企业管理与企业数字化转型_万新立_企业内训课程

企业管理与企业数字化转型

培训讲师：万新立

讲师背景：
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员；曾任：中国中粮集团（股票代码000031）企管部部长曾任：北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任：深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任：青岛海尔大学特聘详细>>

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企业管理与企业数字化转型

《企业管理与企业数字化转型》

学习目的：

企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程
中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，
一放就乱”的管理困境；

为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课
程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿
见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

重要收获：掌握管理数字化转型的原则、思路，正确建立转型方法，运用科学的工具达
成落地；通过管理各模块的解读、简便实用的管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业
迅速提高企业管理效益。

适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管

培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结
合

【授课时长】:半天

课程大纲：

一、前沿
1.1疫情时代下企业管理的数字化转型价值；
1.2透析中国企业管理现状
二、企业竞争力之数字化转型
2.1数字化实施精要之“四化三件事”；
2.1.1案例解析：南方电网集团生产类要素指标分解；
2.2构建企业管理数字化转型的两大方面；
2.2.1会议管理数字化转型；
2.2.2.1 会议管理的现状问题解析；
2.2.2.2 会议管理隐形成本数字化；
2.2.2.3 会议管理效益价值数字化；
2.2.2.4 工具：《会议管理隐形成本报表》
2.2.2.5 案例分析：延长石油股份公司会议管理数字化转型；
2.2.2人力资源管理数字化转型；
2.2.3.1 人力资源管理现状问题解析；
2.2.3.2 人力资源管理关键模块数字化转型解析
2.2.3.3 工具《人力资源数字化报表》；
2.2.3.4 案例分析：广西宝信迪科技公司组织效能改善解析；
2.3 企业管理数字化建设特别建议
三、企业管理数字化在企业应用实践
3.1桂林两江国际机场机务工程部门工作维修单数字化管理过程
3.2桂林两江国际机场安全管理信息数据库的打造
四、课程总结

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