房地产公司非财务经理的财务管理(1.5天)

  培训讲师:黄海

讲师背景:
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师,1971年出生于广东新会,常住珠海,中国人民大学会计本科毕业,中国注册会计师(CPA),中国注册税务师(CTA),国际注册会计师(IPA),高级国际 详细>>

黄海
    课程咨询电话:

房地产公司非财务经理的财务管理(1.5天)详细内容

房地产公司非财务经理的财务管理(1.5天)

房地产公司非财务经理的财务管理
课纲(1.5天)

课程背景
现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败!万科、碧桂园等案例表明,财务管
理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理,你是否有
以下烦恼:
非财务经理看不懂常用的财务报表
非财务经理不会常用的财务分析方法,无法分析公司经营状况
不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险
不了解如何改善公司现金流状况
通过本课程学习,致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财务专家、财务
中的业务专家”


课程收益
▪ 非财务管理人员能读懂常用的财务报表
▪ 掌握项目投资的风险防控方法及相关指标分析
▪ 掌握房地产内源和外源融资的方法
▪ 掌握改善公司项目的财务管理重点
▪ 掌握房地产公司八大阶段税筹的思路和实战方法

课程对象
董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其
他非财务人员。

课程亮点
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动
幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性
,通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板,减少学员实际工作量,直接转化为工作
成果。课后提供、结业测试题及答案。
确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效!

课程大纲
第一单元 现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益
■ 现代财务的主要职能
■ 财务为房地产公司创造的效益
【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘


第二单元 如何阅读和分析房地产公司“三张表”
■ 资产负债表(面子)
➢ 资产负债的基本构成
➢ 钱从哪里来
➢ 钱到哪里去
➢ 资产负债表中的3大天敌
➢ 资产负债表关注点
■ 利润表(底子)
➢ 利润表的基本构成
➢ 赚了多少钱
➢ 从哪里赚的钱
➢ 三项费用是否出现不正常升降
➢ 利润表的关注点
■ 现金流量表(银子)
➢ 现金流量表的解读
➢ 现金流量表的关注点
【分享】一表辨识项目资金链是否安全
【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法

第三单元 房地产公司投资风险防范及指标分析
■ 投资项目的主要风险及规避方法
➢ 宏观经济风险
➢ 行业选择错误
➢ 项目选择错误
➢ 筹集资金不足
➢ 资金成本上涨
■ 投资决策指标分析
➢ ROIC
➢ ROE
➢ IRR
➢ MIRR
➢ NPV
➢ 投资回报期
■ 投资量化决策模型

第四单元 房地产公司如何改善现金流量及融资创新
【互动】利润重要还是现金流重要?为什么盈利的企业会倒闭?什么原因导致企业资金
周转不灵?
■ 房地产企业“以小博大”的特点更容易产生现金流风险
■ 现金流的重要性
【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗
■ 如何改善现金流
【分组PK】如何改善现金流(19种方法)
【分享】房企“互联网+”的现金流自救
■ “量入为出”控制资金及难点应对
【工具分享】房企用“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
■ 如何使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】万科多层级的资金计划套表
■ 房地产债务融资的30种创新模式
■ 房地产公司股权融资的14种模式


第五单元 房地产公司项目管理重点
■ 投资项目管理的敏感点
➢ 立项阶段成本控制,倒挤目标成本
➢ 规划阶段,配合专家评审委员会和策划、设计部门降本
➢ 设计阶段,配合设计部门最大限度设计降本
➢ 招标阶段
← 招标前
【工具分享】供应商等级评估方案
【工具分享】供应商等级评核表
← 招标中
【工具分享】采购合同评审14个财务风控点的防范
【工具分享】采购降本的主要方法
← 招标后
➢ 控制变更工程成本
➢ 控制支付工程款节奏
【工具分享】工程实际进度与预计进度甘特图
【工具分享】通过“挣得值”的系列公式把握工程进度与预算比对的变量关系
【工具分享】工程进度与工程付款自动匹配表
■ 提升控制三费水平
➢ 降低管理费用的主要方法
➢ 降低财务费用的主要方法
➢ 降低销售费用的主要方法
← 营销预算管控
← 控制营销基建费用
← 筛选性价比高的营销人员
← 控制营销现场费用
← 选择媒体控制营销广告费
← 营销策略费管控
第六单元 房地产公司八大阶段业财融合税务筹划简介
■ 项目前期可行性研究环节
■ 立项及建设用地规划环节
■ 取得土地的税务筹划
【案例】红线外与目标地块相连接区域的税务筹划
■ 开发阶段的税务筹划
【案例】房地产公司设立上下游公司节土地增值税
■ 竣工阶段的税务筹划
■ 销售阶段的税务筹划
【案例】利用土增税临界点进行合理避税
■ 自持商业物业经营阶段的税务筹划
【案例】出租物业房产税的税务筹划
■ 转让房地产公司股份阶段的税务筹划
【案例】法人股东转让股权前必须考虑是否要做的3件事的税务筹划

总结及答疑


 

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