中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式

  培训讲师:左凤山

讲师背景:
左凤山老师(厦门)★德国联邦埃森大学工设DID博士★曾任SAHAKREAH食品工业集团(东南亚)集团总经理★曾任飞龙汽车工业制造股份有限公司副董事长兼总经理★(台湾)产品科技升级协会秘书长★台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长★中国国际商务 详细>>

左凤山
    课程咨询电话:

中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式详细内容

中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式

中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式
主题: 实践2025中国制造中小企业备战系列
一.训练题目:中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式
二.课程时数:6小时
三.参加人员:企業中層或中高層 企業主 總裁班
四.课程大纲:
壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势
(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)
●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题
●2025中国制造的目标与过程
●市场运营重迭与市场竞争压力(生产力过剩)
●美俄冲突与中美贸易战的阴影
●前所未有的世界秩序大冲击与对中小企业影响
●中小企业崛起之路与创新动力息息相关(转型或核心能力重组)
●比尔盖兹预见未来曾说:不变就代表会逐渐消失
●GE前董事长韦尔许所说:如果环境改变比我们自己快的话,我们就是在走向结束
●僵化、墨守成规、变成企业最可怕的致命地雷
●管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
(二).为何中小企业的创新能力不显(运营与管理模式制约了自己的成长突破)
●中小企业创新文化未建设成形
●中小企业组织环境氛围对创新的隐性制约
●中小企业对创新方向认知不明确
●中小企业创新经费与能力普遍不足
●中小企业组织统御模式的制约
●中小企业领导风格未形成触动
●中小企业主麻木与对创新重要性认知不足
●中小企业主导与创新研究的人员是谁
贰. 中小企业创新管理运作与创新活力新塑造
(一).中小企业对创新能力提升的认知
●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )
●国外观察者谈我国近10年来的成功理由
●国内不同年代年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )
●现阶段组织管理文化的变与不变 ( 传统的制约与影响 )
●日本现竞争力后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 )
80年代的成功的理由何在
80年代的被阻挡与目前的困境理由何在
●大国重器的思维
(二).2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹
2010年开始对创新管理思维在悄悄中萌芽
新旧管理方式对组织创新能力提升效果天差地别
为什么以上的炸弹在新态势下对我们目前来说特别重要(赋予概念)
我们在新态势下该向何种创新管理模式改变(不容易的改变)
管理方式不改变会造成甚么创新能力负面影响
(三).由动物群体本能中思考管理进化
●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)
叁. 中小企业创新运作方向
(一).创新方向与团队能力可改善层面
组织管理层面可行动方向
●工作团队凝聚力可改善的层面
●工作效费比可改善的层面
●工作节奏感活力可改善的层面
●工作流程的简化可改善的层面
●工作服务优化可改善的层面
●工作与部门文化可改善的层面
企业研发策略可行动方向
●研发经费主投入
●研发合作对象选择
●研发单位主控主导组织
●战略发展合纵连横
企业制造层面可行动方向
●新材料的运用
●新加工科技
●新加工储藏
●对科技技术再某环节的导入
企业运营层面
●科技与加工银色人才国内外猎取
●国内咨询与他业合作
●开拓国外新市场
●国外技术寻求或合作
●国内外专利技术查询
●国外经营某环节企业的并购或入股
●经营范围缩减而专精某块面
(二).中小企业核心能力创新模式
●对自身经营全流程进行分解
●对某细流程进行筛检或特别强化
●对某层面或某细分导入新技术
●核心特别强化的运用
(三).决策思考突破的运用方法
●减少 哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下
●剔除 哪些被产业认为理所当然的元素需要被剔除
●增加 哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上
●创造 哪些产业从未有过的元素需要创造?
(四).能提升创新能力的团队带领管理艺术
●提升团对成员的观察力技巧分析
●养成立刻做纪录的习惯技巧分析
●对敢于创新思维的鼓励技巧分析
●成员活力与环境的氛为技巧分析
●创新频率比大小更重要技巧分析
●细分部属工作提出疑问技巧分析
●时常给予成员擦撞火花技巧分析

 

左凤山老师的其它课程

国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)二.课程时数:6小时三.参加人员:四.课程大纲:壹.国际贸易开拓与欧洲市场特色(一).先必须理解欧洲市场的特色与贸易基础●Manufacturerexporterimpo

 讲师:左凤山详情


跨国公司经营管理思维实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:跨国公司经营管理思维实务二.课程时数:18小时共计3天三.参加人员:国际商务项目经理人境外分支派遣人员总部管理人员国际贸易相关人员四.课程内容:●本课程涵盖客户原要求内容合并量身订制(工厂在印度)可部分修正跨国公司经营管理思维印度东道国习俗与

 讲师:左凤山详情


跨文化管理如何管理美国员工与其相处如何管理美国员工与其相处◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:实务跨文化管理如何管理美国员工与其相处二.课程时数:6小时三.参加人员:四.课程大纲:壹.国际化职业经理人员应有的认知(一).国际跨文化管理运作分析●企业面临全球化管理的复杂环境国家近年来常提企业转型走出去走进去

 讲师:左凤山详情


重庆大学领军人员总裁班领军运营能力与创新管理模式思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:领军运营能力与创新管理模式思维二.课程时数:12小时三.参加人员:企业中与高层主管人员四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教

 讲师:左凤山详情


卓越的班组长管理能力进化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:班组长管理素质能力提升训练二.课程时数:12小时三.参加人员:四.课程特色:●本课程参考世界最著名影响力最大之基层班组长训练课程TWI设置,TWI为二战美空军专门设立的课程,训练军官的称为MTP(ManagementTrainingProgram

 讲师:左凤山详情


新晋主管人员管理能力提升系统训练1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新晋主管人员管理能力提升系统训练二.课程时数:18小时(可筛选章节至12小时或6小时内容亦可分解成3小时课程专题)三.参加人员:新晋主管或储备干部四.课程大纲:本课程参考MTP课程块面设计并拆散在章节述说厦大管理学院EDP中心主管在职进

 讲师:左凤山详情


新领导能力与团队建设效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新领导能力与团队建设效率管理二.课程时数:12小时三.参加人员:企业新进主管人员四.课程大纲:本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力执行力团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理

 讲师:左凤山详情


新执行力与管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新执行力与管理效率二.课程时数:6小时三.参加人员:企业主管人员四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派人员课程

 讲师:左凤山详情


压力与情绪管理EQ内训课程大纲一.训练题目:压力与情绪管理二.课程时数:12小时三.参加人员:四.课程简介:「EQ」亦即指EMOTIONALQUOTIENT或EMOTIONINTELLIGENCE,意谓情绪智力,最初是由美国哈佛大学的心理学家丹尼尔高曼(DANIELGOLEMAN)在其原著EMOTIONALINTELLEGENCE中提出。压力管理及EQ对工作

 讲师:左凤山详情


人员共事与沟通协作效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:人员共事与沟通协作效率二.课程时数:6小时三.参加人员:企业人员四.课程大纲:壹.团队共识与共事能力分析(一).共事中成功的重要因素●韩非子如是说●真正的共事团队概念●人员间整体共识与共事能力(二).团队沟通中协作问题容易出在何处(潜在原因分析)●

 讲师:左凤山详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有