高效工作:提升工作成效

  培训讲师:兰艳

讲师背景:
兰艳老师——企业人才发展管理实战专家Ø现任麒麟合盛(互联网独角兽公司)COE负责人Ø曾任京东方科技集团股份有限公司人力资源部长Ø曾任李宁中国体育用品有限公司培训主管ØDDI、DISC、4D、CFT认证讲师Ø北京电子信息高级技师学院校企合作顾 详细>>

兰艳
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高效工作:提升工作成效详细内容

高效工作:提升工作成效


高效工作:提升工作成效
【课程概述】
每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样,我们在工作时,总会出现各种各样的干扰和障碍:
计划赶不上变化:总是突发各种事件,计划好要做的事,总被打断;
有太多事情要做,不知道忙哪件;
偶尔有点惰性和拖延,不到“火烧眉毛”就是不想开始
时间管理的本质是事件管理,也就是选择管理。事情不能选择,但面对事情时的行动是可以选择的;本课程协助学员建立 时间管理的正确观念、心态与作法,教授管理时间、提升成效的技巧,让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方法,以增进自己的工作的效率,进而提升企业整体的效率。
【课程目标】
在工作生活中始终如一,有的放矢的使用行之有效的方法,管理好自己工作和生活的方方面面,最有意义、最大限度开发和利用自己所拥有的时间,创造更大的价值。
学习如何以较少的时间和精力,来做你必须做与你想做的事,因此让你做起来较轻松,而不是更费力。
【目标学员】
基层/初级管理者or后备干部,需要轻松管理工作和做好自我管理的人员
【课程时长】
1天
【课程形式】
 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动
【课程特色】
针对客户需求定制课件,注重实际困扰问题解决和现场解疑答惑,采用案例分析、分组讨论、角色扮演,情景模拟和实战演练,课程具有极强的实用性
【课程大纲】
 一、课程导入:
 1.互动:用一幅画描绘你的工作状态有何感想?  你心目中的高成效是什么样的?有什么标杆/榜样?
 2.常见的陷阱:
  1)时间的配置不对
  2)拖延
  3)势必亲躬
  4)有求必应
 3.视频案例:乱了头绪的经理人
 
 二、黄金法则:主动选择
 1.正确的事情来自哪里?
  1)来源
  2)如何选择:把事情做正确 VS 做正确的事情
  3)练习1:根据计划,列出工作清单
 2.正确的行事优先级
  1)重要紧急四象限
  2)二八法则
  3)4D法则
-拒绝做
-授权别人做
-延迟做
-马上做
  4)练习2:结合练习1的内容进行清单内容的归类
 
 三、如何进行主动选择:
 1.设定目标SMART原则
2.日计划
  1)日计划方法
 - 列清单
 - 标时间
 - 划分重要紧急、二八法则、4D法则进行归类处理
 - 列入日程表并预留应对突发时间段
 - 标记授权/跟进事宜
2)高精力时间
  3)方向+节奏
 -张贴list  
 -监控进度
 -征求反馈
  3.长期计划
  4.工作优化
  四、学习回顾,列出我的学习宣言
 

 

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