高效团队自控力——你为谁工作

  培训讲师:王鏻

讲师背景:
王鏻老师——企业中层管理技能实战专家Ø曾任职于鹰牌卫浴(河南)集团CHOØ曾任兴民财富管理公司执行总裁Ø曾任郑州发现汇商业运营公司高级合伙人Ø现任5家企业团队管理顾问Ø北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师Ø《团队管理心法》课程体系创始人【个人 详细>>

王鏻
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高效团队自控力——你为谁工作详细内容

高效团队自控力——你为谁工作



实效为根,成果为魂,知行合一,专业创造价值,真诚赢得信赖

《高效团队自控力:你为谁工作》

主讲:王鏻
课程背景
• 树立正确积极的工作态度
• 了解职场现状,树立危机意识;
• 竞争无处不在,要敢于竞争,善于竞争,培养狼性精神;
• 提升执行力,没有任何借口;
• 提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识;
• 打破自我设限,积极进取,挖掘潜能;
• 清晰目标,掌握有效制定目标和达成目标的工具;
• 立即行动,绝不拖延;
• 建立感恩意识,提升忠诚度。
课程对象 全体员工/主管/经理
课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间 1天(6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)





课程纲要
第一部分:危机扑面而来——你在为谁工作?
一、危机扑面而来
1.导引:瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点
案例:疫情期间海底捞和兄弟连的教训
2. 重新定义“铁饭碗”
3. 3.竞争——企业与个人不可避免的命运
4.危险中孕育的机会
二.“危机”如何成为“未基”
1. 新冠肺炎形势下的机会
2. 你的行业与你的事业是否同行
3. 读懂新时代对我们每个人的挑战与机会
案例:大学生毕业即失业将成为常态;
思考:三年后,你的位置在哪里?
二、努力工作为了谁?
1. 为什么要努力工作?努力工作为了谁?
2. 生命的真正意义是什么?
3. 一天、一年与一生,惊人相似的背后是什么规律?
4.努力更快乐还是更痛苦?
游戏:你还有多少时间?
案例:成功的人生都是规划的成果;
重点:你是要过无奈的人生?还是要过无憾的人生?
小组讨论:过去五年VS未来五年
第二部分:努力工作的发动机---积极的态度
一、为什么要有积极的态度?
1. 什么叫成功?你对成功人士的定义?成功人士的特质有哪些?
2. 人工作的动机是什么?
3. 马斯洛的五大需求层次,你在哪里?你未来想去哪里?
案例:为什么要努力工作——李总理一天接待21个国家元首,为何?
二、思考:何谓职业?何谓事业?
1. 把工作当职业VS把工作当事业的不同结局?
2. 事业、工作与财富的关系,事业≠未来,工作=赚钱
3. 筹划事业,等待机会和珍惜当下,哪个更适合?
三、职场工作态度的四种表现及其不同的职场命运
1. 能力差,态度差---为什么我总是换工作,并且一直找不到合适的?
2. 能力差、态度好---为什么我总是勤勤恳恳,却一直不能加薪?
3. 能力强、态度差---为什么我这么优秀别人还总是针对我?
4. 能力强、态度好---我还有什么能自我突破的?
5. 提升能力的三个有效途径。
案例:双胞胎兄弟的不同人生

第三部分:高效工作的加速器---成果导向
一、工作成果取决于思维
1.心想事成到底成不成立?
2.走运VS背运,什么在作怪?
4.正面思维VS负面思维
5.以结果为导向的思维是如何形成?
6.做了VS做到VS做好
案例分析:面相学真正的原因
二、换位思考
1. 领导喜欢怎样的员工?同事欢迎怎样的员工?
2. 工司里面的小人晋升很快,你怎么看?
3. 领导又通知加班,你怎么看?
4. 干得不多却总是邀功你怎么看?
小组讨论:技能是一道沟;态度是一座山;思维是一重天;

第四部分:为谁工作?清晰有效的目标帮你区分
一、没有目标,何谈理想?
1.你的人生目标是什么?
2什么条件的人更容易成功
案例:30年后的人生结局
二、有效制订工作目标的方法
1. 有效制订目标的工具;
2. 收入水到渠成的原理。
三、达成目标必备的行动力
1. 立场至于常立志
2.解决办法:绝不拖延,高效工作
3.只要起程,就不怕路远
4.每天多做一点点
1) 假设每天多做1%,其结果就是:(1+1%)365=37.7834
2) 假设每天少做1%(1-1%)365=0.0255
3) 365天之后前者是后者的多少倍?1481.7倍!
模拟演练:突破障碍,做行动的巨人
第五部分:职场自控力,高效和谐工作的人际沟通技能
一、知己知彼的坦诚沟通原则
1. 破除沟通的心理障碍
2. 信任是成交的最重要的保证
3. 如何赢得他人的信赖感?
4. 如何成功启动信任的四步骤?
5. 如何快速准确判断他人的心理状态?
小组讨论:敢死队法则在团队绩效突围中的作用方法
第六部分:团队自控力,为自己工作的五功心法
一、学功
1. 学习力就是竞争力
2. 提升学习力必备的六个阶梯
3. 职场达人从士兵到将军的历程
二、信功——信义与信心
1. 讨论:人才必备的三要素是什么?
2. 为什么信心是最重要的因素?
3. 没有信心会面临人生会面临怎样的结局?
4. 提升信心的两个方法
案例:“匠人精神”解析
三、律功
1. 解读:已所不欲勿施于人
2. 自我计较“得”的,必然是“失”;
3. 低调做人,高调做事;
4. 宽容大度是成功者必备的素质;
5.不计得失,赢得未来;
案例:曼德拉总统的故事;
四、勇功
(一)为什么要承担责任?
1. 责任的定义
2. 赋予责任与不赋予责任的实验
3.责任对于管理者的意义
4.彼得德鲁克对管理者的重新定义
小组讨论:职场中为什么不敢担责任?
1) 经典案例研讨、剖析
2) 职场不敢承担责任背后的症结
5.担责任与不担责任的后果?
案例:泔水油横行的背后
(二)工作与责任的关系?
1. 您喜欢你的工作吗?
2. 您工作快乐吗?
3. 您工作的成就取决于是否你喜欢手头的这份工作吗?
4. 责任心决定您职场成就的高度
小组讨论:人生没有如果,只有后果,要让后果有效果,责任必在我
(三)对自己百分百负责
1. 对自己的生命百分百负责
2. 对自己的人生百分百负责
3. 对自己的价值百分百负责
案例:从清洁工到首相的历程
五、爱功
一、为什么要感恩?最要感恩谁?
1. 人的成就和命运与父亲母亲关系的影响;
2. 百善孝为先
3. 孝的前提是感恩。
案例:大爱爱天下,小爱爱家人,墓碑的故事
二、怀着一颗感恩的心
1. 生养之恩---中国文字“孝顺”的解答
2. 知遇之恩---中国文字“教”的解析
3. 引领之恩---“入错行”与“嫁错郎”解析
4. 帮扶之恩---you滴答滴答me,I哗啦哗啦you
5. 成就之恩---今日之我的自我剖析
三、提升忠诚度——忠诚是一种生存方式
职场工具:感恩墙与感恩信的使用
第七部分:你为谁工作课程总结及分享



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·讲授
·游戏

·练习
·小组讨论

·角色扮演
·案例分析

·启发式、互动
式教学

·录像观摩
·故事分享


 

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