《绩效管理体系建设与年终考核管理》课纲

  培训讲师:崔小屹

讲师背景:
崔小屹Ø实战派营销及管理专家Ø清华大学EMBAØ曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人Ø清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师Ø互联网创业者【实战经验】Ø西门子区域经理Ø戴尔中国和香港地区软件与外设业务销售经理Ø美国OK集团中国区副总经 详细>>

崔小屹
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《绩效管理体系建设与年终考核管理》课纲详细内容

《绩效管理体系建设与年终考核管理》课纲


绩效管理体系建设与年终考核管理


培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
  一.如何认识绩效管理?
  1.绩效管理的目的
  2.绩效管理体系的构成
  3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容
  4.绩效管理的循环圈
  二.目标管理的基本要求与目标设定
  1.认识目标管理的实质
  2.SMART原则
  3.设定目标的步骤与方法
  4.如何把目标变为行动计划
  三.绩效考核的基本步骤
  1.考核的组织程序
  2.考核的基本步骤
  3.考核组织过程中的重点与难点
  四、绩效考核的原则、内容、工具与方法
  1.考核的原则
  2.考核的内容
  3.考核工具与方法
  1) 单头评价
  2) 各种测评
  4. 考核结果的分析
  五.绩效反馈与面谈
  1.绩效反馈与面谈的目的
  2.绩效面谈可能遇到的问题和反馈
  3.绩效反馈与面谈的准备
  4.绩效反馈与面谈的要点
  5.影响面谈结果的主要原因分析
  6.制作绩效改进计划
  六、年终绩效考核实施过程及注意事项
  1.年终绩效考核实施的时间
  2.年终绩效考核的组织安排
  3.年终绩效考核的注意事项
  七、绩效考核结果的运用
  1.绩效考核与调薪和奖金的关系
  2.绩效考核与职业生涯

 

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