《华为人力资源管理》(1天)

  培训讲师:武彦丽

讲师背景:
武彦丽老师——华为集团总部PMO专业背景:l原北大方正HRVPl原华为集团总部PMOl原华为中美洲与加勒比海区HRDl华为集团总部HR变革项目群变革管理专家l原深圳特发信息股份有限公司HR总经理拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资 详细>>

武彦丽
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《华为人力资源管理》(1天)详细内容

《华为人力资源管理》(1天)

武彦丽老师《华为人力资源管理》
——华为干部管理
课程背景:

华为任正非说:每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人,这是我们事业源源
不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人,才有希望在未来十年内全面实现
国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人,才会全力以赴地去培养超越自己的
接班人。
但是只有大公无私的一颗心是不够的,方法、工具、案例更为重要,在干部人才管
理上,华为是一本很好的教科书。
课程收益:
• 从经营的视角理解干部管理价值
• 理解干部管理的系统性管理机制
• 理解系统化的干部体系建设
• 理解干部管理工作的突破点

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等,适宜人数30-50人
课程方式:课堂讲解+案例教学
第一部分:从经营视角看待干部管理体系
一、关于人力资源定位的思考
1.业务部门对人力资源的看法
2.人力资源面临的窘境
二、战略人力资源及干部管理框架
1.人力资源管理整体框架
2.干部管理框架
3.干部规划方法 
第二部分:导向商业成功的干部管理机制
一、干部管理方法与实践
1.干部管理全景图
二、要求标准——干部的使命与责任
1.干部标准
核心价值观与使命感是衡量干部的基础
品德与工作作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭,不承认茶壶里的饺子
能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素
三、干部考察——干部考察流程
1.AT干部考察对象及方式
2.通过干部考察,逐步建立全息立体的干部档案,干部画像
四、继任计划——公司在干部选拔任用中存在的困难
1.有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
2.通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展
3.后备干部继任梯队分层梳理
五、考核与激励——用制度保障干部保持方向感、使命感、危机感
1.高管:人与目标比+自己和自己比,绩效聚焦中长期战略目标,加入战略导入环节
2.作业类员工:人与标准比,牵引简化考核,牵引“多劳多得、精益求精”
3.一般管理者与专业员工:先人与标准比,再人与人比。赛马文化,导向冲锋
六、末尾淘汰——干部不合格干部调整
1.市场部正职集体辞职——发展转型期的新老交替
2.如何形成干部能上能下的组织氛围
七、干部监察
1.公司干部弹劾否决指导原则
2.干部工作作风管理
3.干部自我批判机制
4.干部监察机制
八、干部发展——原则与导向

 

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