如何做一个成功的下属_谭晓斌_企业内训课程

如何做一个成功的下属

培训讲师：谭晓斌

讲师背景：
谭晓斌Ø原哈药三精股份培训经理Ø职业化管理培训专家Ø实战营销技巧培训专家Ø中层管理培训专家Ø中国企建工程中心特聘讲师Ø中国企业教育百强核心讲师Ø六年专职讲师授课经验Ø全国数十家机构特聘授课专家授课风格“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，授课详细>>

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如何做一个成功的下属详细内容

如何做一个成功的下属
如何做一个成功的下属
课程背景
如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。

课程目标
 了解下属职位产生的原因
 认清下属角色的本质
 掌握工作中“管理上司”的技巧
 下属执行的学问
 洞悉职场规则
课程对象：企业员工、主管、有上司的下属
授课老师：谭晓斌
授课时间：6小时
课程内容
第一节：找准位置：认清角色是关键
 下属职位产生的原因
1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”
2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”
3、上下级关系只有在组织中才存在
 下属角色的本质
1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使权利
3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系
 下属角色的常见误区
1、民意代表：代表“群众”和上司“抗争”
2、领主：划定自己的“一亩三分地”
3、向上错位：做上司对错的“法官”
4、向下错位：不愿“下放”工作和权利
5、自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”
 下属角色的四项准则
1、准则一：下属的职权基础是来自于上司的委托或任命
2、准则二：下属是上司的代表，下属的言行是一种职务行为
3、准则三：服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）
4、准则四：在职权范围内做事（不要错位）
第二节：管理上司：沟通力就是影响力
 为什么要“管理上司”
1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行
2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配
3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐
 如何“管理上司”
1、让上司知道：主动汇报工作进度
2、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言
3、让上司省事：同样的错误不犯两次
4、让上司有效：主动帮助别人
 沟通力就是影响力
1、与上司沟通的原则
2、与上司沟通的角色
3、与上司沟通的态度
3、与上司沟通的方式
 工作中与上司沟通的四种境况
1、如何接受指示
2、如何汇报工作
3、如何讨论问题
4、如何发表异议
第三节：100%执行：必须对事情的结果负责
 面对执行的三种下属
1、照章办事
2、据理力争
3、阳奉阴违
 什么是执行
1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”
2、执行是达成结果而不是完成任务
3、执行就是《把信送给加西亚》
4、美国西点军校的四个标准答案
 执行型下属的特征
1、服从无条件
2、工作无借口
3、细节决定成败
4、以上司为榜样
 如何培养执行习惯
1、认真第一，聪明第二
2、结果第一，过程第二
3、责任第一，借口第二
4、行动第一，怀疑第二
第四节：心态建设：为别人打工更为自己工作
 下属的信仰
1、你在为谁工作
2、你工作的目的究竟是为什么
3、如何建立远景和价值观
4、如何强化使命感
 下属的心态
1、对待学习的心态
2、对待人生的心态
3、对待工作的心态
 为别人打工更为自己工作
1、对自己的工作负责就是对人生负责
2、追求卓越的工作品质
3、赢利来自于为上司（老板）创造价值
4、决不为薪酬而工作
 成功五商数
1、智商
2、情商
3、胆商
4、社商
5、财商
第五节：职场规则：上司就是企业文化
 成为职业人
1、什么是职业人
2、职业人的特征
3、职场中的四类人
4、职业人就是对自己负责的人
 关注职业化
1、什么是职业化
2、职业化的一个中心，三个基本点
3、职业化的烦恼与解决办法
 洞悉职规则
1、明规与暗规
2、职场规则一：只能与庄共舞
3、职场规则二：勿与组织为敌
4、职场规则三：业绩自动折旧
5、职场规则四：升职必先升值
 上司就是企业文化
1、处处以上司为师
2、对上司充满感激
3、将上司尊敬到底
4、帮助上司获得成功
5、在成就上司的过程中成就自己

个人发展

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