《非财务部门负责人的财务管理》专业篇

  培训讲师:萧洪

讲师背景:
萧洪——国内著名投融资财务专家★MBA、高级财税咨询顾问师★蓝海系统资深财务专家★中山节能协会上市财务总顾问★广州创意产业园协会上市顾问★广东电视台《新粤商》新三板上市服务部负责人★讲师关键词:新三板、上市、投融资并购萧洪老师,高级会计师, 详细>>

萧洪
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《非财务部门负责人的财务管理》专业篇详细内容

《非财务部门负责人的财务管理》专业篇

非财务部门负责人的财务管理
课时设计:1天
培训对象:采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者
课程目的:
1、懂看财报,会利用财务数据为自己工作提供服务;
2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系,让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗;
3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题,如何化解。
课程大纲
一、(非财务部门)部门负责人为什么要学财务管理?
1、财务管理解决企业什么问题
2、做好企业财务管理的关键点是什么
二、为什么说部门管理人是财务管理的第一责任人
三、从财务管理管理的角度审视三张表
1、资产负债表的结构、科目的解析、数字的解读
2、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
3、利润是如何形成的
4、从财务管理的角度解读利润表
5、从公司财务管理的角度审视现金流量表
四、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司为什么会遇到资金周转危机?如何应对?
2、改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
3、几大关键财务指标解析
1) 应收账款周转率分析及改善方法
2) 存货周转率分析及改善方法
4、财务比率综合分析法
5、现金流管理----现金为王
五、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
1、成本的控制思路、方法
2、保本点分析
3、门店成本管理
4、成本控制关键点
六、绩效考核:评价各部门的财务指标有那些

 

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