《节税方略》

  培训讲师:毛伟峰

讲师背景:
毛伟峰老师民营企业财务合规专家北京长财咨询高级咨询师/财务讲师北京财智东方咨询师中华会计网校特聘讲师秀财网合作讲师【职业经历】北京财智东方信息技术有限公司任财务顾问杭州峰毅财务咨询有限公司任财务顾问北京长财致远管理咨询有限公司任财务顾问望洲 详细>>

毛伟峰
    课程咨询电话:

《节税方略》详细内容

《节税方略》

节税方略
【前言】
1、不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从!
2、拿发票抵账不管用了怎么办?公司注册实名制了怎么办?
3、注销一家企业要付出多大代价?企业洗白的过程还可行吗?
4、如何合理合法地降低整体税负?真的还有空间吗?
5、如何在正规化的过程中,尽可能减少合规成本?
6、为什么说降低税负是一个工程而不是一个点子?
7、你还在请人做税收筹划吗?你真的在税收筹划中获益了吗?
8、为什么老板必须参与到税务成本降低的系统中来?
9、在降低税负方面,财务总监的最佳套路是什么?
【课程背景】
1、老板的困惑:
(1)税务风险日益加大,“税/睡”不安稳,作何打算?
(2)企业要发展,税负太重,听说福耀玻璃跑路美国遭炮轰,我们这些中小民营企业如何应对?
(3)我们在税方面,是否还有文章可做,出路究竟在何方?
(4)别人是怎么做的?
2、财务的困惑:
(1)老板让想办法避税,一方面税法严,一方面企业没有空间,(2)越来越多的财务人员涉税案,让人
(3)为什么有人避税成功?
(4)我还有啥招儿?
3、企业的需求:
(1)员工都嚷嚷个税高,本来人工成本就扛不住
(2)企业要降低各种成本费用,税务成本是很主要的
(3)企业如何做,既省税,又安全?
【课程收益】
1、既安全又实用的省税办法,全套可操作、简单易行
2、改变对纳税筹划的错误认知,进入系统节税境界,有工具、可落地
3、优化税收成本,为企业转型升级、进入资本市场奠定基础
4、降低税务风险,免除后顾之忧,让你“税/睡”得香
5、一站式搞清楚所有可能的税负降低模式和方法
【课程简介】
这次课程将给学员提供观念的更新,提供从思路到方法的指引,帮助企业解决税负偏高的问题,尤其是帮助那些准备进行合规性改造的企业,如何在增加税负成本、合规成本的同时,通过良好的系统设计,让税负增加在可控范围,不至于影响企业的经营、转型和升级,课堂上做介绍的方法即学即用、及时落地、及时见效,具体涵盖如下几个方面:
1、企业降低税负成本是一个系统工程,只要按照专业化的方式进行,税务成本是可以极大降低的
2、任何降低税负的方式必须本着安全、低风险原则;
3、各种税收政策究竟是否适用于我,很多企业总是搞不清;
4、哪些传统的避税方式不能再用了,等于玩儿火;
5、给你一套全流程操作指导,按图索骥,功到自然成;
6、掌握核心逻辑,可以举一反三,节税效益不断放大。
【课程特色】
1、系统性:节税是个系统工程,而不是一些技巧的罗列
2、方向性:在对的方向上努力是最终才会见效,课程指明了正确的方向
3、操作性:可以直接落地,原则可参照,方法可实施
4、适用性:尤其适合不规范的民营企业现状,有利于应对金税三期
5、实用性:不谈法条,谈生意,从企业的视角出发,实用、易用
【课程大纲】
一、在税上,你正面临哪些问题?
1、财务不规范的、两套帐的企业税负究竟如何?
2、理解企业的真实税务成本,如何计算你的税负?
3、转型、升级、上市,税务是个坑,有多深?如何填? 
4、财务真的很给力吗?如何评价你们税务工作是否到位?
5、通过与政府、税务局的关系,你获得了多少有问题的利益?
6、随着金税三期工程的完善,我们还能省税吗? 
二、治税方针:纳税政策通晓(避免损失30%)
1、税法政策变化的速度远超过你学习的速度,如何跟进?
2、税务执法与国家治理能力的欠缺,造成了哪些漏洞?
3、对税法政策的通晓成为新常态,传统节税手段退出历史舞台
4、为什么发达国家普遍使用私人税务顾问?
5、通晓税法政策不一定直接帮你省税,但一定能避免损失
6、税务政策应用的经验与技巧、方案设计与案例剖析
三、治税之道1:优惠政策利用(降低税负50%)
1、什么是政策节税?
2、地区差,如何判断适用性?
3、产业政策,如何申请?
4、常见误区:真的可以返还吗?案例分析
5、国内避税港分析
6、如何用好税务服务机构实现安全的节税
四、治税之道2:业务流程改造(降低税负20%)
1、产供销的细节决定一切,重新构造业务结构带来的税负变化分析
2、常见的营销策略带来的税务负担如何规避?(返利、买赠、免费。。。)
3、PPP复杂项目节税方案分析
4、商业地产节税方案分析
5、类金融互联网创新平台不同结构带来的税负效果分析
6、售后、自用及无票交易的税负规划
7、税负根本:帐钱处理的基本逻辑
五、治税之道3:会计下账精准(降低税负10%)
1、一切都是细节,为什么利润总额不重要?
2、科目不是随便设置的,会计错误给公司带来的税负落差有多大?
3、纳税申报可以弄巧成拙,报表会惹祸
4、发票真的是个问题
5、原始单据的判断及节税效益分析
6、漏洞大排查,账上省税很可观 
六、治税之道4:商业决策避让(降低税负30%)
1、产业政策带来税负落差及其应用
2、国家的钱都花到哪里去了?企业如何获益?
3、商业模式创新项下带来的节税效果案例分析
4、股权投资及并购项下的巨大税务成本差异规划
5、如何合理利用商业大势,获得综合税收利益?
6、拍脑袋的合同与项目是如何造成税务成本硬伤的?
七、治税之道:5:个人所得筹划(降低税负20-70%)
1、老板的个人财富打理(多账号、多收益、多权力)
2、企业中高层的个人所得税筹划
3、上市套现、期权行权、分红等资本利得税收筹划
4、企业并购、股权投融资、投资理财的个税筹划
5、以家族为单位及高净值人群的个税全面统筹
6、与个人所得及薪资、福利相关的税费筹划
7、常见的个税筹划失败及风险案例剖析
八、治税哲学
1、适者生存——适应生态环境:金税三期
2、关于主体资格与法律形式的选择
3、治问题
1)历史问题及风险的化解,已经地上河了——清淤工程
2)系统的失控及泛滥——平原冲击不长苗了
3)涉税事项的波动与控制——降水的调节与利用
4、基本逻辑
1)大事化小,小事化了
2)不嫌麻烦的风水问题
3)破财免灾
5、懂是根本,用是灵魂
6、一把手工程,系统推进,节税效益指日可待

 

毛伟峰老师的其它课程

全面预算管理——财务管理必备技能【课程简介】1.你会是最早被淘汰的财务人吗?2.你的薪酬职级还会有提升吗?3.你在工作中是否一直被边缘化?4.你是否除了记账报税,啥都无法参与?5.预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。6.预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与!7.如果企业不能做预算

 讲师:毛伟峰详情


基于价值链的财务管理(业财融合)【课程简介】互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是:财会的人工工作岗位越来越少了,除非你是在极小的企业中工作。在越来越多的财会人员感到工作危机的同时,企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高,以财务的思维,工具和方法,帮助企业更好地达成目标!你准备好了吗?你是下一批被淘汰者,还是借此风口而腾飞?很多财务,无论学

 讲师:毛伟峰详情


财务经理思维—《建立财务五大系统》【课程背景】多数企业财务管理是企业弱的一环,拖累了公司的发展。公司存在纳税是盲目的,预算是拍脑袋的,决策是凭感觉的,账总是不准的,制度是不建全的,财务人员总是不给力的六大问题。追根溯源企业没有一套完善的财务系统,财务工作支离破碎。优秀的财务系统,是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。

 讲师:毛伟峰详情


两帐合并实务操作【课程背景】中小企业目前绝大多数存在着两套帐的问题,现在随着新三板越来越来火爆,很多企业在上新三板的路上,上新三版财务必须规范,有些企业暂时没有上新三板打算,随着银行、税务、工商数据的打通和共享,许多老板们越来越觉得企业财务必须规范。那么账务怎么规范,原本乱糟糟的帐怎么理顺,内外帐怎么衔接并成一套帐,需要增加企业多少成本,拥有丰富企业实操经验

 讲师:毛伟峰详情


2018新政下的税务清缴与筹划——个税、社保与所得税清缴应对指南【课程背景】 2018年,税制改革的重要一年!几个显著的变化值得关注:(1)个税改革个税在税改和国地税合并前长期被忽视,但是,国地税合并之后,尤其是借力这次个税改革的东风,监管形势发生了逆转。特别近期崔永元举报范冰冰把影视明星个税逃税捅出来之后,全国媒体一边倒的曝光和评论,各地税务局正在对涉税明

 讲师:毛伟峰详情


财务分析与报告技巧【课程宗旨 】财务分析与报告是财务部门最重要的工作,也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题:  1、如何做好会计报表分析?       2、如何做好经营分析和月度管理报告?       3、如何写一个好的财务报告?你的上司对你准备的报告满意么?       4、财务分析如何支持公司的经营决策?       5、针对非财务高

 讲师:毛伟峰详情


财务管理【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,可却弄不懂整个公司的经营情况。"工欲善其事,必先利其器",非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。非财务人员

 讲师:毛伟峰详情


风险与内控体系设计与实施——让风控、内控为企业创造价值【课程简介】企业从诞生到初具规模,甚至到成为多元化的集团公司,无时无刻不在面临着各种风险,一不小心就会掉进这样那样的"坑",风险与内控,几乎没有一个人,一个公司认为是不重要的,但等风险真的发生了却又浑让不知,难道真的是"只缘身在此山中"吗?风控有没有体系化的设计呢?

 讲师:毛伟峰详情


股权激励【课程背景】当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟,事业蒸蒸日上,为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨,但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业,有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业,跟公司业务竞争呢?为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢?为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为quot;巨无霸quot;

 讲师:毛伟峰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有