价值销售流程向客户传递价值
结合客户实际情况练习价值销售的方法论、工具并加以应用
在成功客户合作基础上发展与客户的伙伴关系
  
课程模式
中文教学、面授
运用分析
分组互动
课堂练习、互动式答疑
受众对象
销售总监、销售经理、售前支持经理
高潜客户经理、客户代表、售前支持
时间安排
系统学习2天(12小时)
课程过程中的案例分析
……
课程内容
第一单元:价值销售基础
定义价值销售和理解相关概念
创造客户价值途径和思维方式
介绍价值销售的框架与关键要素
区别价值销售与传统销售行为的不同
案例分析:价值销售的成功案例分享

第二单元:建立客户画像
如何快速了解客户:行业、产品、标杆等
建立全面客户管理的信息库
客户信息在价值销售过程中的关键作用
练习信息库的建立、处理和应用
小组讨论:

第三单元:设定销售目标
设定销售目标的基本原则
建立客户销售的总体目标
小组讨论:


第四单元:客户开发
与客户人员建立信任的方法
识别客户人员在决策过程中的四种角色
分析客户人员的各种影响模式
制定行动策略来解决价值销售中“人脉”问题
小组讨论:客户和我接触的时间里,客户的个人、团队、组织的哪些方面获得了提升?

第五单元:发现客户价值
建立发现客户需求的途径
发现客户的专业、组织和个人方面期望和需求并成为客户专家
根据客户采购阶段设定销售会谈目的
案例分析: 谁是KOL
第六单元:创建价值
根据客户需求建立价值提案的关键因素
从客户的角度评估提案的差异性、适用性和可信度
提供论据并证实提案和方案的有效性
量化对客户和公司的价值
创立客户的价值主张
案例分析:价值感知-我们认为的价值客户也认为有价值吗?

第七单元:传递价值
与客户开展V.A.L.U.E.沟通
运用“5I”询问探寻与确认客户的利益与需求
陈述客户价值主张强调客户的价值
阐明具体提案来满足客户重要利益
理解客户对提案的顾虑积极加以解决和消除
获得客户承诺推进销售的进程
跟进与监督落实提案实现销售目标
小组讨论:练习
第八单元:课程回顾
教具准备
白板一个
大字报板六个及大白纸各十张
拼图若干(每人一个)

 

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