《华为绩效与激励》(1天)

  培训讲师:武彦丽

讲师背景:
武彦丽老师——华为集团总部PMO专业背景:l原北大方正HRVPl原华为集团总部PMOl原华为中美洲与加勒比海区HRDl华为集团总部HR变革项目群变革管理专家l原深圳特发信息股份有限公司HR总经理拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资 详细>>

武彦丽
    课程咨询电话:010-82593357

《华为绩效与激励》(1天)详细内容

《华为绩效与激励》(1天)


武彦丽老师《华为绩效与激励》

课程收益:
• 从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值
• 掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具
• 掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等,适宜人数3
0-50人
课程方式:课堂讲解+案例教学

第一部分:从战略到组织绩效
1、战略对人力资源管理的挑战
2、经营压力传递给哪些绩效主体?
3、经营要素承载价值主张
4、示例:机会管理、衡量经营要素的KPIs
5、结果导向的组织KPIs解码、正确认识KPIs的“P”
6、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配
7、思考:什么是我们的独特价值?
 
第二部分:从组织绩效到个人绩效
1、绩效考评:PBC
2、绩效考评:考为主,评为辅
3、绩效考评:自己和自己比
4、绩效考评:有考评比例吗?
5、绩效考评:不同层级员工的考评
6、个人绩效管理程序

第三部分:激励,为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
5、基于战略的激励体系的结构
6、激励体系的作用定位、激励架构设计
7、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的
 
第四部分:华为激励实践
1、华为物质激励方面的实践经验
2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)设计
3、非物质激励的观念与导向
4、非物质激励相关政策的建设与优化
5、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果




 

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