《我们九零后——新型团队构建》
《我们九零后——新型团队构建》详细内容
《我们九零后——新型团队构建》
我们九零后——新型团队构建
打造未来职场中坚力量的智慧宝典
讲师：黄 普
【课程背景】
曾经困扰家长们的90（95）后（以下并称90/95后）教育问题，如今已很现实地转移
到职场上，企业的各层级决策者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在
90/95后身上早已不再适用。他们是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印
：独生子女、互联网兴起、高校扩招、时代变革等的大冲突与大融合。他们个性张扬、
敢于表达、充满朝气，但同时他们也漠视责任、蔑视义务、完全的自我。。。。。。他
们就像笔记本电脑，能创造无限的价值，但同时又必须轻拿轻放，因为他们易碎。
如何应对新型员工的挑战？又该如何管理90/95后？使之成为充满希望的企业骨干，
最终构建一支心态健康、富有向心力的新型企业团队，而成为一个熟悉他们且能管理他
们的新型领导，也是摆在我们面前的迫切问题。
【课程收益】
➢ 清楚了解90/95后员工心理特征和行为特征
➢ 打破固有观念，摘掉“有色眼镜”，客观、中立地评价和看待90/95后员工
➢ 学会90/95后员工工作辅导的艺术和科学方法，成为教练型管理者
➢
掌握90/95后员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使管理由“对抗”走向
“对话”，由“无奈”转化为“融洽”。
【课程特色】
➢
借鉴剖析21世纪最前沿的心理及行为科学，让你迅速找到共同语言，瞬间建立亲和力
➢
创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练，让你感悟沟通过程中的快乐与成功
➢ 通俗易懂、可操作性强，大量的实战案例即供借鉴；全面、系统、前瞻、实用
【课程对象】
各类型企业、事业、机关中基层管理者和HR等
【课程时间】
一天（6小时）
【课程大纲】
前言导入：假如要和好朋友分别了，你会想到哪首歌曲呢？
90/95后他们又会怎么选？（为什么要唱歌呢？）
一、走近90/95后新生代员工
1、用5个关键词形容一下你所了解的新生代员工
2、90/95后成长环境分析
3、管理者与新生代们彼此认知的五大偏差
4、90/95后新生代员工思想个性特征
➢ 思想方面
➢ 个性方面
➢ 心智模式方面
5、你了解90/95后新生代员工的真正需求吗？
工具：70、80、90年代行为特征对照表
二、90/95后新生代员工的管理与辅导艺术
1、90/95后员工最不喜欢的上司类型
2、如何成为被90/95后员工认可的上司
➢ 90/95后员工的管理误区
➢ 90/95后员工心目中理想上司的要素
➢ 塑造你对员工的影响力
3、管理者要做好六个转变
➢ 牧羊犬向领头羊的转变
➢ 由“发号施令者”到“咨询教练者”转变
➢ 由监督者到服务引导转变
➢ 由上级到心灵导师转变
➢ 由裁判到同战壕战友转变
➢ 由同事到家人转变
三、领导要诀——领导一定要有方法
1、让90/95后员工心服口服的九大要诀
2、四种问题员工管应对方法
➢ 脾气暴躁的员工
➢ 平庸的员工
➢ 爱找碴的员工
➢ 功高盖主的员工
3、赢得合作的沟通技巧
四、激励对策——下有对策上有良策
1、何为激励
2、员工激励的特点
3、经典激励理论
4、90/95后员工的批评技巧
5、90/95后员工沟通技巧
黄普老师的其它课程
《星火燎原——党史教育特色情景课》 06.13
星火燎原——党史教育特色情景课当代共产党员坚定为人民服务的宣言书讲师：黄普【课程背景】不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。时值建党百年之际，在鲜红的党旗下，让我们紧密团结如钢似铁；在鲜红的党旗下，让我们昂首挺胸如松似柏。牢记党的教导，不忘艰苦岁月，用汗水和热
讲师：黄普详情
《以梦为马 不负韶华——新员工入职培训》 06.13
以梦为马不负韶华——新员工入职培训打造未来职场中坚力量的智慧宝典讲师：黄普【课程背景】新员工是企业的新生代，代表着企业的未来。如何帮助新员工尽快地渡过职业准备期和适应期？怎样尽早地实现从“自然人”“学生人”向“职业人”“公司人”“社会人”的转变？让这些新生力量从岗位做起，顺利成长、成才、成功，不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途，也关系到企业的未来竞争力。
讲师：黄普详情
《战国归来——冲突管理与协作解决沙盘 》 06.13
战国归来——冲突管理与协作解决沙盘团队内部发展过程中必不可少的量化工具讲师：黄普【课程背景】为什么团队中总有明和暗斗的现象？如何才能在组织中消灭冲突？怎样做才能把企业各类资源更好的整合，不让内耗现象出现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新
讲师：黄普详情
青年说青年——百年团史教育特色课 06.13
青年说青年——百年团史教育特色课当代共青团员的学团史知团情的优秀指导案讲师：黄普【课程背景】中国共青团的诞生，是与中华民族伟大复兴事业紧密联系在一起的；中国共青团组织的成长与发展，是与中国共产党的关怀和领导分不开的。中国共青团走过的道路，为中国革命和建设作出的贡献，更是中国共产党辉煌历史的有机组成。时值中国共青团建团百年之际，务必更加明确：必须把培养中华民族
讲师：黄普详情
《流浪星球——决策与选择微沙盘》 06.13
流浪星球决策与选择沙盘模拟课程讲师：黄普【课程背景】当团队在一个项目的执行中，是不是经常有一次或多次去决策与选择的时候？出现这种情况是靠行政命令还是科学依据？抉择后带来的结果谁来承担？是不是有备用方案能弥补一些损失？连续的抉择失误怎么去反思？下一次抉择的依据又从何来？《流浪星球》又叫《吉塔行星》，是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员
讲师：黄普详情
《迷城战队——营销创新思维沙盘》 06.13
迷城战队——营销创新思维沙盘销售型团队营销创新思维的智慧宝典讲师：黄普【课程背景】随着诸多行业国际化和市场化程度的不断提高，国内很多企业的经营所面临的市场环境也逐渐发生变化。作为企业的相关人员和管理层干部，都肩负着拓展客户、增加业绩的使命，也是企业利润取得的重要源泉。现实工作中，很多企业管理干部或多或少都搞不清自身产品的竞争力到底在哪里？为什么团队里总是有“
讲师：黄普详情
《模拟联合国——沟通与共赢微沙盘》 06.13
模拟联合国着力解决企业内部沟通与共赢问题讲师：黄普【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助
讲师：黄普详情
《沙漠掘金——目标与执行沙盘 》 06.13
沙漠掘金——目标与执行沙盘管理团队管理技能提升的实用指导工具讲师：黄普【课程背景】如何才能使员工认同目标管理的重要性？如何能在目标达成的过程中得到最优的结果？如何在计划和变化中让执行力有结果？怎样才能把企业各类资源做到有的放矢，不浪费、不闲置？什么样的培训课堂能使学员不走神、不犯困？什么样的教学方式不是填鸭式灌输？什么样的教学工具不是模板式的教化，而是学员自
讲师：黄普详情
《丝绸之路——国家政策解读型沙盘》 06.13
丝绸之路——国家政策解读型沙盘“一带一路”政策关联企业及相关人员客户关系管理的全面辅导手册讲师：黄普【课程背景】随着新经济时代的到来，我们知道客户是企业至关重要的成功因素和利润来源，谁把握了客户谁就拥有了市场的主动权，使得企业的战略正从“以产品为中心”向“以客户为中心“转变。我们应该如何了解我们客户的需求？如何细分不同的客户群体，改善客户关系，提高客户满意度
讲师：黄普详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14097
