《如何成为优秀的班组长课程系列培训大纲》

  培训讲师:李启春

讲师背景:
李启春老师———中基层管理实战专家北京理工大学本科管理学士深圳金进制品(港资)品质经理、管理者代表华坚集团培训经理胜捷消防集团人力资源总监东莞合星电子有限公司常务副总城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人万发物流流程优化及制度建设项目负责详细>>

李启春
    课程咨询电话:010-82593357

《如何成为优秀的班组长课程系列培训大纲》详细内容

《如何成为优秀的班组长课程系列培训大纲》

如何成为优秀的班组长课程大纲
主讲:李启春
【课程背景】:
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班长。因此,提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
班组长是一线员工的直接组织者和指挥者,是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力,很大程度上依赖于一线班组长的管理水平。班组长管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。
随着企业组织的扁平化,班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到:优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分,优秀的班组长是企业不可或缺的宝贵资源。
【课程说明】:
课程将从班组长的角色定位、产量、质量、安全、员工士气、成本管理等六个环节和大家分享如何才能当好“兵头将尾”。
课程将采用老师讲授、案例分享、学员演练互动的形式进行,让学员在学中悟,在练中感,在动中学。
大量的企业成功及失败的案例分享和学员的高度互动演练,是本课程的主要特色。
【课程收益】:
全面清楚 班组长的角色和地位,清楚了解班组长的重要作用;
全面清楚 成为一名优秀班级长的必备条件,全面掌握班组长建设的思路;
全面掌握 如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题;
全面掌握 班组质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法;
全面掌握 安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧;
全面掌握 现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作;
全面掌握 现场成本管控的方法。
【适用对象】:现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长
【课程时间】:2天/12H
第一天:
第一讲 心态篇-----班组长的角色与心态
通过本课程学习,你将有机会:
了解班组长的角色和地位
“兵头将尾”“职位不高,决策不少权力不大,责任不小”
二、了解班组长的重要作用
1、提高产品质量
2、提高生产效率
3、降低成本
4、有效贯彻(执行)公司的决策
三、成为一名优秀班级长的必备条件
1、能教能评(教练)
2、敢管善管(督导人)
3、反思反悟(学习者)
4、能战能谋(战士+指挥员)
四、班组长建设的思路
1、正确认识班组管理的基础作用
2、民主选举、竞争上岗
3、建立班组绩效考核管理体系
4、注重技能提升,营造学习氛围
5、建立班组例会制度
6、QC小组活动
7、精神文明建设
第二讲、第二讲:产量篇-----班组长如何促产量
一、通过学习了解生产计划的重要性
二、通过学习了解时段产量的重要性
三、通过学习了解机器设备的保养与利用的重要性
四、通过学习了解工作标准化的重要性
五、通过学习了解物流的布置的重要性
六、通过学习了解技能的提升与产量的关系
七、通过学习了解解决影响产量的核心问题
八、通过学习了解追求一次性生产合格率的关键
第三讲质量篇-----班组长如何抓质量
一、班组质量管理PDCA循环方法
二、原材料先来先用
三、重视试做找问题
四、处理好后工序/客户投诉
五、追加工,选别看样品
六、用好AQL 检验快且准
七、做好员工的培训工作
八、克服顶位的缺陷
九、管理好产品的出厂号码
十、克服外观瑕疵
第二天:
安全篇-----班组长如何确保安全
一.影响安全的几个因素
二.怎样确保员工的安全意识
三.预防为主.做好安全教育
四.加强设备安全管理
五.对危险材料操作安全不松懈
六.创造良好的工作环境
士气篇-----班组长如何励士气
一、通过学习了解员工士气不高的原因及表现
二、通过学习掌握如何鼓舞萎靡不振的员工士气
三、通过学习掌握如何鼓舞讨厌加班的员工士气
四、通过学习掌握如何鼓舞满腹牢骚的员工士气
五、通过学习掌握如何鼓舞桀骜不驯的员工士气
六、通过学习掌握如何鼓舞反抗型的员工士气
七、通过学习掌握如何鼓舞反应较慢的员工士气
八、通过学习掌握如何鼓舞屡犯错误的员工士气
九、通过学习掌握如何鼓舞光说不做的员工士气
十、通过学习掌握如何鼓舞说“做不到”的员工士气
十一、通过学习掌握如何鼓舞问“怎么办”的员工士气
第六讲、成本篇-----生产中的成本控制
一、了解成本的来源
可控成本与不可控成本的区别及分类
生产成本的来源:人力、设备、材料和产品、厂房
二、了解成本高的原因
人力方面:减少等待、减少错误命令、减少多余动作
设备方面:避免使用不当、维护保养
材料和产品:关注在线库存、理清材料去向、注意搬运
厂房方面:空间合理利用、减少找东西
三、学习掌控成本的方法
演 练 互 动
第七讲、总结及结业考试
课程总结
二、学员提问及解答
三、考试
四、学员与老师留影

 

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