塑造强大记忆点的品牌力标杆—2天

  培训讲师:万新立

讲师背景:
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员;曾任:中国中粮集团(股票代码000031)企管部部长曾任:北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任:深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任:青岛海尔大学特聘 详细>>

万新立
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塑造强大记忆点的品牌力标杆—2天详细内容

塑造强大记忆点的品牌力标杆—2天

《塑造强大记忆点的品牌力标杆》
主讲人:万新立
【学习背景】:现阶段企业与企业之间的竞争已经延伸到品牌与品牌之间的竞争,
“产品不是推销出去的,客户是吸引而来的!”靠什么来吸引客户?靠的就是在消费者头
脑中对你的印象——品牌!随着各种资源成本日益增高,单纯依靠价格战来获得市场的方
法依然行不通,如何让企业从价格战走向价值战?首先需要的是塑造本企业本产品的独
到的价值并迅速抢占消费者头脑,形成这种价值认知从而吸引消费者来进行购买—品牌的
力量就是让消费者喜爱上我们!

但品牌建设往往对很多企业家成为“鸡肋”,主要是缺乏有效的落地方式。如何做到
品牌有效果,成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的品牌落地,大幅
度提升客户价值认知塑造的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,
不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而倍速的提升企业效益,达成公
司的战略目标。


【学习收获】:一、解决企业品牌疲弱,美誉度知名度低下,让品牌快速突显;


二、解决品牌缺乏有效的“记忆点”,让品牌自带流量的效果;

【学习时长】:2天
【适合对象】:董事长、股东、总裁、总经理、营销副总、运营总监等高管
【课程大纲】
一、前言:中小企业转型根源障碍是什么?
A、 即将被我们遗忘的品牌
B、中国企业未来出路之思考;
C、小组讨论:分析现阶段公司品牌建设存在的问题;
二、品牌力之品牌价值定位——如何让你扬名在外?
A、品牌定位三大方法
a、方法一:抢占定位;
案例:高露洁、铃酸灵、阿芙精油、劲霸男装;
b、方法二:对立定位;
案例:百事可乐、巴奴毛肚;
c、方法三:开创定位;
案例:英特尔、如家连锁;
d、小组讨论:找出本公司的品类定位
B、品牌定位四步曲;
a、确立品类;
知识点:确立品类三大要素;
1、品类应基于心智;
案例分析:霸王、格力、浪莎到底等于什么?;
2、品类应符合趋势;
案例分析:专车、外卖、、高端茶、共享单车的火爆;
3、品牌应必然分化;
案例分析:牙膏、鞋子、汽车的不断分化;
小组讨论:分析本公司的品类情况;
b、品牌名称;
知识点:品牌名称六大原则;
1、品牌名称原则之一:寓意品类;
案例分析:蒙牛、平安;
2、品牌名称原则之二:简短直白;
案例分析:微信、美团;
3、品牌名称原则之三:郎朗上口;
案例分析:红黄蓝、好吃点;
4、品牌名称原则之四:有亲和感;
案例分析:小米、瓜子;
5、品牌名称原则之五:避免歧义;
案例分析:叫了个鸭;
6、品牌名称原则之六:历史典故;
案例分析:曹操专车、狗不理包子;
7、小组分析:分析本公司品牌名称状况
c、品牌表达;
知识点一:品牌表达四大原则;
口语化;2、针对性;3、记忆点;4、感染力;
知识点二:品牌表达六大类型;
1、类型一:情感共鸣型;
案例分析;西贝、外婆家;
2、类型二、吃定心丸型;
案例分析:李子坝、钱大妈;
3、类型三、安全感型;
案例分析:艾玛电动车、拼多多;
4、类型四、抢占头部型;
案例分析:雅迪电动车、老板抽油烟机;
5、类型五、主打情怀型;
案例分析:格力空调、梦之蓝;
6、类型六、有逼格型;
案例分析:江小白、安踏;
7、小组讨论:优化本公司的品牌话术;
D、品牌故事;
1、知识点一:品牌故事终极之路——“强记忆点”;
2、案例分析:深圳老碗会餐饮的品牌演绎;
3、品牌检验工具之品牌匹配度检测;
4、品牌检验工具之品牌要素状况检验;
5、品牌分析工具之品牌记忆点要素表;
6、品牌分析工具之品牌建设规划表;
7、品牌分析工具之品牌记忆点载体汇总表
8、小组讨论:制定本公司品牌记忆点及传播方案;
三、品牌力之产品卖点打造——你应该卖给客户什么?
A、案例解读:湖南栢加园林产品卖点;
B、产品价值的最高境界;
C、产品卖点的定义及标准;
D、小组讨论:本公司产品卖点打造;
三、产品卖点打造的方法;
A、产品卖点打造之五大步骤;
B、构建产品力四个关键;
a、关键一:精准定位目标客户
1、经典案例:脑白金的目标客户到底是谁?
2、经典案例:武汉佳禾时代服饰的独特产品卖点;?
4、工具:目标客户要素分析表
5、小组讨论:定位本公司的目标客户(用户)群;
b、关键二:寻找客户价值“三点”
1、经典案例:“仙寓山”矿泉水的目标用户的定位;
2、经典案例:有间厨房如何在外卖红海市场异军突起;
4、工具:产品竞争分析图;
5、工具:客户价值曲线分析图;
6、工具:客户价值点汇总表;
7、小组讨论:找出本公司的客户价值“三点”;
c、关键三:塑造爆款+金品;
1、爆款性金品工程重点、难点、关键点说明
2、案例:米奇儿童漆的异军突起之路;
3、案例:深圳永和快餐的“金品”突围工程;
4、工具:产品组合之象限分布图;
5、小组讨论:找出本公司的四类产品组合;
d、关键四:提炼产品卖点;
1、卖点提炼“重点、难点、关键点”说明;
2、产品卖点核心:价值主张的原则说明;
3、案例:roseonly的价值主张说明;
4、案例:旺顺阁的产品卖点成功打造之路;
5、小组讨论:找出本公司的产品独特价值主张;
四、课程总结

 

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