《企业合同管理流程与要点梳理》
《企业合同管理流程与要点梳理》详细内容
《企业合同管理流程与要点梳理》
企业经营风险的控制器
企业合同管理流程与要点梳理
主讲：王思远 老师
【课程背景】
企业经营活动中最多的行为应属合同行为，即合同是联接企业之间的桥梁。同时，对于企业而言，合同行为本质上是一种经济行为，是实现企业经营利益的工具和手段，签订、履行合同，妥协、启动诉讼，观察法律对合同的效力性评价，无不是在评估成本与收益的基础上做出。在事实上，合同纠纷在民事纠纷中也占据着相当客观的比重。根据检索，一般合同纠纷案件达到五千万件以上，占民事纠纷案件近六成。在涉公司有关民事纠纷案件中，商事合同纠纷案件接近一成。
可知，合同对于企业经营的重要性，建立企业合同管理流程和合规体系是控制企业经营风险的重要组成。这其中，对于合同制作与审查予以流程化的体系建设，对于排除、设置或分配经营风险，明晰合同审查的边界无疑有着重要价值。同时，《中华人民共和国民法典》于2021年正式实施，作为新中国第一部以法典命名的法律，其在法律体系中的基础性地位无可厚非，亦是市场经济的基本法。借助《民法典》形成企业合同管理合规体系，是企业经营风险控制的应有之义。
本课程将帮助企业在经营道路上扫除合同障碍，将经营风险限定在可控状态，为企业的持续成长提供有力保障。
【课程收益】
意识到合同对企业经营的重要性。
识别合同订立与履行中的基本风险。
建立企业合同管理合规体系。
掌握合同谈判、审查的合规要点。
了解合同纠纷产生后的基本应对方法。
【课程特色】
剖，审视合同核心条款的风险点；解，处理合同纠纷中风险点；真，实际案例展示合同风险的影响和应对。
【课程对象】
企业控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，企业销售人员，创业人员等。
【课时时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业为什么要重视合同管理合规？
1、合同管理的法律风险控制
企业合同管理中的基本问题
合同管理与企业法律风险
影响合同管理效果的外部因素
合同管理应当包括什么？
2、合同的法律风险管理基本内容
合同生效前的法律风险管理
合同生效后的法律风险管理
3、《民法典》及相关法律中的合同类型
典型案例列举
二、合同审查要点剖析和合规应对
1、合同审查的思维与视角
为谁订立合同？
合同风险点的识别
合同争议预防的应对
2、合同审查的基本方法
环节分解法
诉讼倒置法
扩展法
典型案例列举
3、合同审查的类型与应对
合同心态与合同目的的审查应对
合同主体的审查应对
合同前置条款的审查应对
合同权利义务体系的构建与审查应对
合同履行过程中的条款监督与障碍风险
典型案例列举：包括不限于违约金与定金条款的同时适用问题
合同语言风险的审查应对
典型案例列举
三、合同管理合规体系构建的思路与路径
1、格式合同——效率与风险并存
无畏谈“格”色变——格式合同对企业效率提升的意义
格式合同风险审查的路径
格式合同设计实例
2、合同管理合规体系框架
建立标准合同文本体系
融入企业管理制度体系的考量因素
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