职业经理人——自我管理与提升   06.29

职业经理人-自我管理与提升课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合

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中层管理者核心技能提升   06.29

中层管理者核心技能提升【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及

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主讲课程列表   06.29

主讲课程列表《打造专业团队，让业绩倍增：SCEO团队自成长管理模型》《高效能人士的七个习惯》《可复制领导力》《企业之轴：中高层管理者必修的沟通课》《销售技巧管理：团队业绩不再依赖绩优员工》《会议管理：开不好会，谈何团队执行力》《反馈管理：用反馈系统助力团队自成长》《激励管理：给每一位员工装一台发动机》《销售团队四段式管理法：成本不变，提高销售业绩》《沟通的力

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销售团队的执行力和团队意识提升1   06.29

销售团队的执行力和团队意识提升SCEO团队自成长管理模型【课程背景】员工是一家企业最大的资源，同样也是一家企业最大的成本。作为企业的经营者，我们往往希望的是：发下去的工资及奖金，能激发并收获由员工创造的最高收益。而阻止员工创造高收益的，往往都是管理问题。就比如：“虽然制定或引入了激励制度，可员工还是很散漫。”、“团队整体的专业性弱，高度依赖少数绩优员工。”、

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销售团队的执行力和团队意识提升2   06.29

销售团队的执行力和团队意识提升【课程背景】在当下的经济环境下，越来越多企业出现了“营销成本投入越来越有限，但业绩压力却越来越大”的焦虑中。过去的四十年，市场上拼的是产品，而在未来的四十年，企业的竞争核心将是团队。换言之，随着同质化趋势愈加严重，产品的创新不再是盈利保证。谁能建立起高执行力的铁军，谁就更容易成功“抢滩”。这节课将从专业的角度，讲解桎梏营销业绩提

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新生代员工管理   06.29

新生代员工管理课程背景“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。当下的管理者，越来越感觉“摸不透”下面的人。虽然用了很多成熟的管理方法，可是效果却甚微。这样的无力并非管理能力的问题，而是我们现在所处的环境，变化实在太快了，我们需要重新学习，如何去管理这些新生代员工。在本堂课程里，我们结合目前世界最领先的管理学研究，及现状分析，帮你把发生在新生代的管理问题

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职场高情商与领导力修炼   06.29

职场高情商与领导力修炼课程背景“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球前

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团队赋能   06.29

团队赋能课程背景据管理学界权威预测，未来40年，企业之间的竞争，考验的主要是企业的“内功”，也就是团队管理水平。团队整体能力的强弱，是保障企业效益增长的关键。提升企业管理水平的直接目标是“降本提效”，人并不是越多越好，而是能够挖掘所有员工对团队的最高价值输出。为什么有些团队每个成员都很“主动”的解决问题，而有些团队却总是有人在等待？为什么进入到某些团队的人总

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团队文化与团队建设   06.29

团队建设与团队文化课程背景“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球前沿管

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现代团队管理方法+课程大纲   06.29

现代团队管理方法【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及国家信

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