《经营复盘与目标达成》-2天

  培训讲师:李伟旗

讲师背景:
李伟旗老师国内人力资源与运营管理资深专家北京智点前程咨询公司联合创始人北京智点商学院执行院长、特级讲师清华卓尔管理咨询中心高级培训师、咨询顾问清华、北大、人大等高校总裁班客座教授讲师背景李伟旗,大连理工大学工商管理硕士研究生毕业,从事过生产 详细>>

李伟旗
    课程咨询电话:

《经营复盘与目标达成》-2天详细内容

《经营复盘与目标达成》-2天

《经营复盘与目标达成》课程大纲
【课程目标】
帮助董事长/总裁及核心高管学习和掌握季度/年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素;同时,在面对未来不确定的环境下,厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责,强化计划运营管理,打造核心管理团队的战略执行能力,保障经营目标的实现。
【课程内容】
一、年度经营的结果复盘
1、复盘的目的和意义;
2、季度/年度经营复盘的方法逻辑与模拟训练。
二、持续增长的经营逻辑
1、从战略到绩效的经营逻辑;
2、年度战略重点及经营目标的研讨。
三、战略实现的组织保障
1、组织架构及中高层岗位职责的研讨;
2、绩效体系及中高层年度经营目标分解与绩效考核研讨。
四、目标达成的运营保障
1、运营就是战略执行:把经营目标变成经营绩效;
2、经营计划落地实施:4P运营模式方法工具解析
P1:绩效目标有价值——月/周计划模板解析;
P2:计划执行有流程——业务/管理流程解析;
P3:过程检核有系统——运营质询会解析;P4:问题改进有根除——问题改进会解析。
【课程工具】
1、公司经营复盘的模板;
2、公司战略重点与经营目标模板;
3、公司中高层岗位职责说明书模板;
4、公司4P运营管理模式;
5、公司级中高层年度/月度计划/月报表模板;
6、公司级月度运营质询会及月度绩效考核等。
【课程模式】
主题研讨 +系统讲解 + 案例分析 + 现场演训 + 分组PK。
【课程时间】
2天
【课程对象】
董事长/总裁+营销、生产、人资、财务负责人等中高层管理者。
注:请公司负责人提供如下管理文件(电子版):公司3-5年战略规划、公司季度/年度经营复盘报告、公司下年度经营计划、公司组织架构图、参训人员岗位职责说明书、参训人员本月月报和下月月计划、公司季度/月度经营计划会会议纪要、公司绩效考核方案、公司薪酬方案等。

 

李伟旗老师的其它课程

《运营创新与绩效增长》【课程目标】运营就是战略执行,运营模式是绩效增长的保障体系。本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值”绩效文化新思维,构建高效的4P运营管理新模式,并激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗,解决“haveto”到“wantto”的动力问题,采用“为客户、做结果”4P运营模式保证公司和个人目标计划的高效执行,实现公

 讲师:李伟旗详情


《战略解码与绩效增长》工作坊大纲【课程目标】帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑,学习和掌握从战略规划到年度/月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理,打造管理团队的战略执行能力,保障经营目标的实现。【课程内容】一、战略解码的管理价值1、从战略到绩效的经营逻辑;2、战略规划与年度

 讲师:李伟旗详情


《战略性人力资源管理》【课程背景】不同的企业有不同的战略,不同的战略需要与匹配的组织体系和人才团队去执行战略、实现目标。那么,如何基于企业战略目标合理有效的优化组织体系构建和人才队伍培养等人力资源核心价值,为企业战略目标奋斗,就是战略性人力资源管理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系,只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人

 讲师:李伟旗详情


《高绩效组织系统重塑》课程大纲【课程目标】战略确定后,需要有强大的组织系统保障战略落地实施,否则,没有中高层带领团队的坚定执行,再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利”强组织机制的确定,进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式,教会企业管理者重塑组织系统,可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、

 讲师:李伟旗详情


《高绩效组织系统重塑》课程大纲【课程目标】战略确定后,需要有强大的组织系统保障战略落地实施,否则,没有中高层带领团队的坚定执行,再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利”强组织机制的确定,进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式,教会企业管理者重塑组织系统,可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、

 讲师:李伟旗详情


《绩效增长》特训营大纲【训练目标】帮助董事长、总裁厘清新时代企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、谁说都没用”的深刻内涵,带领核心管理团队通过解析“重构商业模式、重塑组织模式、重建运营模式”,掌握战略性增长的思维逻辑,学会运用组织体系和和运营机制,引导激励管理团队带领员工完成“绩效目标”、提升“公司利润”、实现绩效增长,

 讲师:李伟旗详情


《绩效增长》特训营大纲【训练目标】帮助董事长、总裁厘清新时代企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、谁说都没用”的深刻内涵,带领核心管理团队通过解析“重构商业模式、重塑组织模式、重建运营模式”,掌握战略性增长的思维逻辑,学会运用组织体系和和运营机制,引导激励管理团队带领员工完成“绩效目标”、提升“公司利润”、实现绩效增长,

 讲师:李伟旗详情


《绩效增长导向的运营模式重建》【课程目标】运营就是战略执行,运营模式是绩效增长的保障体系。本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值”绩效文化新思维,重构高效的4P运营管理新模式,设置运营保障新体系,激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗,解决“haveto”到“wantto”的动力问题,采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人

 讲师:李伟旗详情


《内部讲师的培训》大纲【课程目标】帮助参加培训的人员通过学习和训练,掌握咨询式内部讲师的基本定位、方法技能和应用策略,能够有效地推进业务增长,提升公司个人持续健康发展。【课程内容】DAY1:上午09:00—12:00内容讲授:(一)讲师的定位1、团队的榜样2、知识的指导者3、业务的引领者4、文化的使者(二)成年人学习特点1、身体有所机能下降2、培训的目的性更

 讲师:李伟旗详情


 《塑造职业化中层领导力》课程大纲 【课程目的】面向中层的职业化领导力实战培训,扮演好中层的五大角色,提升三大职业素养,掌握中层领导带团队、创绩效的核心实用方法。【授课方式】咨询式讲法,30时间学员问题现场诊断,30时间理论案例系统讲解,40时间实用工具解析演练;讲授企业的案例,解决企业的问题。【参加人员】企业中层以上管理人员及中层后备骨干。【课程内容】领导

 讲师:李伟旗详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有