M团队-凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造
M团队-凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造详细内容
M团队-凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造
凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造
【课程背景】：
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成
长有关”--杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建
设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦
恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用
尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩
？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
低效率靠管理，高效率靠激励，本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了领导与管
理的关系，优秀团队的定义及组成，如何处理好不同的领导风格与不同阶段员工的发展
特点，如何处理好团队建设的不同阶段与领导风格的关系，带领团队走向高绩效。
【课程收益】：
→ 了解管理者新时代下所面临的管理困惑；
→ 明确新时代条件下的管理新定义；
→ 掌握团队领导风格如何与员工的发展阶段配合；
→ 掌握团队、团队建设的真正含义；
→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
→ 掌握不同团队发展阶段与应对技巧
【课程对象】：
企业各级管理者、项目经理
【授课方式】：
讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式
【课时安排】：
1-2天
【课程大纲】：
一、新时代对企业管理提出新的要求
1、管理者的困惑
2、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）
3、新时代企业管理者的新要求
4、新老管理者的定义
二、领导力提升的技巧
1、分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?
2、领导力水平测试
3、领导与管理的区别？
4、多种多样的领导风格，情境领导力（案例分析）
5、衡量员工的两个维度
6、下属发展的四个阶段
7、领导行为与四种领导风格
三、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）（团队心理倾向测试）
2、团队与群体的差异
3、团队行为曲线
★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？
4、团队和团体、团伙的区别
四、高绩效团队的特征
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
五、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
六、高绩效团队不同发展阶段与高效打造方式
1、组建期
2、磨合期
3、加强期
4、成熟期
5、调整期
七、课程总结
苏海军老师的其它课程
新员工融职成长计划之新员工职业化五项竞争力打造 10.12
新员工融职成长计划之《新员工职业化五项竞争力》【课程背景】新入职员工，职业化心态尚未完全建立起来；2、职业意识不强，未能明确个人在团队中的位置及作用；3、未掌握自我管理之道，工作中未能按职业角色要求自己；4、不能按时完成领导交办工作；表达能力一般，达不到职场沟通回报的要求；5、沟通方式及沟通技巧有待提升；6、时间管理方法不多，时间利用和分配不够合理。7、执行
讲师：苏海军详情
营销特种兵-磨砺销售团队核心竞争力 10.12
《营销特种兵-磨砺销售团队核心竞争力》【课程背景】市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。如何提升销售团队的执行力？如何对销售团队进行职业化打造？将是企业提升竞争力的必由之路！销售人员的执行力不提升，所有的培训、产品革新以及业务方案都等于零。执行力决定一家企业的发展，销售人员执行力决定了市场占有率，更是公司
讲师：苏海军详情
赢在信任-工业品大客户（B2B）销售策略和技巧 10.12
赢在信任-工业品大客户（B2B）销售策略和技巧【课程背景】21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用
讲师：苏海军详情
勇往职前-新员工角色转换与职业素养提升 10.12
勇往职前-新员工角色转换与职业素养提升【课程背景】95，00后"这支大军，乘着21世纪的快车，已纷纷涌入企业，成为企业中不可或缺的一分子，他们有着与企业以往员工不同的气质与特点，面对这一群体，企业应如何开展培训，才能将步入职场的"95，00后"塑造成企业所需的人才，成为关注的焦点。对多数企业来说，95，00逐步进入职场，也是校招
讲师：苏海军详情
与快乐同行-职场情绪与压力管理 10.12
《与快乐同行-职场情绪与压力管理》【课程背景】《财富》杂志对1830名高级管理人员健康调查显示：近70高管感觉压力大——其中21认为极大；41.1白领面临较大工作压力，61.4白领正经历不同程度心理疲劳或者情绪问题……在激烈的竞争和过重的压力面前，很多企业管理者或员工出现了心里紧张、垃圾情绪、丧失信心、痛苦压抑，甚至自残自杀等不良心理状态和问题，由此导致的士
讲师：苏海军详情
管理-做最好的团队-卓越管理者带好团队的六项修炼 10.12
《做最好的团队-卓越管理者带好团队的六项修炼》【课程背景】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队
讲师：苏海军详情
凝心聚力创佳绩-金牌销售心态激励与执行力训练 10.12
《凝心聚力创佳绩-金牌销售心态激励与执行力训练》【课程背景】商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售员（经理）在客户拒绝和市场压力情况下，出现职业倦怠、怀疑自身能力、怀疑公司和怀疑产品等心态问题和行为上表现为抱怨、放弃等情况，日益影响公司业绩提升，进而影响公司发展【课程收益】狼性销售团队素质提升课程，以“相信
讲师：苏海军详情
全员-激发源动力-成就卓越职场的十项心态修炼 10.12
《激发源动力-成就卓越职场的十项心态修炼》【课程背景】----为什么员工忠诚度差，不敬业，不坚持；----为什么员工松散，懈怠，没积极性，做事消极被动；----为什么员工对工作缺乏热情，抱怨牢骚，跳槽事件不断；----为什么员工当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划；----为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；这些现象
讲师：苏海军详情
全员-引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营 10.12
引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营【课程背景】：一家企业所面临的挑战，绝不仅仅是某一项或某一类问题的合集，企业与企业之间的竞争也绝不仅仅是资金、技术、战略之间的竞争，而是人与人之间、员工与员工之间、团队与团队之间的竞争。您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？如何使您的企业更有效的达致企业的目标？如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？如何使您的员
讲师：苏海军详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
