团队共赢工作坊™
团队共赢工作坊™详细内容
团队共赢工作坊™
管理赋能系列团队共赢™
团队协作力与风格建设【工作坊】
目标:
在了解成员风格差异的基础上,调整自我风格、强化团队融合关系;
激发每一位成员的创新思维和应变能力,开拓工作问题解决的思路;
根据团队现状与目标风格间的差异,促进团队增加影响绩效的积极行为。
形成思考与行动高度协同的学习型团队,学会团队协作、实现团队共赢。
对象:同一团队(机构/网点/门店/部门)的所有成员,各团队的管理者
人数:30人以内(最多分5组,鱼骨式)
时间:2天(每天6小时,共12小时)
形式:体验式工作坊(活动体验+发表分享+问题反思+理论提炼+工作应用)
课程大纲:
时间
主题
内容
180分钟
Lesson #1
团队知己解彼
开场练习:寻找有缘人
游戏复盘#1:分享与讨论
DISC测评:了解自己的个性特征
解析DISC:个性特征在冲突中的反应
人际敏感度练习:从风格差异读懂行为动机
团体练习1:发现别人眼中的我
团体练习2:从传递水杯体验同理心
180分钟
Lesson #2
团队竞争合作
情境模拟:激情60秒
游戏复盘#2:分享与讨论
面对复杂的竞争任务时:团队成员如何明确个人职责并执行到位
面对不可预知的困难时:团队成员如何积极应对挑战,突破自我设置的局限
180分钟
Lesson #3
团队高效协作
情境模拟:驿站传书
游戏复盘#3:分享与讨论
面对需要高度协作的任务时:团队成员如何明确自己的工作要求
面对团队成员的工作问题时:自己该以什么样的态度来面对
160分钟
Lesson #4
团队风格建设
成员性格与团队行为风格的关系
团队共创:确立及解读团队行为风格图
根据工作目标发现团队建设方向
改变团队风格的多样化手段
课堂练习:如果我是团队Leader
20分钟
复盘与行动
课程知识要点复盘与测试
学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务
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