智慧精益生产、提升生产效率——供电企业

  培训讲师:贾象凯

讲师背景:
贾象凯老师实战生产运营管理专家特变电工高级精益生产专家六西格玛黑带大师德国西门子公司20年生产运营管理工作经历国有大型企业10年工作经历【从业经历】贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理 详细>>

贾象凯
    课程咨询电话:

智慧精益生产、提升生产效率——供电企业详细内容

智慧精益生产、提升生产效率——供电企业

智慧精益生产、提升生产效率
——供电企业
【课程背景】
精益生产(Lean
Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业
率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-
1990)著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教
父”、“穿着工装的圣贤”。
美国麻省理工学院的教授詹姆斯·p·沃麦克和丹尼尔·T·琼斯及丹尼尔·鲁斯。根据其对日
本丰田生产方式(Toyota Production
System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结。历经十年研究,提出的一种生产
管理方法。出版了《改变世界的机器》和《精益思想》等主要著作。
精益其核心是消除企业运营中订单处理、物料计划、采购下单、生产计划、供应商备料
、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、库存、发运、货款回
收等等环节中所有的浪费。
据此,本课程从以上角度出发,注重将精益的理论知识与实践相结合。讲授精益化基本
的理论知识和核心概念,通过学习后掌握了一定的精益化管理的方法和精益工具。在今
后的工作中能系统的、有效的运用到各项工作之中去使企业的库存量大幅下降,生产周
期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,
企业利润增加,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最
终增强了企业的竞争力。大大提高了顾客的满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。

【课程收益】
1.系统了解精益生产基本概念与特征
2.熟悉精益生产的基本思想、理念
3.掌握精益化管理的理念、方法、重要工具、实用技术
4.明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
5.学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,学会拉动系统、优化流程
、优化现场管理
6.学习准时化拉动系统的生产模式及,掌握让价值流动起来,按客户需求生产化管理的
理念。
7.学会运用精益化的理念持续改善,发现、消除企业运营管理中的浪费
8.持续完善、优化管理流程、体系的精益,实现企业完美的精益化管理
9.不仅提升了输变电运检效率而且状态检修评估更加成熟可靠
10.供电所的生产运维计划进一步量化细化
【课程对象】
1.企业中、高层管理者
2.生产经理、部门经理
3.车间主任、班组长
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程形式】
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程纲要】
一、精益思想及起源
1. 企业运营中存在的问题
2. 生产方式简史
3. 福特汽车公司简史
4. 丰田生产模式
5. 精益思想

二、精益思想原则
1. 精益思想原则
2. 价值
3. 价值和浪费
4. 增值、非增值、增值比
5. 识别浪费

三、 消除浪费
1. 7大浪费简介
2. 浪费的原因
3. 7大浪费分别讲解

四、 价值流
1. 价值流
2. 价值流需关注每一个步骤

五、 前置期
1. 案例:描述何为前置期?
2. 前置期目标
3. 制造前置期

六、 流动(连续流)
1. 让价值流动起来
2. 流动(连续流)
3. 案例:详细讲解何为流动,为何要流动?

七、 拉动
1. 拉动
2. 拉动系统的优点

八、 完美
1. 完美
2. 重复价值原则

九、精益化管理在供电企业
1. 国内外精益化管理理念及运用现状
2. 基层供电企业运用精益化管理的必然
3. 基层供电企业精益化管理实践的探索过程

十、基层供电企业精益化管理实践的成效
1. 进一步提升了输变电运检效率
2. 状态检修评估更加成熟可靠
3. 生产运维计划进一步量化细化
4. 简约高效的运行机制逐渐形成
5. 进一步激发了生产一线员工的工作潜能
6. 建成了基于数据中心的生产管理信息系统

 

贾象凯老师的其它课程

“全能型”供电所建设【课程背景】近年来,随着改革开放的不断深入,全社会对于电力的使用需求逐渐提升,随着农村用电环境、特点和形势的变化,对供电所也提出了更高的要求。为了更好地满足人民群众的用电需求,为社会的进步、经济的发展提升电力在运行过程中安全性与稳定性,贯彻落实全能型供电场所的部署工作,加强对供电场所的建设与管理,为电力行业在未来发展来说提供了良好的保障基

 讲师:贾象凯详情


营商环境优化、业扩报装实施的工作要求【课程背景】党中央、国务院高度重视优化国家营商环境建设。总书记指出,要营造稳定公平透明的营商环境,降低市场运行成本,提高运行效率,提升国际竞争力。总理指出,优化营商环境就是解放生产力,提高综合竞争力,要从国际竞争的角度增加紧迫感,打造更好营商环境。国家电网公司以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,

 讲师:贾象凯详情


精益化管理——供电企业【课程背景】精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。美国麻省理工学院的教授詹姆斯·

 讲师:贾象凯详情


生命体班组建设【课程背景】2017年12月15日在北京召开的国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上,国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务,提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转变的核心观点,首次全面科学系统地提出能源互联网

 讲师:贾象凯详情


台区经理催缴电费创新、远程费控推广技巧【课程背景】随着经济的发展,全社会用电量快速增长,用电客户数量大幅增加,对用电服务的需求呈现出多元化趋势,同样,对电力缴费方式也提出了多样化要求。为了满足客户日益增长的需要,供电企业必须不断改进缴费模式,拓展缴费渠道,积极推广新型缴费方式,引导电力客户采用新型缴费渠道缴费,从而形成一个全面的、多样化的电力缴费渠道。如今随

 讲师:贾象凯详情


我要安全——电力职工安全警示教育【课程背景】对于电力企业来说,安全就是生命,安全就是发展。安全就是效益,安全是电力企业永恒的主题。它的意义,在于电气设备的稳定运行,在于千家万户的幸福光明,更在于国家经济的持续增长。不讲安全,哪怕是小小的差错也能留下巨大的隐患;不懂安全哪怕小小的疏忽,就能中断供电系统的正常运行;不要安全,哪怕只是小小的一个意念,也能让工作中的

 讲师:贾象凯详情


新形势下电力体制改革培训【课程背景】新一轮电力体制改革的风暴已不可阻挡,伴随着密集的电改文件的出台,多处相继成立电力交易中心、相继进行输配电电价改革试点等等,新一轮电力改革的大幕已经拉开。电网企业的员工应主动思考,积极面对,要不断学习认真研究,并结合实际工作提出积极主动的应对措施,唯有主动出击,在电力改革中才能抢得先机。面对机遇与挑战如何转变思想理念,采取积

 讲师:贾象凯详情


电力系统安全生产工作票三种人培训【课程背景】工作票“三种人”是指《电力安全工作规程》中确定的工作签发人、工作负责人、工作许可人。工作票“三种人”是安全生产工作中的关键人和主体责任人,所以有必要将他们打造成一只作风严谨、工作扎实、技术精湛、认真负责、对现场安全能够严格把关的骨干队伍。从而提高现场安全管理水平,确保安全生产。工作票“三种人”的职责是在保证安全生产

 讲师:贾象凯详情


泛在电力物联网——电网大数据及竞争性业务发展【课程背景】党的十九大报告提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。近期国务院国资委将包括国家电网有限公司在内的十家央企,列为创建世界一流示范企业。如何实现这一目标,是公司做好各项工作需要回答的重大问题。国家电网公司提出“三型两网”建设目标是国家电网公司在以习近平同志为核心的

 讲师:贾象凯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有