精细化管理

  培训讲师:刘俊霖

讲师背景:
刘俊霖老师——银行,保险对私营销实战专家Ø原花旗银行中国区旗舰行行长Ø原某民营银行筹建组成员,总行零售部负责人Ø现某私募基金管理公司创始合伙人Ø银监会注册中国银行业高级管理人员Ø南开大学特聘校外导师Ø南开大学金融学学士Ø复旦大学工商管理硕士 详细>>

刘俊霖
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精细化管理详细内容

精细化管理

《精细化管理》
销售团队的精细化管理
销售团队人员分类精细化管理
能力与意愿四维模型
销售人员分类与关键行为特征
销售人员分类与管理关键点
销售人员分类化精细管理
销售团队的时间精细化管理
日常时间管理
工作效能提升辅导
活动量管理
销售活动量管理
精细化过程管理
活动量管理工具
绩效管理与改善计划
(1)绩效=过程+结果
(2)SMART原则的运用
(3)案例分析:激活四不员工(不迟到,不早退,不干活,不辞职)
(4)绩效面谈的5W1H
(5)绩效管理工具
客户的精细化管理
存量客户的精细化管理
客户数据挖掘
客户分类管理
基于客户数据的精准营销
客户转介绍管理
增量客户的精细化管理
增量客户来源渠道管理
异业联盟拓展与管理
增量客户开发转化
增量客户数据管理
结果导向与过程管理
客户定位
客户挖掘
客户经营
结果导向的流程管理
营销活动的精细化管理
营销活动的主题策划与管理
成功案例一:与律师事务所合作法律财税讲座,开发6位净值客户,进账过千万。
成功案例二:宏观经济分析与资产传承活动的客户深化,千万保单
营销活动策划与预算申请表
营销活动流程管理
案例:经济论坛的全流程管理
案例:小小银行家活动的全流程管控
营销活动的结果管理
营销结果统计
后续跟进行动计划表
投入产出分析表
绩效产出的精细化管理
SMART 原则运用与绩效目标设定
GROW模型与绩效提升管理
PDCA与过程管理
绩效面谈与辅导
绩效管理工具
精细化管理实用工具及策略总结
1、《销售预测表》
2、《业绩完成表》
3、《活动量统计表》
4、《业绩分布统计分析表》
5、《销售工作周报、月报、季报、年报》
6、销售人员四维分析模型
7、GROW模型
8、《市场活动计划表》
9、《客户分类管理表》
10、《人员分类辅导与提升记录表》
11、精细化管理原则
12、精细化管理策略总结:以人为本,过程管控,结果导向

 

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