教练领导力   06.13

教练领导力【培训对象】中高层管理者【培训时长】1天（6小时）【课程简介】本课程以《高绩效教练》为理论基础，以经典的Grow模型为核心，以五大教练式工具为关键工具，通过大量本土化的案例分析和课堂练习，让学员能够掌握教练式工具的用法，改善管理中的沟通情况，提升组织工作效率，营造和谐组织氛围。【课程背景】根据美国管理协会《教练：成功实践的全球研究，当前的趋势和未来

 讲师：陈诗彤详情

《当OKR撞上KPI——用OKR激活组织绩效目标》   06.13

当OKR撞上KPI用OKR激活组织绩效目标【适合对象】企业中高管、基层管理者、相关部门员工【课程背景】我们正处在一个VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，我们发现：员工离职率居高不下、员工工作的主动性越来越差、企业战略与战术脱节严重，组织效率逐步下降。传统的KPI(关键绩效指标)/BSC（平衡计分卡）已经不能适应未来的变化了。谷歌、英特尔、阿里、腾讯都

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《高情商管理者的八项修炼》   06.13

做团队的情绪赋能教练——高情商管理者的八项修炼【课程别名】《中基层管理者如何提升情商？》、《做共鸣型领导，用情绪赋能团队——管理者的情商提升》【培训对象】中基层管理者【培训时长】1天(6小时)【课程简介】情商，又称情绪智力（EQ），管理情绪的能力，其影响力无处不在。如今的VUCA时代，一个人工作的前途越来越依赖其自我管理能力以及巧妙解决人际交往问题的能力。世

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《高效表达—工作汇报与演讲技巧》   06.13

高效表达工作汇报与演讲技巧【课程时长】1天【授课对象】员工、班组长、中基层工作者【课程简介】互联网时代，我们每天都要接收海量的信息。因此，没有要点、杂乱无章的工作汇报对领导而言没有任何说服力，逻辑混乱、自说自话的演讲更是无法打动评委和观众。学会正确地汇报和演讲技巧，能够全面提升一个员工的“职场可见度”，让员工成为上司信任和依赖的对象。《工作汇报与演讲技巧》课

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《高效工作行为与习惯》   06.13

高效工作行为与习惯【培训对象】基层管理者、骨干员工【培训时长】1天（6小时）【课程简介】内卷时代，信息巨大。不管是微信、电话、还是APP和网站，每天都给我们带来海量的信息。快速辨别要事、高效利用时间、养成高效习惯，是新时代的店长必须掌握的职场软技能。《高效工作行为与习惯》课程以《高效能人士的七个习惯》、《要事第一》、《吃掉那只青蛙》等多本时间管理经典书籍和效

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《高效能目标与计划管理》   06.13

搞定目标，落实计划——高效能目标与计划管理【课程别名】《搞定目标，效能职场》、《RUPT时代的目标与计划管理》、《用OKR分解目标，用ABC落实计划》【培训对象】一线员工【培训时长】1天（6小时）【课程简介】目标管理是企业的导航系统。对企业的员工而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提高绩效、提升整个企业的整体效能。计划则是保证目标落地实施的基础

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《提高职商，游刃职场—员工职业素养提升系列课》   06.13

提升职商，游刃职场——员工职业素养提升系列课【课程说明】本课程是模块化设计，共有9个模块组成。每个模块时长半天，可根据需要自由搭配。课程分为态度篇和技能篇，前3课（认识职商、爱岗敬业和阳光心态）为态度篇，其余6课为技能篇。【课程别名】《从普通到优秀》、《优秀员工的职业化之路》【培训对象】一线员工【培训时长】1-5天【课程简介】职业化是21世纪的第一竞争力。企

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《向上沟通——让领导满意的沟通法宝》课程大纲   06.13

向上沟通让领导满意的沟通法宝【课程时长】1天【授课对象】员工、中基层工作者【课程简介】互联网时代，我们每天都要接收海量的信息。因此，没有要点、杂乱无章的工作汇报对领导而言没有任何说服力，逻辑混乱、自说自话的演讲更是无法打动评委和观众。学会正确地汇报和演讲技巧，能够全面提升一个员工的“职场可见度”，让员工成为上司信任和依赖的对象。《向上沟通》课程由拥有12年职

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《用对精力，绩效倍增——后疫情时代的精力管理》   06.13

《用对精力，绩效倍增——后疫情时代的精力管理》【课程别名】《精力管理，绩效倍增的关键》、《元气满满每一天》【课程时长】1天（6小时）【课程对象】企业骨干员工、中基层管理者【课程简介】互联网+时代顺势腾飞的关键——管理精力，而非管理时间。本课程以《精力管理》为理论基础，参考国内外多位精力管理专家的实战方法，结合效能教练学院的六大落地工具，开发而成。通过学习本课

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