企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>-刘宝林

  培训讲师:刘宝林

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;沙盘讲师:刘宝林实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师,上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能详细>>

刘宝林
    课程咨询电话:010-82593357

企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>-刘宝林详细内容

企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>-刘宝林

企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>
课程介绍
挑 战:
给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。
同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……

这是摆在所有参加《企业经营决策沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。
实战体验:

经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……

这就是《企业经营决策沙盘模拟训练》——
一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练
一个让决策者统观全局的过程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟
一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
啊哈! 明白了!
决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗

免疫范围
标王病——脱离市场需求的过度营销
巨人病——过度扩张导致支付困难
贫血病——市场份额小、赢利能力低
脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考
立战略之高,明盛衰之道

学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人
培训时间 1-3天
学习形式 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
专家超值点评:
 培训学员实际训练数据分析
 综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
课程目标

 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。
关键知识点

 全面阐述一个企业的概貌:企业经营所涉及的因素;
 企业物流运做的规则;
 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
 企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质:资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
 脑力激荡 - 如何增加企业的利润?
 市场战略和产品、市场的定位:
  生产管理与成本控制:
 全面计划预算管理:
 人力资源管理:如何安排各个管理岗位的职能
 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
 企业管理信息化(ERP):
 企业经营成败关键因素—决策的制定
 科学决策需要管理信息化的支撑
 信息孤岛,信息集成及ERP
 企业整体的管理信息化(ERP)建设
 产品需求的数量趋势分析;
 产品销售价位、销售毛利分析;
 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
 市场投入的效益分析;
 产品盈亏平衡点预测;
脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?
 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
 JIT ---  准时生产的管理思想;
 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
 如何制定销售计划和市场投入
 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
 如何进行高效益的融资管理
 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
日期 时间 内容
第一日
上午  08:00-08:15 签到
08:15-08:30 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等
08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍
09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)
10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代
讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……
14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……
18:00- 结束或晚餐(晚间交流)
第二日
上午
08:30-10:00 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……
10:00-12:00 模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代
讲师结合经营数据点评:信息化整合企业的“全面计划预算”;信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……
14:30-15:30 总体点评,参训心得,交流讨论
15:30 颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束

 沙盘模拟

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