《企业倍增战略密码-与趋势、客户、团队同频共振》
《企业倍增战略密码-与趋势、客户、团队同频共振》详细内容
《企业倍增战略密码-与趋势、客户、团队同频共振》
企业倍增战略密码
-与趋势、客户、团队同频共振
骆 峰
【课程背景】
度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科
技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，
习惯的打法可能随时失灵。
处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有战略思维，没有基于产业价值链
的系统思考，企业往往陷入产业规则的迷失。企业埋头苦干若干年，反而处于产业的边
缘状态。
90%的公司不能有效进行战略管理。只有5%的员工理解企业战略；60%的公司不能将计
划预算与战略有机结合；缺乏合理的组织业务流程及称职的员工；缺乏实时监控和报告
，没有将结果与绩效考核挂钩。
毫无疑问，战略能力是企业中高层管理人员必备的能力之一。但是究竟如何有效制胜
？企业高管学战略学什么？学习是愉快的，而改变是痛苦的，不能够改变行为的学习有
多大效果？
课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中
一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在商业模式设计
中的难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施商业模式创新。
【独一无二的课程内容和设计】
←
骆老师十余年企业管理和咨询与投资项目的经验，潜心研究德鲁克二十年；既有超三
千亿元规模中国顶级公司的管理经验，又有短平快帮扶中小企业起死回生的成功案例
，还有帮助行业第三成为行业第一的经典；
←
既知道热点企业的优秀结果，更以自己的操盘经历，详细剖析成功背后的奥秘和方法
。而且很多案例都是刚刚解密，外部无从知晓的，也不可能讲明白的；
←
骆老师讲多年心得总结为：战略是为了胜利，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的
同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；
← 同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；
←
每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模
块时间安排；
← 注意：这不是一般的培训，是充满音乐、欢笑和魅力的，物超所值的微咨询！
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、预热：一起思考你公司的战略是什么？
1、三个案例
2、沉思题
二、你认为自己的公司战略最关注的是什么？
1、战略的主要模块解释
2、现场调研：排序你最关注的模块
三、如何让企业与未来趋势同频共振？
1、精彩的操盘案例
2、关键点提炼
3、行业趋势分析的方法论
4、每组现场作业及点评
四、如何让企业让与客户同频共振？
1、精彩的操盘案例
2、关键点提炼
3、行业趋势分析的方法论
4、每组现场作业及点评
五、如何让企业与团队同频共振？
1、精彩的操盘案例
2、关键点提炼
3、行业趋势分析的方法论
4、每组现场作业及点评
六、“四力”让企业家战略能力更卓越
1、脑力
2、心力
3、复制力
4、可持续力
七、交流答疑
骆峰老师的其它课程
【课程大纲】模块一：区分三链什么是产业链？案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一什么是供应链？案例：DELL公司的历史性启发华为公司的供应链模式小米公司的泛生态模式两种供应链及其特点什么是业务链？必须打破业务链是经营范围的误区案例：传统业务如何三年规模增长一倍？什么是集团公司的市值管理视角产融结合与资本市场市值管理模型简介国企央企管理层为什么要提升三
讲师：骆峰详情
大数据时代的产业互联网趋势：企业战略再造 12.30
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】6-12小时 【课程背景】2019年李克强总理的《政府工作报告》出现了新的关键词：“产业互联网”、“供应链金融”、“数字经济”、“新基建”、“大数据”等。产业互联网成为中国未来最大的机会和风口之一，成为了供给侧改革的重要抓手。2019年3月1日，证监会发布了《科创板首次公开发行股票
讲师：骆峰详情
【课程背景】规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。本次培训将回答如下四个问题：规划工作如何发现高价
讲师：骆峰详情
企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振 12.30
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员 【课程时间】6小时 【课程背景】度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有战略思维，没有基于产业价值链的系统思考，
讲师：骆峰详情
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天 【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学
讲师：骆峰详情
【课程背景】规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。本次培训将回答如下四个问题：规划工作如何发现高价
讲师：骆峰详情
【课程大纲】 一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的脉络梳理全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费升级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化所带来的挑战与机会行业两级分
讲师：骆峰详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时 【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四
讲师：骆峰详情
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天【课程背景】 “没有调查就没有发言权”。——毛泽东战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。——海因里希.比洛战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才能拥有未来。——德鲁克战略规划的本质是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脉。什么是假？工作
讲师：骆峰详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315