团队领导力与执行力~领导力沙盘课程大纲

  培训讲师:鲍敦媛

讲师背景:
鲍敦媛IPA国际注册职业沙盘讲师国家二级心理咨询师中级市场调查分析师家庭教育高级讲师商业运营推广专家曾任凯德商用海外上市基金项目商场总经理市场推广、政府公关及媒体发言人曾任苏宁电器市场推广及媒体发言人【从业经历】零售业百货商场市场策划工作家 详细>>

鲍敦媛
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团队领导力与执行力~领导力沙盘课程大纲详细内容

团队领导力与执行力~领导力沙盘课程大纲

《团队领导力和执行力》
沙盘模拟课程大纲
【课程背景】
打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!
对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于— 
如何使领导力和团队执行力更好地结合?
为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?
管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
本课程摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力和执行力!
【课程收益】
1.认识领导力和执行力的重要性,使自己行动与团队共同理念保持一致;
2.提升员工带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
3.使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
【课程对象】企业中高层管理者,赋有管理职责的员工
【培训时间】2天(6小时/天)
【培训方式】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论
【课程纲要】全程沙盘模拟,寓教于乐
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
第一部分:领导力与敬业度
什么是领导力?
领导力与敬业度
团队协作的五项障碍
1)丧失信任
2)惧怕冲突
3)缺乏承诺
4)逃避责任
第二部分:领导力沙盘模拟
1.高效执行4原则
1)原则一:聚焦最重要目标
2)原则二:关注引领性目标
3)原则三:坚持激励记分表
4)原则四:建立规律问责制
2.领导力的5个行为模式
1)以身作则
2)共企愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
3.领导统御公式
领导力的定义
领导力的四大类型

 

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