《高绩效团队建设》
《高绩效团队建设》详细内容
《高绩效团队建设》
高绩效团队建设
主讲：马力
【课程背景】
任何宏伟的战略目标最终都需要完美执行才能为企业带来效益；任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。
【课程目标】
了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧。
【授课方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
【授课对象】企业各级管理者
【授课时长】1-2天，6学时/天
【课程大纲】
第一部分：认识高绩效团队
1 认识高绩效团队
【破冰游戏】事件过山车
1.1 什么是团队1.2 团队的五个阶段
1.3 不同阶段的团队特征
1.4 什么是高绩效团队
1.5 团队成功的关键要素
1.6 高绩效团队模型
【研讨】什么样的团队算得上是高绩效团队
第二部分：建设高绩效团队
2 建设共同目标
2.1 达成共识，需要做到四个共同
2.2 建立共识目标，并将目标分解成可执行的任务
2.3 共识目标：信念让丢了魂的部队坚持到革命胜利
2.4 制定团队目标的原则 —— KCC
2.5 传递愿景和目标，上下同欲，战必胜
2.6 团队目标设定：挑战性的目标是高绩效团队的基本点
【研讨】团队目标大通晒
3 做好角色分工
3.1 管理者的角色认知
3.2 责任矩阵
3.3 明确团队的协作界面
3.4 使用责任矩阵进行分解，保证团队目标的落地
3.5 分派任务：合适的人做合适的事
3.6 做好任务分析：从目标开始
3.7 做好人员分析：准备度分析
3.8 控任务分配和执行过程中的员工心理
3.9 合理授权
【研讨】面向客户的高绩效团队建设
4 制定团队规则
4.1 什么是团队规则和程序
4.2 用规则解决团队运作问题
4.3 简单、快速、高效，实现从客户到客户“端到端”的流程贯通
4.4 群体决策下的高效团队运作
【研讨】共识团队共同行为准则
5 激活团队氛围
5.1 冲突与绩效的关系
5.2 冲突管理的五种风格
5.3 处理团队冲突的技巧
5.4 良好的团队氛围能让点和点之间都高效连接
5.5 团队氛围表现
5.6 信任的四要素及相互关系
5.7 建设高绩效团队氛围
【研讨】设计本组织的氛围地图
第三部分：团队能力持续提升
6 高绩效团队能力持续提升
6.1 领导-高绩效团队的核心
6.2 团队有效性的影响因素
6.3 高绩效团队的衡量标准
6.4 团队成功发展的促进因素
6.3 用团队绩效塑造组织能力
【研讨】团队发展的未来趋势
马力老师的其它课程
《金牌面试官》 06.13
金牌面试官工作坊主讲：马力课程背景：在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。课程目标：本课程通过大量实践，以
讲师：马力详情
《问题分析与解决》 06.13
问题分析与解决（决策）【课程目标】无论企业发展还是个人成长，问题分析与解决都是最基本但也是最重要的能力。从解决问题到发现问题再到管理问题，是管理能力的最直接的体现。问题的解决和管理也是公司从优秀到卓越的重要历程。通过本次课程，达成以下目标:能够掌握并运用问题分析解决的科学方法根据方法和工具，解决实际问题树立风险意识，完善计划达成目标形成可以执行的解决方案【授
讲师：马力详情
《业务领先的组织管理》 06.13
业务领先的组织管理主讲：马力课程背景：当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价值创造为出发点，引导管理者角色再认知，通过体系性、系统性的理念、知识、方法，将战略到组织进行重构分析，帮助管理者增强实战经验，同时使上下打通，左右对齐，推动企业战略实现。课程目标：1.基于系统视角，解码
讲师：马力详情
《业务战略解码到执行》 06.13
《业务战略规划到解码》主讲：马力课程背景：通过对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，最终制定出企业35年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正
讲师：马力详情
《一线作战组织建设》 06.13
《一线作战组织建设》主讲：马力课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现，甚至导致组织崩塌！本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度，对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释，对企业有很大的借鉴价值。课程目标：启发对一线作战组织建设与变革的思考
讲师：马力详情
《战略视角下绩效管理》 06.13
《战略视角下绩效管理》主讲：马力课程背景：好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的
讲师：马力详情
《HRBP角色和能力提升工作坊》 06.13
卓有成效的HRBP工作坊主讲：马力课程背景：今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着“HRBP角色模糊、
讲师：马力详情
《导师赋能工作坊》 06.13
教练赋能工作坊主讲：马力课程背景：技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是企业利润增长的重要驱动因素。促进内在驱动力的关键在于满足员工的3种内在需求:自主性(个人责任)、胜任力(能力和效果)和使命感(自我认同)。满足这3种内在需求有助于员工和组织的蓬勃发展。随着变革步伐的加快，压
讲师：马力详情
《非人力资源的人才管理》 06.13
《非人力资源经理的人才管理》主讲：马力课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。课程目标：用业务
讲师：马力详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
