《向英特尔学OKR》课纲（1天）
《向英特尔学OKR》课纲（1天）详细内容
《向英特尔学OKR》课纲（1天）
《向英特尔学目标管理OKR》
——让OKR(目标与关键结果)落地生根——
【讲师简介】
作为Intel（中国）工厂的第一批14名员工之一，讲师张世乐(Vincent)，在Intel的不同部门从事管理工作16年，使用了OKR 16年。同时，张老师热爱中国传统文化，把“儒释道”的精髓融入到实际管理工作中，在Intel工作后期，连续8年时间成为“Intel优秀经理人”。
为了传播自己的中西合璧的管理经验和管理理念、管理方法，2012年他离开了Intel，全身地投入到了管理培训、咨询行业，并成为麦肯锡的兼职高级顾问，把传播中西合璧的管理，作为了他后半生的全部事业和人生最求。
【课程简介】
OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。
该课程，讲师会用中国人的思维方式，通过对Intel OKR管理体系这一真实案例的破解和深入分析，让学员掌握：
OKR基本概念
OKR所适用的企业环境
OKR的管理流程
OKR的制订的原则和方法
OKR与KPI、BSC的关系
OKR实施的风险和挑战
让OKR落地生根
小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师点评，会贯穿整个课程，让枯燥的主题演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
【课程大纲】
课程导入：
这个项目如何管？
OKR的前世今生
OKR 的内涵
OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”
OKR的“宗”与“变”
让 OKR开花结果的的“缘”
OKR的局限性
OKR 和 其他绩效管理工具的关系
OKR的评分
Intel的OKR案例破析
支撑OKR的企业文化
包容OKR的绩效管理流程
Intel OKR 管理流程
支持OKR的其它管理措施
Intel OKR 模板
Intel 管理者在OKR流程中的作用
这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR
OKR制定的原则和方法：
OKR制定的原则
OKR制定的方法
学员练习，学员分享和老师点评
你的组织适用OKR吗？
OKR的初心
OKR所需匹配的组织文化
使用了OKR，就成优秀企业了吗？
让OKR在你的企业落地生根
OKR管理流程的制度保障
日常管理,上下同欲
导入OKR的分析和挑战
得“意”忘“形”
课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！
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