《企业用工法律风险防范》

  培训讲师:杨志

讲师背景:
杨志老师——人力资源管理实战专家20年人力资源管理实战经验中国工商联合会国际合规专家美国国际职业培训协会(AITA)认证辅导上百家大型企业500余名管理者曾任:苏宁云商集团|大区人力资源总监曾任:万达集团|商业体系大区副总经理曾任:七匹狼集 详细>>

杨志
    课程咨询电话:

《企业用工法律风险防范》详细内容

《企业用工法律风险防范》

企业用工法律风险防范

课程背景:
国家法制建设越来越规范,劳动者维权意识愈发增强,企业经营面临的用工风险环境
也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险,从发布招工信息到简历筛选,从通
知面试到签合同,从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进
行设计,否则HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。因此如何在现有法律框架内,合法
扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业
用工管理的实操能力?所以提高劳动用工风险防范能力,掌握劳动争议处理的常识和技
巧,是当前中小企业迫切需要加强的能力!
本课程结合劳动争议案件高发的领域,普及企业劳动用工法律知识,助力企业建立、
完善劳动用工防范措施,以降低用工成本,让企业安心经营、健康发展。

课程收益:
● 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;
● 理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;

学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工风险,加强对违纪员工的管理及提
高违纪违规问题员工处理的能力;

帮助企业管理者有效运用法律政策,完善管理手段,极大限度减少法律风险和用工成本

建立劳动用工风险防范体系。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员、企业HR、需要提高用工法务知识技能的人士
课程方式:课堂讲解+互动+案例教学

课程大纲
导入:劳动用工争议大数据分析
案例:近年某省劳动争议案件整体情况

第一讲:招聘录用法律风险控制与应对
一、破解员工虚假身份入职
1. 如何审查虚假身份证
2. 虚假身份入职的法律问题
3. 虚假身份入职产生工伤如何处理
二、虚假学历、履历入职
案例:假学历入辞被判有效
1. 录用双方情况告知义务
2. 虚假信息的应对策略
三、录用、考核条件
1. 明确设定录用条件
2. 条件设置程序合法化
四、劳动合同订立
1. 不签订劳动合同的法律风险
2. 企业订立劳动合同的常见误区
3. 几种不常见但很可怕的不签劳动合同的手段
4. 不签合同的风险防范
五、试用期管理的法律风险与应对
1. 可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2. 试用期间员工休病假比较长怎么办
3. 员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险
4.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解
5. 不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明

第二讲:规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制与应对
资料:因严重违反规章制度引起赔偿金争议的数据
一、人力资源、劳动用工管理制度应该包括的内容流程及组织
1. 规章制度撰写、起草时需注意的风险细节
2. 规章制度生效的必然条件
3. 规章制度的制定程序及操作要点
4. 非国有用人单位如何组建“职工代表大会”
二、规章制度的重点突破
1. 无纸化、网络化办公下的公示存在的风险与防犯
2. 如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求
3. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚
三、规章制度与员工手册
1. 规章制度与员工手册修改频率
2. 二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度

第三讲:培训、保密、竞业限制
一、培训
1. 劳动合同期限与培训服务期限发生冲突时如何适用?
2. 劳动合同先于培训服务期到期用人单位终止劳动合同的如何处理?
3. 试用期间单位出资给员工参加培训存在的法律风险及防范?
二、保密
1. 要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?
2. 主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节?
3. 能否与员工约定违反保密协议的违约金?
三、竞业限制协议
1. 在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?
2. 无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
3. 竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
4. 竞业限制的违约责任包括的范围?

第四讲:绩效管理与岗位调整
一、什么是调岗
1. 调岗的不同观点争议核心
2. 法律关于调岗的规定
3. 调岗应当遵循的原则
二、调岗操作实务
1. 调岗与调薪的前提与实操
2. 注意调岗调薪的细节
三、工资福利与薪酬调整
1. 单方调岗后的单方降薪技巧
2. 已离职员工能否享受年终奖
3. 年薪制的法律风险防控
4. 加班费的法律风险防控

第五讲:解除劳动合同的法律风险控制与应对
一、不胜任解除
资料:因“不能胜任工作”引起赔偿金争议的数据
1. 法院认定用人单位违法解除的6个方面理由
2. 用人单位的不胜任解除合同的6条建议
3. 关于不胜任工作下的调岗及劳动者拒不到岗/“旷工”问题的应对
二、严重违纪解除劳动合同
案例:严重违纪案例及解析
1. 严重违纪的判定要素
2. 严重违纪解除劳动关系操作
三、严重失职解除劳动合同
案例:严重失职案例及解析
1. “严重失职、营私舞弊,给用人单位造成重大损害”的把握
2. “严重失职、营私舞弊,给用人单位造成重大损害”的操作建议
四、用人单位单方解除劳动合同的通知书写作
1. 公司单方面解除劳动合同的程序规定
2. 单方面解除劳动合同通知书写作要素
工具:《解除劳动合同通知书模版》
工具:《协商解除劳动合同的协议书模版》
五、解除、终止劳动合同经济补偿
1. 用人单位应支付经济补偿的解除劳动合同情形
2. 用人单位应支付经济补偿的终止劳动合同情形
3. 经济补偿的计算
六、经济补偿金易误解之项
1. N+1是经济补偿的法定标准吗?
2. 经济补偿金不需要缴纳个人所得税吗?
3. 支付了经济补偿金就能解除劳动合同吗?
课程结束

 

杨志老师的其它课程

目标管理与计划实施课程背景:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。有效的目标管理和计划执行,是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而,现实中多数企业的目标管理流于形式,对目标管理的重视度和认识不足,敷衍了事;把目标管理等同于业绩考核,引起抵员工触情绪;部门目标与企业战略不一致,部门之间目标不协调;很多目标没

 讲师:杨志详情


员工关系管理攻略课程背景:当下企业面临各种环境的剧烈变化,很多行业员工的流失率越来越高,员工的情绪、工作状态总是需要花很大功夫去带动,影响了工作效率,劳资纠纷也在逐年增加,员工关系管理技能已经成为各级管理者必须加倍重视的工作。企业中有的管理者由于缺乏对人的研究、对人性的关怀,没有针对不同的员工调整不同的管理方法,没有了解到新生代员工的变化,导致常常出现员工关

 讲师:杨志详情


团队建设与管理六项修炼课程背景:没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程重点帮助管理者厘清团队概念,认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径,引导出构建高绩效团队的要素;再

 讲师:杨志详情


一呼百应,众里寻她——VUCA时代的招聘面试之道课程背景:随着大数据时代的来临,人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命,在多变的局势下:如何从企业战略的角度出发,深入剖析人才招募的标准?如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书?如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下,对其进行拓展与维护?面对如此多的问题

 讲师:杨志详情


全面薪酬体系设计实战课程背景:薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分,是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用,影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念,在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰,如:宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立?薪酬激励机制如

 讲师:杨志详情


“教练式”绩效管理体系设计与推行课程背景:绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑:◆如何选择合适的绩效管理模型?◆如何设置符合企业的绩效考评要素?◆如何搭建绩效考核平台?◆如

 讲师:杨志详情


非人力资源的人力资源管理课程背景:员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下五个方面:◇企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高◇直线经理虽然专业业

 讲师:杨志详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有