国际工程项目市场开发与商务运作实务

  培训讲师:程帅

讲师背景:
程帅——国际金融专家★清华大学MBA★海外风险管理专家★资深国际销售融资专家★北京大学国际政治学学士★原中国出口信用保险公司副处长★商务部下属国际工程咨询协会特聘讲师★原华为公司西非地区部政府项目系统部主任★上海市商委“走出去人才培养项目” 详细>>

程帅
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国际工程项目市场开发与商务运作实务详细内容

国际工程项目市场开发与商务运作实务

国际工程项目市场开发与商务运作实务
课程概述:
深入了解国际工程承包各类业务模式,特别是市场开拓的基本流程和手段;
通过大案例实操练习,能够具备运作国际工程项目的基本能力。
课程时间:面授2天(13小时)
学习对象:公司海外业务负责人、销售人员、商务人员及其他相关人员等
教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
已服务客户:江苏省商务厅、江西省商务厅、中核国际、中车长客、中电装备、中建五局、中交四航院、华东电力设计院、上海电气、振华重工、深圳地铁、新疆输变电等
课程内容:
引言 认识与准备进入国际工程市场
1、国际工程承包市场的现状与特点
2、国际工程承包市场的常见模式、相关特征和必备技能
第一部分 国际工程项目的获取与销售运作
国际工程项目的销售运作模型介绍
十步功成——大型国际工程项目销售运作综述
明晰政治环境
如何理解并顺应地缘政治对国际工程项目的影响
如何理解并顺应双边关系对国际工程项目的影响 
如何运作好与国际工程项目相关的中国相关部委的关系 
如何运作好与国际工程项目相关的目标国的政府关系
练习:某国政府项目情势辨析
落实资金来源
传统的债权融资模式:两优贷款、出口信贷 、资源换贷款等 
新兴的股权融资模式:亚投行、政策性基金等 
海外BOT和PPP的融资模式:国际项目融资 
融资项目的结构设计和复杂项目应对
练习:某国政府项目融资策略设计
建立情报支持
情报搜集对国际项目的重要性及“灰度理论 ” 
商业情报搜集的五大类方法:公开渠道、直接观察、关联人脉、结构 设计和灰度地带 
商业情报搜集的组织建设和业务人员的素质要求
练习:某竞争项目情报搜集练习
强化风险防控
市场开发阶段的政治与经济风险防控
市场开发阶段的劳务风险防控
市场开发阶段的非传统安全风险防控
市场开发阶段的法律与国际制裁风险防控
练习:给定开发项目的风控方案设计树立良好品牌
如何进行国际工程项目运作的品牌包装 
如何进行国际工程项目运作的品牌活动 
产品交付与持续的品牌提升
练习:公司国际工程项目品牌运作研讨
获取项目信息
一般从哪些途径获取国际工程项目信息 
如何甄别已获取的国际工程项目信息 
如何甄别融资类的国际工程项目信息 
练习:目标国进入时都要调查哪些关联信息
完善解决方案
国际工程项目竞争差异化解决方案的逻辑 
技术、产品、交付、融资与运营
练习:公司现阶段目标项目解决方案研讨
夯实客户关系
华为客户关系模型:组织、关键与普遍的客户关系架构 
如何提升与关键客户的关系 
国际项目代理的作用和筛选原则 
项目Coach 的作用、与代理之别及筛选原则
练习:公司现阶段目标市场客户关系策略设计
赢取国际投标
国际工程招投标的常见模式与流程 
国际工程招投标的组织与报价策略 
灵活运用投标的辅助策略 
国际工程招投标中的报价技巧
完成商务谈判
国际商务谈判的流程和设计 
国际商务谈判前要做好哪些准备 
国际商务谈判的开局和内容设计 
谈判磋商的主要原则和常用策略
第三部分 小结:国际工程市场开发和商务运作的实践

 

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