《“利润”本质的嬗变--总经理的财务思维》
《“利润”本质的嬗变--总经理的财务思维》详细内容
《“利润”本质的嬗变--总经理的财务思维》
“利润”本质的嬗变——总经理的财务思维
【课程背景】
业财结合：财务是业务发展的好伙伴
财务管理不是对财务的管理，是通过财务的信息整理，运用数据分析来对经营进行的一种管理。财务管理不是对财务部或财务人员的管理，是对整个企业财务活动的管理。业财融合既是财务对业务的数据分析和决策支持，也是业务对财务的数据贡献和行动支持。
管理融通：学习财务的目标是提升管理
对于企业管理团队来说，财务知识不仅是财务人员要具备的知识和技能，更是每个管理者必须要具备的一种管理技能。财务知识更多的是能够支持管理工作，把财务思维和工具应用与企业管理中，提升部门绩效和管理水平。财务专业人员和非财管理者的学习目的和技能不一样，非财管理者并不需要知道报表如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：我需要看哪些指标，如何通过数据分析改善部门绩效，如何全面实施预算管理，如何有效控制成本等。
非财3.0，带给您什么
一种思想：用财务思维和数据支撑决策，提升管理能力。
两种方法：报表阅读方法和财务分析方法。
三个工具：成本控制工具，预算编制工具，绩效管理工具。
四项技巧：与财务沟通的技巧,向领导报告的技巧,提高运营效率的技巧,科学决策的技巧。
【课程对象】
-企业中、高层非财务管理人员和骨干
-企业部门（生产、销售、市场、人事）经理、总监
【课程收益】
【系统认识财务】梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色
【透视经营状况】理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作
【提升经营绩效】学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效
【加强管理控制】掌握财务管理工具，全面提升管理水平
【课程大纲】
一、【全面认识财务】理解财务管理在企业中的作用
1、利润本质的嬗变-——经济利润、正常利润、目标利润、会计利润、现金利润。
2、企业战略的执行——执行糟糕的美好战略和执行出色的平庸战略
3、业务管理的目标——通过业务的运营完成经营目标，实现目标利润。
4、财务管理的目标——通过企业价值链各环节的管理，达到价值最大化。
二、【财务核心技能】非财管理者如何从财务管理的视角看企业
1、资产负债表：钱从哪里来？到哪里去?
企业财务实力和结构一目了然
2、利润表：企业赚钱了吗？
利润的形式和影响因素
3、现金流量表：企业的钱是怎么花的？
供应链的状况、投融资分析
4、财务会计看“固定资产”，非财管理者看“无形资产”
三、【财务引领经营】运用财务分析的技能，实现企业价值最大化。
1、利润是我们的目标吗？
企业经营状况分析和盈利能力分析
从财务报告看企业经营状况
2、价值提升看什么？
财务、业务、组织三驾马车合力创造，实现企业价值最大化
四、【财务衡量绩效】运用财务指标实现更好的绩效
1、衡量企业经营绩效的方法
引入平衡计分卡和战略地图
2、改善经营绩效的工具-目标激励法
从无目标到有目标，从无激励到有激励，从无信心到有信心，从无方法到有方法
【财务工具与方法】实现管理水平和技能提升
1、成本管理控制的工具
隐性成本和显性成本；沉没成本和机会成本；变动成本和固定成本。
降成本的措施可以从哪些方面入手？（直接成本、费用、人员？）
2、全面预算管理工具
如何确定预算目标——5W2H的运用
全面预算管理体系的建设——目标、预算、绩效 + 流程、制度、内控
六、【非财管理者的四大财务管理技巧】运筹帷幄，顺畅实现业财融合
1、与财务人沟通的技巧
2、向管理层汇报的技巧
3、提高运营效率的技巧
4、运用科学决策的技巧
韩伟华老师的其它课程
《网校精益预算大纲》 03.14
管理会计时代下的精益全面预算培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业
讲师：韩伟华详情
《新时代的财务价值创造》 03.14
《新时代的财务价值创造》【课程背景】近年财税改革不断出台，财税政策更新不断，给财务管理工作带来了巨大的挑战，企业经营管理中遇到了很多业务与财务的不融合现象，从中发现，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。作为一家上市公司，资本经营已经变
讲师：韩伟华详情
《税务谋略与规划》 03.14
《税收谋略与规划》【课程时间】：1天【课程背景】：经济发展环境日趋复杂，社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”，从“申报、举报”中找问题升级为“利用大数据”抓问题。在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联
讲师：韩伟华详情
《管理会计视角下的资本运营》 03.14
《管理会计视角下的资本运营》【课程时间】：1天【课程背景】：并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势还是漏洞百出、伤人伤己呢12月12日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其与太盟投资及君联资本成功收购国际著名品牌打印机及软件公司利盟国际有限公司。本次收购为打印行业最大规模跨国并购，交易金额达39亿美元，收购体量是2010年吉利收购沃尔沃
讲师：韩伟华详情
《实现上市梦--打造企业发展的永动机》 03.14
实现上市梦，打造企业发展的永动机【课时设计】3天【课程背景】随着我国资本市场的迅猛发展，越来越多的企业将面临上市融资的历史机遇。上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径。为了让企业能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策，并使更多的企业了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资，特开始此课程。【培训收益】对创业板、中小板、海外等资本市场的深度认知对自身企业选
讲师：韩伟华详情
《资本的力量之--并购与整合》 03.14
《资本的力量之并购与整合》【课时设计】1天【课程大纲】课前游戏：飞鹰行动我国金融体制改革及并购环境分析不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯改变才是成长，创新才是创造互联网+金融下的资本风潮头脑风暴：如何找到资本的风口？明确企业并购战略怎样才能实现一个亿的小目标？不做500强，要做500年。什么是并购管理？并购战略的真实目的是什么？不但要投钱还要赚钱更要有钱。
讲师：韩伟华详情
《盈利设计-管理者的财商智慧》 03.14
《盈利设计-非财务人员的财务管理》实战模拟课程简介【课程背景】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟
讲师：韩伟华详情
《企业现金流量表编制技巧与资金管控》 03.14
财务创造价值的有效工具-967740-212725财务管理决策与分析企业现金流量表的编制技巧及资金管控专业简单实用系统《企业现金流量表编制技巧及资金管控》【课程时间】：1天【课程背景】：一直以来，现金流量表编制工作让无数财务人员烦恼不已，小小一张报表，挡住了无数人的求知之路。同时现金流量表也是会计从业考试中十分令人头疼的内容，丢三落四是编制现金流量表时最容易
讲师：韩伟华详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
