新医改医院财务管理应对策略实操培训特色课程

  培训讲师:孙莉莉

讲师背景:
孙莉莉老师——财税管理实战专家中英文双语言授课——✤国际金融与财税管理专业背景✤——哈佛大学肯尼迪学院博士后发展项目结业认证CIMA管理会计师导师、ICPA国际注册会计师导师中国采购与招标网专家库专家ESG注册可持续发展专业人士协会中国首席 详细>>

孙莉莉
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新医改医院财务管理应对策略实操培训特色课程详细内容

新医改医院财务管理应对策略实操培训特色课程

《新医改医院财务管理应对策略实操培训特色课程》
课程大纲:
一、医院全面经营预算管理
 1、院级全面经营预算如何编制
 2、临床科室经营预算如何编制
 3、医技科室经营预算如何编制
 4、行政科室成本费用预算如何编制
 5、后勤保障科室成本费用如何编制
 6、人力费用预算如何编制与控制
 7、经营预算的编制审批流程
 8、院科预算差异如何与绩效奖励挂钩
 9、预算执行考核与分析
 二、医院财务内部控制与风险防范
 1、解读《医疗机构财务会计内部控制规定》关键控制点
 2、如何控制和防范医院现金流风险
 3、医院经营风险如何分析和评估
 4、医院财务人员舞弊的风险防范
 5、医院经济合同风险防范
 6、医院物价政策风险防范
 7、医院医保农保支付控费风险防范
 8、医院债务风险防范
 9、 医院信息化风险防范
 三、医院成本核算与管理会计
 1、医院全成本核算
 2、医院变动成本核算
 3、医院可控成本核算
 4、医院作业成本核算
 5、医院质量成本核算
 6、收支平衡点测算
 7、医院成本控制
 8、医院成本分析
 9、医院成本考核
 四、医院绩效管理
 1、医院绩效目标管理
 2、医院科室价值评价
 3、岗位价值评价
 4、医院绩效工资公平性压力测试技
 5、医院绩效工资分配方案制定
 6、医院绩效考核指标如何选择
 7、医院绩效考核指标权重分值确定技巧
 8、CRT\KPI\MBO\BSC绩效考核方法应用选择
 9、科室运营绩效报告及分析评价

 

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