战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

  培训讲师:江源

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;江源老师最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团(HayGroup)高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员(CSTD)美国国际集团(AIG)销售经理实战经历江源详细>>

江源
    课程咨询电话:010-82593357

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用详细内容

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法……
------David C. McClelland (大卫麦克里兰) 胜任素质创始人
很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目,要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力,最后发现大都只是完整的方案,精巧的设计,却无法很好的落地,甚至是束之高阁。
------作为公司管理者的您,不觉得投入回报不成正比吗?
------作为HR的您,不觉得有颇多无奈?或者是面对素质模型,感觉有劲使不上?
最正本清源的胜任素质构建方法,在合益咨询;而实施最彻底,落地最有效的企业,是中国华为。
------现在好了,也许您不用那么多纠结了,我们将给您带来一位既能构建,还能落地的专家老师:
------江源老师既有跨国知名咨询公司的背景,又有标竿企业的项目实操与中高层管理经验,他带给您的,不仅仅是分享他在胜任素质的构建技术,更是和您一起探讨如何将胜任素质技术在您企业的落地生根,达至开花结果!
培训背景:
 现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”,其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生;随着经济全球一体化,企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈,对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。
 基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法,在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用,并获得良好回报。
课程收益:

 本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。
 注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。
授课方式:
 在整个教学过程中,我们将采用不同的教学方法,比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例应用。
课程对象:
    企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。
课程大纲:
第一部分 素质模型构建
一  素质管理与组织战略
 战略目标指引下的素质管理
 素质与人力资源管理系统的关系
 素质投资的回报和对组织的价值
 素质投资的最佳实践:IBM
二  素质与素质模型介绍
 素质概念的诞生
 素质的发展与演进
 素质的分类和构成
 练习:素质识别
 素质的构成与要素
 素质模型的内涵与应用
 素质模型的种类与构成
 案例:优秀企业素质模型实践:万科
三  基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程
 素质模型构建的不同方法和特点
 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤
 BEI行为事件访谈法概述
 不同数据收集方法的优劣比较
 BEI行为事件访谈法的实施流程
 解码技术与数据处理
 练习: 素质行为匹配
有效数据和无效数据
 案例分享:某商业银行素质模型构建实操
四  业界其它常用的素质模型构建方法
 运用专家团法素质建模的概述
 运用专家团法素质建模的流程
 比对法素质建模的概述
 比对法素质建模的流程
 各种素质建模方法的优劣比较

第二部分 素质建设与应用
一  基于素质的人才甄选和测评
 建立基于素质的人才甄选系统
 素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)
 各类测评方法的信度与效度
 人岗匹配度评估方法
 案例:华为公司基于素质的人才甄选体系
二  基于素质的绩效管理
 组织绩效管理全景
 基于绩效和基于素质的评估方法比较
 建立基于素质的绩效管理系统
 练习:某航空公司空乘人员绩效素质关联示例
三  基于素质的人才发展与职业通道设计
 基于素质的培训与发展
 素质发展技术相关概念
 构建素质为基础的培训项目的路径
 课程体系开发及设计
 案例:某公司基于素质的培训体系构建
四  基于素质的人才梯队建设与人才管理
 人才管理与素质建设理念和趋势
 基于素质的人才梯队与人才管理设计
 案例:华润公司人才管理成功经验分享

 人力资源

江源老师的其它课程

一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍Ø素质概念的诞生Ø素质的发展与演进Ø短片欣赏及研讨Ø素质的分类和构成Ø练习:素质识别、“非常勿扰”Ø素质模型的内涵与应用Ø案例:优秀企业素质模型实践:万科4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质Ø不同招聘甄选工具介绍Ø各种工具的信

 讲师:江源详情


一、人力资源管理理念和3P模型 经理人转型的挑战:领导力发展阶梯 3P人力资源管理模型 绩效考核与绩效管理 胜任素质:冰山模型 业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价 职责匹配和角色澄清 工作分析和职位说明书撰写 岗位评估的意义和应用 职位评估体系 海氏评估法 美世IPE评估法 职位评估结果的运用及价值三、整体报酬 整体报酬战略 薪酬的基本组成 一个

 讲师:江源详情


一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则ØHW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念Ø招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分

 讲师:江源详情


部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的实践:IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习:素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.案例:优秀企业素质模型实践:万科三基于

 讲师:江源详情


1、绩效管理与绩效面谈2、为什么有必要进行绩效面谈?3、绩效面谈的技能技巧(1)角色转换(2)面谈的SMART技巧(3)面谈的STAR技巧(4)面谈的沟通和说服技巧(5)面谈过程中的辅导和引导技巧(6)如何处理面谈过程中的争执?(7)如何打破面谈过程中的冷场?(8)如何进行“业绩项”、“能力项”和“态度价值观”的面谈?4、如何开展绩效面谈(1)面谈前准备l面

 讲师:江源详情


部分关于职位评估1.组织和职位、岗位的定义及关系2.职位评估的缘起3.职位评估对企业的价值4.各种职位评估方法的比较5.职位评估的通用定义6.职位评估的原理和遵循的原则7.美世国际职位评估体系的优势第二部分美世国际职位评估方法介绍1.美世国际职位评估方法整体构架2.影响因素u影响方面的定义和衡量u贡献方面的定义和衡量u组织方面的定义和衡量3.练习4.沟通因素

 讲师:江源详情


一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程a)任职资格体系的结构b)任职资格构建过程c)对

 讲师:江源详情


天部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的实践:IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习:素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.案例:优秀企业素质模型实践:万科三基

 讲师:江源详情


部分领导力和素质一认识领导力1.什么是领导力2.领导力的内涵3.领导力发展的六个阶段a)从管理自我到管理他人b)从管理他人到管理经理人员c)从管理经理人员到管理职能部门d)从管理职能部门到事业部总经理e)从事业部总经理到集团高管f)从集团高管到首席执行官4.案例:向GE学领导力二领导力素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.领导力素质与人力资源管理

 讲师:江源详情


一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程a)任职资格体系的结构b)任职资格构建过程c)对

 讲师:江源详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有