组织驱动、体系制胜——战略导向的自驱型组织能力建设   11.04

组织驱动、体系制胜战略导向的自驱型组织能力建设【课程背景】一家普通的企业和一家优秀的企业有什么差别？什么原因造成了企业在市场上的竞争力的差距？其实，原因有很多种。企业与企业之间的竞争，是综合能力的竞争。正所谓：企业的市场竞争力是企业组织能力的外溢。在顺境时，普通企业与优秀企业的差距体现在发展速度上；在逆境时，普通企业与优秀企业的差别则体现出你死我活的差距。对

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以市场为导向的意识培养与实现（B2C行业）   11.04

市场导向、组织保障以市场为导向的意识培养与实现【课程背景】以市场为导向，为客户创造价值，是企业生存发展的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是，在企业管理实践中，真正做到以市场为导向，以客户为中心，却不是那么容易。首先，需要公司员工具备以市场为导向的意识，同时掌握市场分析的工具和能力；其实，在企业发展的过程中，为了实现企业的业绩要求，企业员工会不

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语言的力量——职场高效沟通的原则与技巧   11.04

语言的力量职场高效沟通的原则与技巧【课程背景】管理上有一个说法，企业管理者70的时间要用在沟通上；同时，企业中70的问题源于沟通不畅。由此可见，沟通对于企业的重要性。可是，看似简单的沟通，却由于各种各样的沟通障碍，使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅，不仅影响企业内部氛围，还会严重影响组织执行力。如何提高沟通的有效性，让人与人、人与组织、组织与组织

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运筹帷幄、决胜未来——大客户销售四部曲   11.04

《运筹帷幄、决胜未来——大客户销售四部曲》【课程背景】对于很多企业来说，20的大客户贡献了80的销售收入，因此，大客户是很多企业的安身立命之本，甚至是企业未来发展成败的关键。可是，大客户销售往往涉及金额巨大，客户决策过程比较复杂，竞争也会异常激烈，这使得大客户销售和一般销售有本质上的区别。如果销售人员不具备大客户销售的意识和能力，往往得不到好的效果，或者是成

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战略导向、使命必达：BLM战略规划与执行管理方法论(3)   11.04

战略导向、使命必达BLM战略规划与执行管理方法论【课程背景】很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为

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卓越经理人   11.04

《卓越经理人》【课程背景】在绝大多数企业中，管理人员都是从骨干员工提拔上来的，但是，从事管理工作与从事具体业务工作之间有很大的区别，很多骨干员工被提拔为管理人员之后，由于无法摆脱之前的业务思维，经常陷入角色陷阱。最后，企业失去了一名业务骨干，却没能得到自己想要的经理，被提拔的个人也会因为转型不顺利，充满职业苦恼，造成企业与员工双输的局面。更有甚者，一名不合格

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组织驱动、体系制胜——以客户为中心的营销体系建设与管理   11.04

组织驱动、体系制胜——以客户为中心的营销体系建设与管理【课程背景】营销体系的效率与战斗力，直接决定了企业在市场上的竞争力，甚至关系到企业的生死存亡。可是，很多公司的营销体系，还依赖于老板的督促和事必躬亲，才能取得客户的认可。为此，企业管理者大伤脑筋。最近几年，随着华为公司逐步走入大众视野，其以客户为中心的企业文化和战略思想，受到越来越多的企业重视。其实，早在

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深淘滩、低作堰——以客户为中心的企业文化与实践   11.04

深淘滩、低作堰以客户为中心的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的各种口号，但似乎看不到具体的价值，员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起，华为公司开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也

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始于人性，基于文化——跨文化沟通与管理技巧   11.04

始于人性，基于文化跨文化沟通与管理技巧【课程背景】随着中国的经济实力越来越强，中国经济的开放也正在从引进来向走出去发展。目前，越来越多的企业，开始走上实施国际化的发展道路，尤其是随着华为站上通信领域全球第一的位置，中国高科技含量的产品也得到了更多的国际认同。对于致力于走出去的企业来说，面临和需要解决的问题也同样存在，其中之一就是跨文化的沟通与管理。企业管理，

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携手共进、筑梦未来—以奋斗者为本的企业文化与实践   11.04

携手共进、筑梦未来以奋斗者为本的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的各种口号，但似乎看不到具体的价值，员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起，华为公司开始走入大众视野，企业管理界对华为的研

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