海外工程营销新人销售素质与项目运作能力提升训练营

  培训讲师:程帅

讲师背景:
程帅——国际金融专家★清华大学MBA★海外风险管理专家★资深国际销售融资专家★北京大学国际政治学学士★原中国出口信用保险公司副处长★商务部下属国际工程咨询协会特聘讲师★原华为公司西非地区部政府项目系统部主任★上海市商委“走出去人才培养项目” 详细>>

程帅
    课程咨询电话:

海外工程营销新人销售素质与项目运作能力提升训练营详细内容

海外工程营销新人销售素质与项目运作能力提升训练营

课程名称:海外工程营销新人销售素质与项目运作能力提升训练营
课程概述:
深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和项目运作能力,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。
课程时间:面授2天(12小时)学习对象:初涉海外业务的市场开发人员
教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
教学建议:面授
课程内容:
第一天 海外工程营销新人销售素质提升
第一部分 国际市场人员个人品牌塑造
市场人员获取成功的关键是什么?
个人品牌的四大维度:自我形象、业务素质、沟通能力和服务意识
个人品牌与市场订单的关系
练习:盘点个人品牌上亟需提升哪些关键点?
第二部分 国际市场人员六大基础素质
看:看客户、看关联人、看竞争对手
听:听说辞、听余音、听舆情
记:记常识、记政策、记关系网
思:思痛点、思价值、思优劣势、思局势
说:说价值、说故事
攒:外部资源、内部资源
研讨:还有哪些基础素质会影响到国际市场的开发?
第三部分 市场人员的商务呈现与表达
商务呈现与表达的核心落脚点:逻辑、技巧与心理
结构化呈现技术与形象化呈现技术
完美呈现的三部曲
练习:如何做好公司与方案的介绍
第四部分 在海外初次拜访客户的细节
初次拜访客户该做哪些准备?
如何设计初次拜访客户的目的与过程?
如何快速判断客户的风格及应对举措?
如何创造良好沟通交流的氛围?
如何结束拜访及预备下次交流?
第五部分 大客户销售的SPIN技巧
大客户成功营销的最关键要素是什么?
大客户营销最基础的销售过程是什么?
如何发掘出客户的隐性需求?
如何运用SPIN技术推进我们与大客户的沟通?
练习:SPIN技术场景化演练
第六部分 建立情报搜集能力
1、情报搜集对工程项目的重要性及“灰度理论 ” 
2、商业情报搜集的五大类方法:公开渠道、直接观察、关联人脉、结构设计和
灰度地带 
商业情报搜集的组织建设和业务人员的素质要求
第二天 海外工程营销新人项目运作能力提升
第七部分 获取与甄别项目信息
国际工程公司一般从哪些途径获取项目信息 
国际工程公司如何甄别获取的项目信息 
国际工程公司如何甄别融资类的项目信息
练习:基于给定信息研判项目是否可以跟进 
第八部分 夯实客户关系
国际工程营销过程中的代理、客户及coach
如果筛选项目代理并形成高效的合作关系?
华为客户关系模型:组织、关键与普遍的客户关系架构 
如何提升与关键客户的关系 
练习:选择一个目标客户并作出关系提升计划
第九部分 正确理解客户需求与制定差异化方案
策划类项目要围绕大客户进行战略匹配
策划类项目需要正确理解大客户的需求
基于客户需求与竞争的“利器-软肋”模型
同质化竞争态势下的差异化销售策略
练习:基于某项目情况制定差异化的项目方案
第十部分:围绕投标展开的项目竞争策略
工程总包项目竞争常见的4种常见战略
影响客户的关键动作与壁垒设置
标前信息了解与明确投标目的
一些常见的投标竞争策略与报价技巧
练习:如何应对好对手已经实施的竞争策略
第十一部分 国际政治经济常识
与工程项目开发有关的国际政治常识
与工程项目开发相关的国际经济常识
与工程项目开发相关的中国外交特点
后疫情时代国际政经格局变动下国际工程的新特点
第十二部分 国际项目投融资常识
国际工程项目开发各类型投融资模式综述
国际工程项目开发各类融资资源及特点综述
结构化融资的关键特点与对销售人员的基本要求
海外各区域融资类工程项目开发的基本特点分析
练习:请快速研判某项目的融资策略
第十三部分 课程总结

 

程帅老师的其它课程

华为销售方法论与国际工程总承包市场开发课程背景:近年来,华为公司异军突起,成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家,短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商,其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持,其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。

 讲师:程帅详情


课程名称:国际市场经理基础素质提升课程概述:深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间:面授2天(12小时)学习对象:初涉海外业务的市场开发人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等教学建议:面授该课程已服务客户:中航国际、中电装备、中交四航院、中铁二十局等。课程内容:第一部

 讲师:程帅详情


海外大型项目市场开发运作实操课程目标:掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法;获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间:线下2天(12小时),可接受线上学习对象:海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:课程导入:华为安哥拉某政府项目是如何运作的?什么是大型项

 讲师:程帅详情


国际工程项目市场开发与商务运作实务课程概述:深入了解国际工程承包各类业务模式,特别是市场开拓的基本流程和手段;通过大案例实操练习,能够具备运作国际工程项目的基本能力。课程时间:面授2天(13小时)学习对象:公司海外业务负责人、销售人员、商务人员及其他相关人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务客户:江苏省商务厅、江西省商务厅、中核国际、

 讲师:程帅详情


国际商务谈判实务与能力提升课程名称:国际商务谈判实务与能力提升课程目标:帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧,能够在实务工作中熟练应用。课程时间:面授1天(6小时)学习对象:走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容:一、对国际商务谈判的基本认知商务谈判的定义与特点谈判成功

 讲师:程帅详情


后疫情时代国际工程企业市场战略解析课程目标:深刻剖析当前国际政经环境及工程行业发展趋势的变化带来的机遇与挑战;通过讲授和研讨帮助企业梳理清楚应该采取怎样的海外市场战略;通过众多真实且新鲜的案例帮助企业构建后疫情时代必备的战略思维。课程时间:1天(6小时)学习对象:走出去企业的管理层、海外市场人员、常驻海外人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练

 讲师:程帅详情


课程名称:后疫情时代如何转变对外承包的发展思维课程概述:本课程带领学员直面当前对外承包行业市场开发面临的各类热点问题,认真剖析固有的思维,尝试理解与掌握新的思维,以便在未来的市场开发过程中,能够转变思维、改变策略和打法,取得良好的市场业绩。课程时间:线下1天(6小时)教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享适合受众:对外承包企业管理层、海外市场负责人;本课程研

 讲师:程帅详情


课程名称:海外工程项目销售融资全案例研讨课程概述:本课程通过实战案例讲解的形式帮助学员全面深入的掌握海外工程项目销售融资的基础内容和相关技巧,通过研讨,抓取项目融资运作的本质,并举一反三,能够结合自身项目的情况进行实际应用。课程时间:线下1天(7小时)教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享适合受众:对外承包企业管理层、海外市场负责人、海外销售骨干、海外投融资

 讲师:程帅详情


海外基础设施投融资运作实务课程名称:海外基础设施投融资运作实务课程目标:帮助学员全面了解海外基础设施投资的主要流程和关键步骤;帮助学员熟悉海外BOT、PPP模式下的商务架构设计与风险防范措施;帮助学员掌握海外基础设施投资项目的融资设计特别是结构安排;帮助学员获取海外投资项目开发的信息渠道、项目机会研判的方法;帮助学员明确海外投资项目政府报批与评审落地的环节和

 讲师:程帅详情


课程名称:海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析(大型设备出口与国际工程承包的销售融资)课程概述:使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式;帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑,以及海外各区域融资模式的特点,提升他们策划融资项目的能力;通过大量创新型案例的分享和研讨,以及案例练习,帮

 讲师:程帅详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有