《从技术走向管理》课纲（2天）
《从技术走向管理》课纲（2天）详细内容
《从技术走向管理》课纲（2天）
《从技术专才到现代管理者》
【课程介绍】
因为你在某一领域、某一岗位表现优秀，被提升到一个管理者的位置上。作为企业的一名新晋主管，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍!你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能?你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格?你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长补短?
该课程以世界五百强企业的领导力发展课程体系为框架，充分融合了主讲人20年管理工作经验和对中国文化的理解，通过鲜活的案例、简洁的工具、热烈的互动和讨论、清晰的行动计划，将帮助你解决以上众多问题，完成从技术走向管理的华丽转身，帮助你拥有作为一位现代管理者所必备的管理素养、管理理念和管理技能，并为将来的职业经理人之路打下坚实的基础!
除了讲授课程，根据客户需要，讲师还可以为新任经理提供一对一或一对多的辅导、教练服务。
【课程特色】
课程以学员为中心，小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。
为了培养和训练学员的“批判性思维”，也为了避免课程成为灌输式的说教，讲师鼓励学员去不断挑战讲师的观点，而且通过融入教练技术到授课过程中，讲师不断抛出问题、让学员思考、回答，所以2天的课程，被演绎成了一场生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
【课程收益】：帮助新任主管、经理或储备的管理人员，改变过去作为一名优秀专才的思维和行为模式，建立一套关于“管理和领导”的现代理念和系统观，形成关于“如何管理和领导”的一套思路，并掌握、应用“如何管理和领导”的一些工具，从而提升他们的管理能力，最终降低企业的管理成本，提高企业的管理效率!
【课时】2天，6小时/天
【目标学员】基层管理人员
【课程模块】:
课程导入
自我管理，修炼内功（5小时）
人员管理，辅导激励（4小时）
团队管理，高效合作（2小时）
王道管理，经理心智（1小时）
课程总结
【课程大纲】
课程导入
两兄弟创业的故事：从用人之力到用人之心、用人之愿
自我管理，修炼内功
了解自己
先天的自己：
本性——思维性格特质
测试工具使用介绍
后天的自己：
我的优势，我的软肋
测试练习
我的价值观
管理自己：
现代时间管理
质：如何在正确的时间做正确事情
量：如何在有限的时间做
视频：《大家来找茬》
情绪管理：正能量和正情绪
视频：《水知道答案》
情绪能级
如何提升情绪能级呢?
演示：提升VBSI(建立基于价值观的自我形象)
练习：VBSI(建立基于价值观的自我形象)
提高自己：高效沟通的内功和技巧
沟通高手的内功 —— “掌式内功”
正能量状态
“五心”心态
基于“掌式内功”的沟通技巧
语言技巧
肢体语言
沟通高手的套路 —— 沟通流程
流程介绍
角色扮演
角色扮演点评
沟通高手的三层境界
有效表达，清晰感知
心灵对接，理解万岁
结果为大，言行合一
超越自己
心灵的“新陈代谢”，成就生生不息
人员管理，辅导激励：
知晓员工的三个纬度
两纬“知他”
案例分享
课堂问答
一纬“懂他”
“懂他”的五大层次
如何懂“90后”
视频：《阿凡达》片段
小组讨论分享，老师点评
案例分享
辅导和激发员工的四级推进
辅导使其“会做”
辅导使其“能做”
激发使其“敢做”
一个画家的故事
表扬的技巧
激发使其“要做”
案例分享1
案例分享2
案例分享3
问题与讨论
有效授权
学会授权
不愿不会授权的原因
授权的范围
授权四原则
案例分析
授权的三层境界
用其所长，避其所短
数据分析
案例分享
用其所长，补你所短
案例分享
成就smArt-v©
激励员工的“钻石法则”
奖、夸、封
案例1
案例2
罚
案例1
小组讨论分享，老师点评
团队管理，高效合作
团队概述
理想团队特征
视频团队：《零下8度》片段
小组讨论与分享，老师点评
高效团队合作的三大构件
合作基础使其“想合作”
志同道合
问题与讨论：“情感”在团队中的作用？
优势互补
案例分享
小组讨论分享，老师点评
合作技能使其“会合作”
会做人
案例分享
“会做人”口诀
脑清爽
“脑清爽”口诀
脑清爽小练习
高效的团队沟通技能
正能量
视频：《吸引力定律》
正念
正语，
组织保障使其有条件“能合作”
王道管理，经理心智
员工心智 vs.经理心智
学员讨论，老师点评
平衡之道，
课程总结
张世乐老师的其它课程
《新官上任90天》课纲（2天） 08.23
新官上任90天课程背景：对于新上任的经理人，不管你以前有无管理经验，最初的90天都非常关键，因为开始的差之毫厘，会导致将来的失之千里;而且，由于你对新的工作、新环境不熟悉，对所面临的挑战和成功的机会没有深刻的认识，在最初的90天里你也最容易犯错误。该课程，以世界五百强企业的领导力发展课程体系为框架，以哈佛商学院教授MichaelWatkins撰写的《TheF
讲师：张世乐详情
《时间与目标管理》课纲-2天 08.23
《时间与目标管理工作坊》课程时间：2天，共6-7小时/天第一天：高“质”“量”的时间管理课程导入暖场课程期待课堂规则时间及时间管理(1小时)时间的属性时间管理与事件管理时间管理与自我管理我们平时的时间都去哪了？分组讨论我们平时的时间，被自己浪费在何处？(内因)我们平时的时间，被他人浪费在何处？（外因）课堂讨论：高效时间管理，就是提高工作效率吗？高“质”“量”
讲师：张世乐详情
《向世界500强学团队管理》课纲（2天） 08.23
向世界500强学团队管理----打造高绩效团队----【课程背景】：Intel（英特尔）公司是全球最大的计算机零件和CPU制造商，也是半导体行业的龙头老大，成立于1968年。1971年，Intel推出了世界上第一块微处理器，因此而引发了计算机和互联网的革命，进而改变了整个世界！1998年，Intel创始人之一，CEO，AndyGrove,被美国时代周刊评为当
讲师：张世乐详情
《向英特尔学OKR》课纲（1天） 08.23
《向英特尔学目标管理OKR》——让OKR(目标与关键结果)落地生根——【讲师简介】作为Intel（中国）工厂的第一批14名员工之一，讲师张世乐(Vincent)，在Intel的不同部门从事管理工作16年，使用了OKR16年。同时，张老师热爱中国传统文化，把“儒释道”的精髓融入到实际管理工作中，在Intel工作后期，连续8年时间成为“Intel优秀经理人”。为
讲师：张世乐详情
《新任经理的现代管理综合技能提升训练》【课时】2天，6小时/天【目标学员】中基层管理人员【课程模块】:课程导入自我管理，修炼内功人员管理，以人为本团队管理，执行为王经理心智，平衡为魂课程总结【课程大纲】课程导入：现代管理总体框架自我管理，修炼内功自我管理概述了解自己先天的自己：本性——思维性格特质测试工具使用介绍后天的自己：我的优势，我的软肋我的价值观测试练
讲师：张世乐详情
职业生涯规划与职业发展课程背景：我们大多会为旅游作周密计划，却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知，正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向，规划、发展自己的职业生涯;并且帮助管理人员，去辅导和支持员工的职业生涯规划与发展。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范，学员可以现场练习，进而内省自己的价值观
讲师：张世乐详情
《中高层经理管理技能提升训练大纲》课纲(3天) 08.23
《中高层经理人管理技能提升训练》【课程介绍】该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架，内容包括：管理者的自我管理，与员工建立信任，有效辅导/激励员工，有效授权，团队管理，跨部门沟通和绩效管理。拥有20年企业管理经验的讲师（16年在Intel），会通过深入浅出的讲解、真实的案例、精悍的视频、热烈的互动、讨论和游戏，引导学员掌握现代管理的基本概念，知晓、感受
讲师：张世乐详情
《中西合璧的管理理论、方法与实践》课纲(3天) 08.23
《中西合璧的管理理念、方法与实践》----中高层管理者管理能力提升工作坊----课程概况：“道，一以贯之！”该课程用中国古人所描述的“道”，从横向和纵向两个，搭建出整个庞大的课程体系。课程中所弘扬的管理理念，也全部来自于中国的儒释道，让学员倍感亲切，又容易理解。管理方法和真实案例，均来自于讲师过去近20年、特别是Intel的管理实践，这些方法也被证明是非常有
讲师：张世乐详情
《卓越管理者的决策力提升工作坊》课纲 08.23
-3905255229225课程以学员为中心，互动性强，突出工作坊的实操性，并强调逻辑性和实用性：讲师除了演绎讲授之前，会通过大量的提问、启发、讨论和点评，来充分调动全体学员的参与。讲师的真实案例分析和学员的个人练习、组内分享、全班讨论、讲师点评，贯穿整个课程的每个模块，让理论、案例、实操融为一体。两个决策思路的基本点（决策之道），又把课程中的所有知识点串联
讲师：张世乐详情
《OKR目标管理工作法》课纲（1天） 08.23
《OKR目标管理工作法》——让OKR(目标与关键结果)落地生根——【课程简介】OKR（ObjectiveandKeyResult）最先源于PeterDrucker的目标管理（ManagementbyObjectives）理念，后被Intel的CEOAndyGrove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、Li
讲师：张世乐详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
