《口戈天下》压力冲突情景沙盘

  培训讲师:崔洋老师

讲师背景:
崔洋(LeoCui)中国《培养式招聘》创始人百强企业私董会首席顾问沙盘推演ACI认证培训师CETI认证沙盘培训导师体验式IIAA认证培训师中国讲师网年度百强讲师企业高级管理咨询师【畅销书籍】工具类:《管理就算是定计划抓结果》沟通交流类:《说详细>>

崔洋
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《口戈天下》压力冲突情景沙盘详细内容

《口戈天下》压力冲突情景沙盘

战国七雄(又名口戈天下)

领导力、决策、合作、沟通、压力、冲突沙盘

【课程背景】:

 战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场争锋,春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类,不胜枚举,涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中,战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。


不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内,进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。

【授课目标】:

经过5-8个回合的沙盘推演,深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区,以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法,通过案例教学演练,达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。

【学员收获】:

§领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同。

§合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的**化。

§信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。

§沟通中存在的误区。

§突破惯性思维,以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。

§分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。

§学会合理的授权


《领导能力提升之战国风云》沙盘模拟大纲

导言  领导力的终 极问题是什么?

第一篇章:战国风云前传——七国的诞生

1. 什么是领导力

2. 领导力的五种风格

3. 情景模拟:谁谋杀了“信任”

(小张是入职一年的新员工,有一次在和主管领导汇报工作的时候,因为领导的一句话,小张有了离职的想法……)

4. 请举出你身边类似的案例

5. 如果你是小张或经理,你怎么处理目前的情况?

6. 老师点评:团队协作的五项障碍

第二章:战国风云之开场

1. 不谋全局者不足以谋一隅——系统思考

2. 情景模拟:窦总说,我比我的祖宗还冤……

(窦总是华南区的销售总监,手里有六个点的价格浮动权。有一次他出差去北京开会,经多方打听,对手的价格比我们更有竞争力。但把价格降到有竞争力的那个档位却超出了窦总的权限。给主管上级打电话——关机!先斩后奏拿下订单再说……结果是窦总因违反公司相关规定,被劝退了,我冤啊~

3. 你该怎么办?身边是否有这样的例子?

4. 未雨而绸膜——今日的问题来自于昨日的解

5. 老师点评:如何建设更为完善的制度?

第三章:战国风云之厮杀

1. 什么是说服力?

2. 说服别人要模块化设计

3. 管理游戏:难以完工的房子

(不知名的***在各种限制的条件下,要指挥所有人建成一所难度不大的房子……)

4. 形成领导力的前提是准确的沟通

5. 授之以渔还是鱼——教会他(她)做事是对他(她)**的爱护

6. 老师点评:如何和员工建立共同愿景,如何影响他们

第四章:战国风云之结局——管理思维创新能力提升

1. 你用左脑还是右脑做事?

2. 思考:什么是创新?

3. 有关于创新的“冰山理论”

4. 案例分析:

(出差到外地想逛逛街、住家离地铁站有一两公里、买自行车太容易丢了、通货膨胀……摩拜单车的存在条件)

5. 逆向思维的五个关键词

6. 优化组织内部各种流程的利器——ABC工具


最后的话:有信心不一定成功,没信心一定不成功——《战国七雄》

 


 

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