《卓越服务和技能提升》说明版

  培训讲师:王翔

讲师背景:
王翔老师————销售技能提升专家12年培训实战经验复旦麻省国际MBA对外经济贸易大学经济学学士版权课程:《四季锦囊》著作权人(客户体验提升)曾任:中国轻工进出口总公司(国有企业)外贸销售经理曾任:新加坡金鹰国际(跨国工业集团)营销大区总监曾 详细>>

王翔
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《卓越服务和技能提升》说明版详细内容

《卓越服务和技能提升》说明版

卓越服务及技能提升
(制造行业)

课程背景:
客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织,从这个角度出发,无论企业内
外,日常工作中我们无时不在提供客户服务;而服务的效果也最终影响了企业的成败。

在企业外部,提升客户满意度的重要部分是客户服务;在企业内部,应该加强沟通和
协调,避免部门或个人利益至上,摒除服务理念的不到位,从而提供满意的服务水平给
到客户;在企业强调服务至上,把服务作为核心竞争力的今天,增强全员的服务意识,
提高服务水平,完善服务机制,是企业获得竞争优势的关键。

课程说明:
《卓越服务及技能提升》着重于全员服务意识的提升,而非仅仅是销售部门、客服部门
的努力。同时也提供了服务的工具和方法。
该课程是专为提升企业(公司)人员的服务意识和行为而设计的课程,他从服务理念
出发,注重不同时刻客户的需求点和期望值,通过有效的五步法,高效与准确地将自身
的价值在与客户的交流过程中传递给客户,从而获取客户满意,赢得客户忠诚度。


课程收益:
《卓越服务及技能提升》可以帮助企业全体人员,理解全员服务的理念,掌握卓越服务
的工具,具备提升客户满意度,赢得客户满意的能力。
◆ 通过对“卓越服务”的深入理解,掌握企业为客户创造价值的关键时刻;

通过对“卓越服务”工具的掌握,有效运用卓越服务的核心技巧,从而能赢得客户满意,
从而获取满意,赢得客户忠诚度;
◆ 建立内部客户和协调运作理念,有效提升客户满意度。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:服务经理、销售经理、一线服务人员、一线销售人员
直接或间接与客户接触的其他服务人员或业务人员
公司所有支持部门的人员
课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

课程模型:









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课程大纲
第一讲:客户服务意识的提升
一、客户服务概念及满意度
1、关于客户服务(目标:全员都认识到客户的重要性以及内部服务的理念)
1)谁是客户?外部客户VS内部客户
2)谁是客服人员?公司内部的服务意识
2、客户满意度的来源(目标:认知客户满意的来源,知道如何提升客户感知)
1)交付的服务VS感知的服务
2)客户满意度的来源
二、满意度标准和卓越服务的维度
3、客户服务的关键时刻(目标:抓住服务客户的时机)
1)关键时刻
2)客户服务中的MOT点
售前、售中、售后中的各种服务
4. 卓越客户服务的标准(目标:优质客户服务的标杆)
1)以客户为中心
2)创造卓越的客户服务
5. 提升客户服务能力的两个维度(目标:成为优秀服务人员必备的技能)
1)沟通能力
2)解决问题的能力

第二讲:卓越客户服务的旅程(目标:具备基本的客户沟通能力)
一、职业化素养
1. 职业素养—良好的印象
1) 良好的姿势姿态
2) 基础的服务礼仪
3) 游戏:你心中的他/她
2. 职业素养—电话沟通技巧
1) 电话沟通的特点
2) 电话中的语音语调
3) 电话沟通用语
3. 职业素养—邮件/微信沟通技巧
1) 邮件沟通的特点
2) 微信沟通的特点
3) 邮件微信沟通注意事项
二、客服沟通能力
1. 客服沟通--倾听能力
1)倾听的重要性
2)倾听的技巧
3)游戏:倾听中的重组
2. 客户沟通--提问能力
1)问题的各种类型
2)各种问题类型的优劣
3)问题的组合运用及引导技巧
3. 客服沟通—表达技巧
1)积极的表达词语
2)有效组合积极表达
3)如何应对客户的怒气
三、客服方案解决
4. 客服解决方案
1)客户的需求分析
2)把握客户关注点
客户在售前、售中、售后等不同环节的关注点
4. 论证解决方案
1)征询客户的建议
2)论证你的解决方案
SPICES论证方案

第三讲:完善你的客服能力(目标:提升客服的一些关键能力)
一、客服高级技巧
1. 客户技巧—拒绝客户
1)对客户的尊重
2)拒绝的理由
3)备选方案
2. 客户技巧--说服技巧
1)信任的建立
2)客户需求的把握
3)解决方案的论证
3. 客户技巧--结束技巧
1)感谢客户及其他
2)后续跟踪
二、说服经典案例/游戏(目标:打造一次优质的服务)
1. 案例介绍及探讨
1)背景介绍
2)需求点把握
3)提示
2. 说服游戏演练
1)制订解决方案
2)小组演示
3)方案点评和探讨

第四部分:处理客户投诉和抱怨 (目标:学习客户投诉处理技巧)
一、化投诉和抱怨为机遇
1. 同理心的运用
1)同理心特点
2)同理心的运用
2. 提升客户满意度的2个维度
1)提升客户感知
2)有效控制客户期望值
3. 有效应对,寻找机遇
1)客户的三大类反对意见
2)不同意见的处理策略
3)有效论证,获取客户认可
4. 找到再次销售的机会(目标:寻求继续销售的机遇)
1)客户的真正利益所在
2)风险和防范
3)技术创新
4)新产品推广
5)你的善意提醒
5. 客户服务过程中的常见错误
1)常见错误分析
2)有效应对方法

第五讲:提升峰值体验,赢取客户忠诚度(提升客户体验,获得客户持久合作)
一、提升客户体验的时机
1. 客户体验的峰终理论
1)峰终理论的剖析
2)实践的价值和意义
2. 打造峰值体验
1)关注客户MOT时刻
2)打造峰值体验
二、客户忠诚度和NPS
1 . 客户忠诚度
1)客户忠诚的表现
2 . 运用NPS
1)理解NPS
2)使用NPS作为目标

第六讲 理解本课程的各种要素
一、回顾本课程
1. 回顾如何进行卓越服务
2. 掌握建立客户忠诚度的方法
二、行动计划交流
1. 制定行动计划并交流
2. Q&A
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Customer Satisfaction

Problem Solving


Communication




 

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