代工客群产能提升阶段计划描述   05.05

代工客群产能提升阶段计划描述第一阶段-培训+行动计划制定第一环节：案例复盘-代发客户的经营之道湘雅二院十年代发，5600员工，代发群仅仅有不足500人，留存率10，如何做到两个指标双向提升？如何设计线上引流活动，做到一个下午增加1700代发客户入群如何设计线下对接活动，做好客群对接第二阶段如何抓时点，如何设计场景走入医护客群的生活与经营某设计院，涉及保密性质

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全景案例-旺季营销打法建立与执行能力提升(2)   05.05

《全景案例-旺季营销打法建立与执行能力提升》楔子：旺季营销优秀网点的画像案例：优秀开门红行长做的几件事情梳理先激活人，再盘活事情打造一支有希望的队伍建立产品团队部负责人制度优化劳动组合，构建利益共同体绩效收入和荣誉支撑提前约定做好旺季营销的底层要素团队有士气销售有触达活动有场景手上有资源管理有穿透要素达成一：团队有士气什么是我们的员工，现在最想要和最在意的管

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全景案例-小微业务的营销能力提升-2   05.05

《全景案例-小微业务营销能力提升》课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。楔子:2022年下半年商业银行营销策略洞察与分析目前金融营销正在发生的改变客户需求变了经营场景变了银行地位变了而我们还在原地踏步传统四大行对公业务下沉网点重视劳动组合打通线上线下走入客户场景发展智慧社区股份商业银行重视条线专业力量尝试对大型国企和机构发

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